模具車間組長工作職責(zé)（精選26篇）

模具車間組長工作職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

　　2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率。

　　3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S。

　　4、能堅持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。

　　5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事，在部門有一定的號召力。

模具車間組長工作職責(zé) 篇2

　　1、員工的日常管理(紀(jì)律/考勤/績效等)，現(xiàn)場5“S管控;

　　2、主持本線班前班后會;

　　3、按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排;

　　4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無違規(guī)操作;

　　5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計;

　　6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋，協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

模具車間組長工作職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時提出調(diào)整建議;

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進(jìn)行過程識別;

　　4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時向上級匯報;

　　5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

　　7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

　　8、公平公正地填寫本組員工的日�？己吮�;

　　9、落實新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

模具車間組長工作職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)全車間的日常管理工作

　　2.負(fù)責(zé)車間整體的生產(chǎn)計劃安排及統(tǒng)籌

　　3.負(fù)責(zé)車間6s的執(zhí)行及監(jiān)督

　　4.有3年以上帶線經(jīng)驗

　　5.能配合加班有責(zé)任心、能吃苦耐勞、服從安排.有良好的溝通能力

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量的控制，執(zhí)行生產(chǎn)流程控制，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理

模具車間組長工作職責(zé) 篇5

　　1.熟悉自動化設(shè)備的組裝流程，

　　2.合理安排操作人員及指導(dǎo)操作人員的安全、規(guī)范操作作業(yè)

　　3.生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制和品質(zhì)異常及時處理

　　4.設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能和安全

　　5.對物料的使用進(jìn)行控制，以免浪費(fèi)物料

　　6.車間內(nèi)的現(xiàn)場管理和安全管理

模具車間組長工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

　　5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

　　2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

　　3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實

　　4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

　　5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

模具車間組長工作職責(zé) 篇8

　　1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

　　3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的任務(wù);

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的落實、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備;

　　3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的6S管理，辦公環(huán)境現(xiàn)場管理;

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

模具車間組長工作職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時提出調(diào)整建議;

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進(jìn)行過程識別;

　　4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時向上級匯報;

　　5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

　　7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

　　8、公平公正地填寫本組員工的日�？己吮�;

　　9、落實新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

　　10、落實車間現(xiàn)場7S工作;

　　11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點工作;

　　11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計劃的實施;

　　12、完成上級交辦的臨時性工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇11

　　1 、 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

　　3 、 下屬部門的管理及考核工作;

　　4 、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

模具車間組長工作職責(zé) 篇12

　　1、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

　　3、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生

　　4、組織車間員工學(xué)習(xí)個生產(chǎn)技能

模具車間組長工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。

　　2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

　　3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊伍，加強(qiáng)團(tuán)隊精神。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。

　　5、本組的“5S"管理。

　　6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

　　7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

模具車間組長工作職責(zé) 篇14

　　1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。

　　2. 每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。

　　3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。

　　4. 每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。

　　5. 確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

　　6. 生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

　　7. 協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動。

　　8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

　　9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

　　10. 物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

　　11. 發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

　　12. 對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。

　　13. 課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

　　14.完成上級主管安排的其它工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇15

　　1、配合領(lǐng)導(dǎo)組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計劃,并分解細(xì)化;

　　2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及改善;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的問題及難題;

　　6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo),確保月度、季度、年度目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。

模具車間組長工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)口罩的生產(chǎn)、品質(zhì)管控、倉儲;

　　2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、處理生產(chǎn)過程的異常、確保效率提升，品質(zhì)過關(guān);

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)備操作、簡單維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行，成本控制;

　　4.按照口罩工藝要求以及排產(chǎn)安排，正確操作;

　　5.執(zhí)行生產(chǎn)命令，在領(lǐng)料后，做好檢驗工作;

　　6.現(xiàn)場異常情況的跟蹤及處理;

　　7.按照生產(chǎn)要求，正確跟進(jìn)填寫生產(chǎn)相關(guān)記錄;

　　8.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇17

　　1 按照生產(chǎn)指令，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行本崗位生產(chǎn)操作。

　　2 負(fù)責(zé)GMP的實施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、安全、無誤。

　　3 負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)計劃。

　　4 負(fù)責(zé)本崗位的人員調(diào)配和工作安排。

　　5 負(fù)責(zé)完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。

　　6 對違規(guī)操作、浪費(fèi)、返工承擔(dān)責(zé)任。對人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責(zé)任。

　　7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄填寫如實、完整、計算準(zhǔn)確、書寫整潔、不得隨意涂改。對記錄與工藝不符，與事實不符，追究責(zé)任。

　　8 負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)環(huán)境、人員、設(shè)備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。

　　9 負(fù)責(zé)對本崗位設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔。

　　10 負(fù)責(zé)異常情況的及時上報反饋和批準(zhǔn)處理的執(zhí)行。

　　11 按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領(lǐng)用程序，負(fù)責(zé)與倉庫進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放、退庫、交接、簽收。

　　12負(fù)責(zé)與各個工序進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放，交接、簽收。確保物料進(jìn)出平衡符合設(shè)定的限度。如有差異，必須查明原因，確認(rèn)無潛在質(zhì)量風(fēng)險后，方可按照正常產(chǎn)品處理;

　　13 負(fù)責(zé)車間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。

　　14 負(fù)責(zé)車間物料的入賬、核算、簽收。

　　15 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響，并完善記錄;

　　16 負(fù)責(zé)每批剩余物料核對、入賬。

　　17 負(fù)責(zé)物料狀態(tài)標(biāo)識管理、物料定置區(qū)域管理。

　　18 配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計和分析。

　　19 完成上級交辦的其它工作。

模具車間組長工作職責(zé) 篇18

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴(yán)格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔

　　如何做好車間組長工作職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;

模具車間組長工作職責(zé) 篇19

　　1、按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn);

　　2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;

　　4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

　　5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、5S工作檢查和保持;

模具車間組長工作職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

　　2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;

　　3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;

　　4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡易的故障處理跟蹤維修

　　5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交

　　6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;

　　7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

模具車間組長工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;

　　2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率;

　　3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作;

　　4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;

　　6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;

　　7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);

模具車間組長工作職責(zé) 篇22

　　1、車間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù);

　　2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并填寫相關(guān)記錄。

模具車間組長工作職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。

模具車間組長工作職責(zé) 篇24

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;

　　2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗，參與對重點產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息;

　　3. 對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;

　　4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);

　　5. 針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。

模具車間組長工作職責(zé) 篇25

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;

　　3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;

　　4.完成上級交辦的其他工作任務(wù);

模具車間組長工作職責(zé) 篇26

　　1，負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;

　　2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結(jié)生產(chǎn)過程以及宣導(dǎo)公司各項制度，

　　3，生產(chǎn)工單下達(dá)、生產(chǎn)過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;

　　4，各項KPI達(dá)成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，建成電子檔;

　　5，車間團(tuán)隊建設(shè)、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質(zhì)量意識，設(shè)備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計、匯總;

　　6，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車間各項制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，

　　7，車間6S制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時改善。