關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé)（通用26篇）

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工;

　　2.現(xiàn)場品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并遞交日報(bào)表;

　　3.現(xiàn)場5S管控，設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng);

　　4.員工培訓(xùn);

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，召開班組安全會(huì)議;

　　3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

　　5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;

　　6、對物料進(jìn)行有效控制;

　　7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日及臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

　　3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)。

　　4、對本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成情況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

　　5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

　　7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

　　8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確做好交接班記錄。

　　12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　13、負(fù)責(zé)對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　14、負(fù)責(zé)上級交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　15、定期向直屬上級述職。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工;

　　2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查;

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

　　6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇5

　　1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，機(jī)器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，

　　組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.

　　3：負(fù)責(zé)本班次5S執(zhí)行實(shí)施情況;

　　4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí)并做好數(shù)據(jù)分析匯總;

　　5: 負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動(dòng)紀(jì)律管理.

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇6

　　1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

　　2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

　　2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

　　3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

　　4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程，調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升，以及對員工的日常培訓(xùn)。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇8

　　1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會(huì)班組每一位員工;

　　2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

　　3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

　　4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題;

　　5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;

　　6、認(rèn)真做好本班組員工的日�？己�，定期按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時(shí)人員工資報(bào)表，并每月準(zhǔn)時(shí)上交人事行政部門;

　　8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實(shí)施推行《績效考核》;

　　9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的排線轉(zhuǎn)換工作。

　　2、負(fù)責(zé)線體員工的日常培訓(xùn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的效率、品質(zhì)、6S、安全等日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的報(bào)表填寫及異常溝通工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

　　當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

　　負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律

　　5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的臨時(shí)調(diào)配及6S管理

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇12

　　1、輕質(zhì)墻板線車間計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場、交貨等的負(fù)責(zé)人;

　　2、配合試驗(yàn)室設(shè)計(jì)相關(guān)配方;

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;

　　4、定期組織車間例會(huì)總結(jié)以前問題、布置當(dāng)天或近期工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

　　6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實(shí)施;

　　7、組織部門內(nèi)各類改善活動(dòng)，積極推動(dòng)本車間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;

　　8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動(dòng);

　　9、落實(shí)本車間的“6S”活動(dòng)的監(jiān)督與檢查;

　　10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇14

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評價(jià)工作;

　　6、做好交接班工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇15

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

　　2.現(xiàn)場6S的管控

　　3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

　　4.對員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5.對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確�，F(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇18

　　1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問題;

　　3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

　　2. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)、正確地組織人員進(jìn)行處理;

　　3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確�；剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

　　4. 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義;

　　5.承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績效考核。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇20

　　1、 按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3、 對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

　　4、 完成上級交辦及臨時(shí)性工作。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇21

　　1、 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇22

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4、 負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

　　5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇23

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時(shí)按質(zhì)按量的完成;

　　3、對本班出現(xiàn)的異常情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇24

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

　　3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

　　4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

　　6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

　　7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇25

　　1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

　　2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

　　3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果

關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)對市場退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)對售前機(jī)返修機(jī)工作安排;

　　5、負(fù)責(zé)對市場拆機(jī)報(bào)廢品處理;