生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容（精選29篇）

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇1

　　1、負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

　　4、車間的日常點檢，維護工作。

　　5、負責本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇2

　　1、按生產(chǎn)計劃組織好當班生產(chǎn)，并確認設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;

　　3、負責安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進行管理;

　　5、負責文件及評價工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇3

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

　　3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務(wù)達成，設(shè)備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

　　4.對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

　　6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

　　7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇4

　　1、負責班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2、負責班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護管理;

　　3、負責本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核;

　　4、保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進;

　　5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇5

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;

　　5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇6

　　1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計表的確認;

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇7

　　1、了解小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流水線安裝生產(chǎn)工藝流程及特點，進行生產(chǎn)目標，提升企業(yè)生產(chǎn)管理，追蹤生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升生產(chǎn)制造管理能力和生產(chǎn)效率；

　　2、對生產(chǎn)線設(shè)備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產(chǎn)流水線各類勞動防護用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產(chǎn)流水線開展安全文明生產(chǎn)；

　　3、搞好企業(yè)各項制度的.傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業(yè)和單位的各種規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇8

　　1. 負責當班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

　　2. 負責當班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時，能夠及時、正確地組織人員進行處理;

　　3.負責當班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點檢、維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運行和人身安全;

　　4. 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義;

　　5.承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結(jié)、記錄并及時上報，傳達和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇9

　　1、 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;

　　2、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　4、負責處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

　　5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點的控制。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇10

　　1、負責設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進措施的落實、實施。

　　3、負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4、會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實施工作。

　　5、負責完成上級安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇11

　　1、負責車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

　　2、負責班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實產(chǎn)品首查;

　　3、負責車間現(xiàn)場的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產(chǎn);

　　4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

　　5、負責班組人員管理;

　　6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報表。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇13

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計劃;

　　2、負責本班的每天的工作，能按時按質(zhì)按量的完成;

　　3、對本班出現(xiàn)的異常情況，能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇14

　　1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

　　2、及時負責工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇15

　　1、負責協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、帶領(lǐng)班組人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

　　3、帶領(lǐng)班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇16

　　1.負責對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

　　2.現(xiàn)場6S的管控

　　3.統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準確真實的填報

　　4.對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5.對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6.以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇17

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵、評價和考核；

　　2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時、保質(zhì)地完成；

　　3、負責本區(qū)域現(xiàn)場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；

　　4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問題的.改善；

　　5、負責對現(xiàn)場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；

　　6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。

　　任職資格：

　　1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經(jīng)驗。

　　2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。

　　3、做事認真負責，有良好的執(zhí)行力和團隊合作精神。

　　4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇18

　　崗位職責：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對影響生產(chǎn)進度的`內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標準和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導(dǎo);

　　4.嚴格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇19

　　崗位職責：

　　1.負責班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀律和品質(zhì)改善點稽查;

　　2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進，營造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4.對班組品質(zhì)管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇20

　　1. 班長的工作職責

　　勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

　　2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

　　5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

　　6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　7)負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

　　9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇21

　　一職責

　　1.1在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

　　1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　1.3負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

　　1.5負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

　　1.6適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

　　1.7負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。

　　1.8嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　1.10完成車間主管布置的其它任務(wù)。

　　二權(quán)限

　　2.1有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。

　　2.2有權(quán)批示班組員工一日假期。

　　2.3有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。

　　2.4有權(quán)對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標準提出異議。

　　2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

　　2.6有權(quán)對車間主管進行越級申訴。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇22

　　崗位職責：

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標，加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的`溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇23

　　一、班長崗位認知

　　班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責重要性。

　　二、班長的工作職責

　　勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；

　　生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三、班長的崗位職責

　�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓�司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

　�。ǘ�）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

　　（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

　　（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

　　（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　�。�六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

　�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

　　（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

　�。ň牛┍O(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；

　　（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

　�。ㄊ�一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的`生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇24

　　1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作;

　　2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇25

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

　　4;根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

　　5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作

　　10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇26

　　1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。

　　2、負責本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

　　3、負責提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導(dǎo)。

　　4、對本班員工的各項任務(wù)完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

　　5、負責本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

　　6、負責組織模具更換。

　　7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

　　8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

　　9、負責本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準時、準確做好交接班記錄。

　　12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　13、負責對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

　　15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇27

　　直接上級：電氣工程師〔技術(shù)〕行政〔電氣車間主任〕直接下級：電氣巡檢人員

　　1、負責電氣設(shè)備的定期點檢，并做好相應(yīng)的點檢記錄，對本班的電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄的真實性、時效性負責。

　　2、負責當班電氣人員的.考勤，工作紀律的監(jiān)督，負責當班電氣巡檢人員的工作協(xié)調(diào)與分配。

　　3、電氣巡檢班長，在上班時間內(nèi)必須保證通訊暢通〔手機，值班室座機，對講機〕。

　　4、對電氣巡檢人員接警的反映速度，處理速度負管理責任。

　　5、對電氣巡檢的公用工具負責妥善保管和維護。

　　6、對當班的電氣運轉(zhuǎn)率負管理責任。

　　7、對全線設(shè)備的工作原理熟悉，能迅速判斷和處理常規(guī)故障。

　　8、周期總結(jié)工作，定期對直接上級匯報工作，負責對下級的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。

　　9、參與電器設(shè)備檢修方案的定制，備品備件方案的定制。

　　10、負責車間當班廢、舊、壞電氣設(shè)備的回收。

　　11、積極、主動的完成上級臨時交辦的其它臨時任務(wù)。

　　12、電氣巡檢班長是當班的平安第一責任人，對當班電氣巡檢的人生平安和設(shè)備平安負管理責任和監(jiān)督責任。

　　13、文明生產(chǎn)，不斷改善設(shè)備環(huán)境和值班環(huán)境，積極主動參加公司的各項活動。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇28

　　1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。

　　3、 督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

　　4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

　　5、 指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

　　6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

　　7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

　　8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

　　9、 對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

　　10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

　　11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。

　　12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應(yīng)嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

　　13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負責。

　　14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的'產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。

　　15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。

　　16、 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

　　17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

　　18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實施。

　　19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

　　20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。

　　21、負責編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

　　23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設(shè)計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

　　根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

　　公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。

　　公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

　　如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;

　　如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;

　　如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

　　由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。

　　如因大意導(dǎo)致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。

　　本工作職責即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進取，努力完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容 篇29

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工;

　　2.現(xiàn)場品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計并遞交日報表;

　　3.現(xiàn)場5S管控，設(shè)備日常點檢保養(yǎng);

　　4.員工培訓(xùn);

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;