生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合（通用33篇）

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇1

　　1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　3 對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

　　4 車間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作。

　　5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

　　6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

　　生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇2

　　1、宣傳和貫徹執(zhí)行國家和上級部門治理車輛超限運(yùn)輸工作的政策法規(guī)。

　　2、服從站務(wù)分工和管理，調(diào)配好上班工作組合，做好值班安排和考勤工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

　　3、負(fù)責(zé)全班日常工作，熟悉安檢的有關(guān)政策規(guī)定，熟練掌握現(xiàn)場操作技能，帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格按照安檢程序進(jìn)行檢測、處理，靈活解決工作中的各種矛盾。

　　4、組織全班人員搞好安檢區(qū)域及寢室清潔衛(wèi)生，保持檢測站干凈整潔。

　　5、做好交接班記錄，保管好檢測設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失及時報(bào)告，并追繳賠償。

　　6、督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，文明執(zhí)法。

　　7、按安檢規(guī)定，不允許超限車輛和易燃易爆危險(xiǎn)品車輛通行，正確引導(dǎo)車輛安全駛離高速公路。

　　8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報(bào)表匯總上報(bào)工作。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇3

　　生產(chǎn)班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　任職資格:

　　1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

　　2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

　　4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇4

　　1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)對市場退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)對售前機(jī)返修機(jī)工作安排;

　　5、負(fù)責(zé)對市場拆機(jī)報(bào)廢品處理;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇5

　　1.早會召開;

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

　　13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇6

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;

　　2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進(jìn)，營造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動尋找效率提升和工時浪費(fèi)改善點(diǎn);

　　4.對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇7

　　1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。

　　5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

　　6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。

　　7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇8

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報(bào)

　　3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

　　4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

　　5、 組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇9

　　1、工作職責(zé)

　　1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)。

　　1.2 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

　　1.3 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　1.4 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實(shí)逐級上報(bào)

　　1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報(bào)告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，。

　　1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)，管理制度《生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)》。

　　1.8 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

　　1.9 對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　2、工作權(quán)限

　　2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。

　　2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目標(biāo)

　　3.1.1 完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3.1.2 及時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

　　3.2 工作依據(jù)

　　《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1 基本條件

　　4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。

　　4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

　　4.2 專業(yè)知識

　　4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

　　4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.3 實(shí)際技能

　　4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

　　4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。

　　4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇10

　　1、了解小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流水線安裝生產(chǎn)工藝流程及特點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理，追蹤生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升生產(chǎn)制造管理能力和生產(chǎn)效率；

　　2、對生產(chǎn)線設(shè)備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產(chǎn)流水線各類勞動防護(hù)用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產(chǎn)流水線開展安全文明生產(chǎn)；

　　3、搞好企業(yè)各項(xiàng)制度的.傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實(shí)企業(yè)和單位的各種規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇11

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時按質(zhì)按量的完成;

　　3、對本班出現(xiàn)的異常情況，能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇12

　　1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日及臨時生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

　　3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識及有關(guān)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)。

　　4、對本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成情況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

　　5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

　　7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

　　8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確做好交接班記錄。

　　12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　13、負(fù)責(zé)對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　14、負(fù)責(zé)上級交辦的其它臨時性工作。

　　15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇13

　　1. 配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)工作

　　2. 管理班組日常事務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成

　　3. 生產(chǎn)工具及車間清洗

　　4. 準(zhǔn)確做好生產(chǎn)部的相關(guān)記錄工作

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇14

　　1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

　　8.異常的處理。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇15

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

　　3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

　　4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

　　6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

　　7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇16

　　1) 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

　　4) 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);

　　5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);

　　6) 對工人的培訓(xùn)、考核工作;

　　7) 負(fù)責(zé)車間的5S管理;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇17

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4、會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

　　5、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇18

　　1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇19

　　1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

　　2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇20

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評價(jià)工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇21

　　崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的`內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇22

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核;

　　4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);

　　5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇23

　　崗位職責(zé)：

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的`溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇24

　　1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時識別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確保現(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇25

　　生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)員工嚴(yán)肅處理，并將處理意見上報(bào)辦公室備查、

　　2、負(fù)責(zé)本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進(jìn)行工藝、質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督，據(jù)實(shí)考勤、做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報(bào)告該班的設(shè)備運(yùn)行情況，建議是否需要檢修，并報(bào)知需檢修的部位、

　　3、抓好技能訓(xùn)練和規(guī)范化操作，提高員工技術(shù)水平，調(diào)動每個員工的工作積極性，克服困難、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，不合格產(chǎn)品不出車間，努力提高效率，節(jié)約用電，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生打掃及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用、

　　5、認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，堅(jiān)持上不清下不接制度，協(xié)助產(chǎn)品倉做好每天產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)及做好本班次《生產(chǎn)日報(bào)》、

　　6、生產(chǎn)領(lǐng)班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作、

　　7、生產(chǎn)領(lǐng)班有權(quán)調(diào)整、安排本班員工的生產(chǎn)崗位，并具體負(fù)責(zé)《生產(chǎn)車間扣罰細(xì)則》落實(shí)工作、

　　生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、巡查、維修、保養(yǎng)，對設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全責(zé)、

　　3、負(fù)責(zé)做好《設(shè)備維修記錄》及強(qiáng)化崗位職能，抓好技能訓(xùn)練、

　　4、協(xié)同車間領(lǐng)班，按照《生產(chǎn)指示單》準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)、

　　5、積極主動負(fù)責(zé)本班或上班移交的質(zhì)量不合格面粉及時回機(jī)、

　　6、生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)當(dāng)班時間內(nèi)每20~30分鐘巡視一次設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不讓設(shè)備帶病作業(yè)、

　　洗麥操作工崗位職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數(shù)量和質(zhì)量、

　　2、鉆研技術(shù)，提高作效益，根據(jù)原糧的實(shí)際情況及時調(diào)整設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提高小麥清理效果，保證凈麥質(zhì)量，水分和含砂量不能超標(biāo)，降低動力和物料消耗、

　　3、做好生產(chǎn)記錄，如品種、數(shù)量、時間，著水量，進(jìn)倉情況，搞好交接班工作、

　　4、嚴(yán)格按程序起、停作業(yè)機(jī)械，設(shè)備不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，保證各班生產(chǎn)所需凈糧、

　　5、愛惜糧食，嚴(yán)禁超量完整的麥�；蛩辂溁烊胂履_糧中，隨時檢查設(shè)備有無跑、冒、漏現(xiàn)象、

　　6、保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時掏麥黑子，發(fā)霉變質(zhì)的小麥不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進(jìn)行、

　　制粉操作工崗位職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設(shè)備、清理衛(wèi)生，保證準(zhǔn)時開機(jī)、

　　2、熟練掌握各種設(shè)備的操作技術(shù)，根據(jù)原糧品質(zhì)質(zhì)量要求、溫度變化，及時調(diào)整設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁用鐵器敲擊管道及設(shè)備、

　　3、搞好設(shè)備的安全防護(hù)措施，執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、

　　4、隨時注意設(shè)備工作情況，及時排除故障，保證制粉工序連續(xù)、流量均勻、負(fù)荷平衡，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、

　　5、保持制粉口的清潔衛(wèi)生及個人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生和產(chǎn)品質(zhì)量、

　　6、崗位之間要互相協(xié)助，共同把好質(zhì)量關(guān)，一崗有難，共同支援、

　　7、認(rèn)真搞好生產(chǎn)情況記錄，設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生事故及處理方法等、

　　8、變動篩格和添加劑量要經(jīng)過車間主任同意、

　　9、啟停車必須聽從生產(chǎn)領(lǐng)班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車、

　　打包工崗位職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產(chǎn)所需的合格證、編織袋等領(lǐng)齊，不得錯用、錯放、

　　2、打包前要校好秤，打包中途隨時抽稱，保證重量準(zhǔn)確無誤、

　　3、熟悉打包設(shè)備性能，適時加潤滑油，簡單的換針、穿針、調(diào)針會操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)故障不能處理，及時通知領(lǐng)班、

　　4、打包走線端正，重理準(zhǔn)確，速度快，封口平整、

　　5、下班前打掃好衛(wèi)生，把剩余線、標(biāo)簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要分開放好、

　　碼粉工崗位職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護(hù)、保養(yǎng)滑槽、小車、輸送機(jī)等裝卸工具、

　　2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點(diǎn)和堆碼高度進(jìn)行、

　　3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發(fā)現(xiàn)打錯品種及時提出處理，堆碼整齊，縫口一致、

　　4、愛護(hù)公共財(cái)物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，要愛護(hù)使用、

　　5、堅(jiān)守崗位，保證面袋滑槽暢通無阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞、

　　6、下班前把破、爛袋重新?lián)Q包裝后堆碼好、

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇26

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改良的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的'分局部項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評定。

　　七、每個工程施工都應(yīng)在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：〔澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人〕制表貼于柱上。

　　以質(zhì)量求生存、以效益求開展。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇27

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動計(jì)劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

　　1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的'完成。

　　2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。

　　3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。

　　4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。

　　5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績評估，負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。

　　6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報(bào)

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇28

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動計(jì)劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇29

　　1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

　　2.現(xiàn)場6S的管控

　　3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

　　4.對員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5.對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇30

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

　　3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇31

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

　　4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

　　5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).

　　6:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補(bǔ)工作

　　10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇32

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合 篇33

　　1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;

　　2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進(jìn)，營造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動尋找效率提升和工時浪費(fèi)改善點(diǎn);

　　4.對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級自錯的不良率。