生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能（精選19篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與管理

　　2 負(fù)責(zé)后道各工序工藝的計(jì)劃和監(jiān)督

　　3 督檢并協(xié)調(diào)車(chē)間各班組的工作進(jìn)展，掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度

　　4 人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)

　　5 全面負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理工作，車(chē)間人員的培訓(xùn)，考核，考勤等

　　6 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。

　　2、掌握和考察工廠情況，合理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。

　　3、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

　　4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、開(kāi)發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的新合作工廠。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無(wú)法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車(chē)間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇5

　　i. 對(duì)到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時(shí)間制止及指正不安全行為，確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。

　　iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。

　　iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問(wèn)題，車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

　　3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

　　4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

　　5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

　　6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

　　8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

　　9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)和改善。

　　10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)晶硅電池車(chē)間作業(yè)方法管理;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理;

　　5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境、5S管理;

　　7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

　　6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車(chē)間主任安排計(jì)劃組織生產(chǎn)。對(duì)本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時(shí)檢查并做好記錄。

　　3、根據(jù)公司的核心價(jià)值觀理念，對(duì)公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、安排車(chē)間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行;

　　3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、安全管理等工作;

　　5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　4.生產(chǎn)安全的管理;

　　5.生產(chǎn)成本的管控;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇13

　　1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤(pán)點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問(wèn)題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能?chē)?yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

　　3、定期召開(kāi)本車(chē)間生產(chǎn)人員班組會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、對(duì)車(chē)間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本;

　　5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　6、配合公司人事部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度;

　　7、組織開(kāi)展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;

　　8、及時(shí)解決車(chē)間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員日常管理 ;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問(wèn)題的及時(shí)反饋;

　　2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)部門(mén)效率目標(biāo);

　　3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

　　4. 確保生產(chǎn)部門(mén)的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;

　　5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;

　　6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

　　7. 減少報(bào)廢和成本;

　　8. 物料庫(kù)存的控制;

　　9. 上級(jí)安排的其他工作事宜

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，

　　2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出

　　3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

　　4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

　　5、安全倉(cāng)庫(kù)管理，進(jìn)出庫(kù)賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

　　11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。