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模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-02

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé)(精選26篇)

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇1

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

  2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能,提高工作效率。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S。

  4、能堅(jiān)持崗位原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。

  5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事,在部門有一定的號(hào)召力。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇2

  1、員工的日常管理(紀(jì)律/考勤/績(jī)效等),現(xiàn)場(chǎng)5“S管控;

  2、主持本線班前班后會(huì);

  3、按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排;

  4、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控,監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程,無(wú)違規(guī)操作;

  5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì);

  6、生產(chǎn)異常及時(shí)匯報(bào)、反饋,協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問(wèn)題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇3

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案,并根據(jù)運(yùn)作情況,適時(shí)提出調(diào)整建議;

  2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證工時(shí)有效率;

  3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,合理調(diào)配資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作,進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

  4、召開(kāi)每日班前會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí),協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

  5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,主要考核設(shè)備的利用率;

  6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,記錄生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

  7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

  8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?己吮;

  9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇4

  1.負(fù)責(zé)全車間的日常管理工作

  2.負(fù)責(zé)車間整體的生產(chǎn)計(jì)劃安排及統(tǒng)籌

  3.負(fù)責(zé)車間6s的執(zhí)行及監(jiān)督

  4.有3年以上帶線經(jīng)驗(yàn)

  5.能配合加班有責(zé)任心、能吃苦耐勞、服從安排.有良好的溝通能力

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量的控制,執(zhí)行生產(chǎn)流程控制,做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇5

  1.熟悉自動(dòng)化設(shè)備的組裝流程,

  2.合理安排操作人員及指導(dǎo)操作人員的安全、規(guī)范操作作業(yè)

  3.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制和品質(zhì)異常及時(shí)處理

  4.設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備性能和安全

  5.對(duì)物料的使用進(jìn)行控制,以免浪費(fèi)物料

  6.車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過(guò)程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;

  3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);

  5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,措施落實(shí);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫(xiě)及提交;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇7

  1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

  2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理,培養(yǎng)。

  3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

  4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

  5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇8

  1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

  2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

  3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的任務(wù);

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的6S管理,辦公環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理;

  5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇10

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案,并根據(jù)運(yùn)作情況,適時(shí)提出調(diào)整建議;

  2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證工時(shí)有效率;

  3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,合理調(diào)配資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作,進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

  4、召開(kāi)每日班前會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí),協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

  5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,主要考核設(shè)備的利用率;

  6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,記錄生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

  7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

  8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?己吮;

  9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

  10、落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;

  11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;

  11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

  12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇11

  1 、 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等;

  3 、 下屬部門的管理及考核工作;

  4 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇12

  1、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  2、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

  3、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生

  4、組織車間員工學(xué)習(xí)個(gè)生產(chǎn)技能

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇13

  1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

  2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)安排半成品,輔料的領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。

  3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)糾正。

  5、本組的“5S"管理。

  6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

  7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,對(duì)燈、門、窗的檢查。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇14

  1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  2. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  4. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  5. 確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  6. 生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料。

  7. 協(xié)助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

  8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃,確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

  9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

  10. 物料,輔料,勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

  11. 發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

  12. 對(duì)課室員工進(jìn)行績(jī)效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

  13. 課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

  14.完成上級(jí)主管安排的其它工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇15

  1、配合領(lǐng)導(dǎo)組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計(jì)劃,并分解細(xì)化;

  2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及改善;

  4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題及難題;

  6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo),確保月度、季度、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇16

  1.負(fù)責(zé)口罩的生產(chǎn)、品質(zhì)管控、倉(cāng)儲(chǔ);

  2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、處理生產(chǎn)過(guò)程的異常、確保效率提升,品質(zhì)過(guò)關(guān);

  3.負(fù)責(zé)設(shè)備操作、簡(jiǎn)單維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行,成本控制;

  4.按照口罩工藝要求以及排產(chǎn)安排,正確操作;

  5.執(zhí)行生產(chǎn)命令,在領(lǐng)料后,做好檢驗(yàn)工作;

  6.現(xiàn)場(chǎng)異常情況的跟蹤及處理;

  7.按照生產(chǎn)要求,正確跟進(jìn)填寫(xiě)生產(chǎn)相關(guān)記錄;

  8.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇17

  1 按照生產(chǎn)指令,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行本崗位生產(chǎn)操作。

  2 負(fù)責(zé)GMP的實(shí)施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、安全、無(wú)誤。

  3 負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)計(jì)劃。

  4 負(fù)責(zé)本崗位的人員調(diào)配和工作安排。

  5 負(fù)責(zé)完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。

  6 對(duì)違規(guī)操作、浪費(fèi)、返工承擔(dān)責(zé)任。對(duì)人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責(zé)任。

  7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄填寫(xiě)如實(shí)、完整、計(jì)算準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、不得隨意涂改。對(duì)記錄與工藝不符,與事實(shí)不符,追究責(zé)任。

  8 負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)環(huán)境、人員、設(shè)備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。

  9 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔。

  10 負(fù)責(zé)異常情況的及時(shí)上報(bào)反饋和批準(zhǔn)處理的執(zhí)行。

  11 按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領(lǐng)用程序,負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放、退庫(kù)、交接、簽收。

  12負(fù)責(zé)與各個(gè)工序進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放,交接、簽收。確保物料進(jìn)出平衡符合設(shè)定的限度。如有差異,必須查明原因,確認(rèn)無(wú)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)后,方可按照正常產(chǎn)品處理;

  13 負(fù)責(zé)車間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。

  14 負(fù)責(zé)車間物料的入賬、核算、簽收。

  15 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響,并完善記錄;

  16 負(fù)責(zé)每批剩余物料核對(duì)、入賬。

  17 負(fù)責(zé)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理、物料定置區(qū)域管理。

  18 配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計(jì)和分析。

  19 完成上級(jí)交辦的其它工作。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇18

  1、安排好車間生產(chǎn),做到計(jì)劃均衡,按指令單生產(chǎn)

  2、對(duì)本車間各崗位工作合理安排,并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制

  3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)知道員工,不斷提高管理水平

  4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總

  5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全,確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔

  如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)3

  1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇19

  1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

  2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

  4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

  5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

  6、5S工作檢查和保持;

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇20

  1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

  2.負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)品的工藝核對(duì)及送樣給品管首檢;

  3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;

  4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡(jiǎn)易的故障處理跟蹤維修

  5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交

  6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;

  7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

  8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇21

  1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排;

  2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;

  3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;

  4、在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生任何重大問(wèn)題,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì),并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);

  5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

  6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;

  7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇22

  1、車間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù);

  2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作;

  3、負(fù)責(zé)車間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇23

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理排拉,維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;

  3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇24

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測(cè)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;

  2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn),參與對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作,并向有關(guān)部門反饋信息;

  3. 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時(shí)向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;

  4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);

  5. 針對(duì)品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇25

  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。;

  3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;

  4.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù);

模具車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇26

  1,負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;

  2,組織并召開(kāi)每日車間開(kāi)班會(huì)、下班會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程以及宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度,

  3,生產(chǎn)工單下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程控制及跟蹤,異常問(wèn)題處理,工單完成入庫(kù)情況;

  4,各項(xiàng)KPI達(dá)成情況,日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總,建成電子檔;

  5,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干培養(yǎng),人員技能、員工質(zhì)量意識(shí),設(shè)備管理、輔料,易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計(jì)、匯總;

  6,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車間各項(xiàng)制度,配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提高生產(chǎn)效率,檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法,

  7,車間6S制度的執(zhí)行與檢查,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)改善。

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