生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容(精選31篇)
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇1
1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作,確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接,有條不紊;
2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車(chē)間主任反映,并及時(shí)采取解決辦法;
3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,協(xié)助工藝工程師對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);
4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;
5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理,保持生產(chǎn)用料正常流通;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃,合理工作安排和包裝人員調(diào)整
2、過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督,完成包裝首檢工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開(kāi)展
3、負(fù)責(zé)包裝過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn),確保計(jì)劃完成
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理,按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性,完成生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
2、對(duì)生產(chǎn)線的安全和車(chē)間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈,做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通,及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇4
1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理,能快速應(yīng)對(duì)異常,協(xié)助開(kāi)展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;
2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn),營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;
3.對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé),主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);
4.對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé),能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇5
1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2.巡視生產(chǎn)過(guò)程,完成巡檢記錄,包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無(wú)損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。
4.對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的改進(jìn)、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓(xùn),參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。
6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì),與員工交流溝通,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)
7.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所的清潔、整齊和有序。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán),組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋,每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求,執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析,如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;
3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車(chē)間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。
5、確保現(xiàn)場(chǎng)按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能,提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇7
1、協(xié)助經(jīng)理通過(guò)組織開(kāi)展工廠的日常管理工作,組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;
2、定期對(duì)工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問(wèn)題;
3、參與車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;
4、根據(jù)工作需要,配合、協(xié)助其他部門(mén)的有關(guān)工作;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇8
1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃,合理工作安排和包裝人員調(diào)整
2、過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督,完成包裝首檢工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開(kāi)展
3、負(fù)責(zé)包裝過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn),確保計(jì)劃完成
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理,按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇9
1:組織本班組的員工開(kāi)早會(huì).7.55---8.00
2:做好員工的出勤記錄
3;督促員工開(kāi)線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品
4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源
5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).
6:配合線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作
7:每小時(shí)對(duì)本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作
8:處理本班組的不良品
9:做好不良品的退補(bǔ)工作
10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.
11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作
13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門(mén)窗,水,電,氣,等開(kāi)關(guān).
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇10
崗位職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作,確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接,有條不紊;
2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的`內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車(chē)間主任反映,并及時(shí)采取解決辦法;
3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,協(xié)助工藝工程師對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);
4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;
5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理,保持生產(chǎn)用料正常流通;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇11
職位描述
崗位職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)人員管理,包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核;
2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理,確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成;
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善;
4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為,并督導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的改善;
5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理,參與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作,確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性;
6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。
7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。
任職資格:
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,有3年以上制造業(yè)車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。
3、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),有良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、勤奮,能吃苦,有耐心,善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇12
1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正,F(xiàn)象無(wú)法調(diào)整失控時(shí),須通知工藝員,并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);
4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;
5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇13
1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);
3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);
7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);
8.異常的處理。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng),管理
2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài),配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問(wèn)題,提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。
4、會(huì)同品質(zhì)部門(mén)完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。
5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇15
我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改良的方針,近乎苛刻的施工要求,精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過(guò)程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé):
一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量,保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表格,對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的'分局部項(xiàng)工程,寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。六、向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
七、每個(gè)工程施工都應(yīng)在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如:混凝土柱:〔澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人〕制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求開(kāi)展。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇16
1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配人力,機(jī)器,設(shè)備,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),
組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
2:負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用,損耗控制,工單完成跟蹤情況,搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.
3:負(fù)責(zé)本班次5S執(zhí)行實(shí)施情況;
4:負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄,確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí)并做好數(shù)據(jù)分析匯總;
5: 負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動(dòng)紀(jì)律管理.
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇17
一職責(zé)
1.1在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫(kù)”的“三不”原則。
1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
1.3負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作,現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作,日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作,以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能,監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn),使生產(chǎn)處于有效控制。
1.5負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù),特殊情況及時(shí)反映。
1.6適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。
1.7負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。
1.8嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
1.9負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
1.10完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。
二權(quán)限
2.1有權(quán)對(duì)所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。
2.2有權(quán)批示班組員工一日假期。
2.3有權(quán)對(duì)管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請(qǐng)權(quán))。
2.4有權(quán)對(duì)料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出異議。
2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利。
2.6有權(quán)對(duì)車(chē)間主管進(jìn)行越級(jí)申訴。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇18
1、執(zhí)行所在部門(mén)分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
2、主要負(fù)責(zé)車(chē)間所在班組生產(chǎn)過(guò)程流程管控,保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;
3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo),班組人員技術(shù)培訓(xùn),及師帶徒指導(dǎo)工作
5、對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
6、負(fù)責(zé)車(chē)間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施
7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé),按規(guī)定做好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處
8、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的'完成。
2.巡視生產(chǎn)過(guò)程,完成巡檢記錄,包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無(wú)損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。
4.對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的改進(jìn)、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓(xùn),參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。
6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì),與員工交流溝通,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇19
1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
3 對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4 車(chē)間的日常點(diǎn)檢,維護(hù)工作。
5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。
6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇20
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量完成任務(wù)。
3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。
4、完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
6、編寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇21
1、 根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時(shí)解決的,及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)
3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修
5、 組織培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇22
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工;
2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,人員管理,產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并遞交日?qǐng)?bào)表;
3.現(xiàn)場(chǎng)5S管控,設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng);
4.員工培訓(xùn);
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇23
1、 全面協(xié)助車(chē)間主任的工作,一切工作向本車(chē)間主任負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇24
1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
3、對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4、車(chē)間的日常點(diǎn)檢,維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇25
1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況,包括:設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù),生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;
4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系,配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;
7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗,最大限度的減少浪費(fèi);
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇26
1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所有人員日常工作管理執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)退機(jī)精拆回用過(guò)程及結(jié)果;
4、負(fù)責(zé)對(duì)售前機(jī)返修機(jī)工作安排;
5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)拆機(jī)報(bào)廢品處理;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇27
一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;
生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等;輔助上司,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。
三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)
。ㄒ唬﹪(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;
(二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;
。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;
。ㄎ澹⿴ьI(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;
(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;
(七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)公司;
。ò耍⿲(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;
(九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作;
。ㄊ﹪(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);
。ㄊ唬┙M織開(kāi)好班前、班后會(huì),指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的`生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇28
1.根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時(shí)解決的',及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);
4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;
5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修;
6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故,進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);
7.組織培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督;
8.嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);
9.正確指揮,合理安排生產(chǎn)人員,協(xié)助處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)效率化;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇29
1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排好有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、 督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過(guò)程控制記錄,確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng),清掃工作場(chǎng)地,保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導(dǎo)本車(chē)間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù),提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳,供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用,并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺(tái)帳和完好狀況記錄,確保臺(tái)帳正確、完整。
8、 及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前,必須對(duì)其精度進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。
9、 對(duì)無(wú)法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。
10、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,對(duì)于須外協(xié)加工的產(chǎn)品,應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開(kāi)出協(xié)作單,在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境,保持通道暢通,產(chǎn)品堆放整齊,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚,生產(chǎn)場(chǎng)地整潔,設(shè)備保養(yǎng)良好。
12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一,當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評(píng)審處置決定。
13、 嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在檢驗(yàn)后做出正確判定,做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。
14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評(píng)審處置作讓步接收的'產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用,發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時(shí),應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。
15、 按規(guī)定評(píng)審處置分管范圍內(nèi)的不合格品,并對(duì)處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
16、 檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時(shí),應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映,以便及時(shí)解決,防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、 按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動(dòng),指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門(mén)制定糾正或預(yù)防措施,并督促其實(shí)施。
19、 必要時(shí)參加顧客意見(jiàn)分析,為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議,提高顧客滿(mǎn)意率。
20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作,及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果,并做好記錄。
21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備,提供其他技術(shù)支持,確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。
22、 對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求,設(shè)計(jì)專(zhuān)用檢具,確保產(chǎn)品檢測(cè)手段滿(mǎn)足規(guī)定要求。
根據(jù)上述工作職責(zé)要求,在工資方面給予獎(jiǎng)勵(lì)性管控:
公司加給加工車(chē)間主任績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金500元,每月根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)金的發(fā)放。
公司加給加工車(chē)間主任內(nèi)部加工良品率和客戶(hù)合格率給予500元獎(jiǎng)金:
如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下,即發(fā)放全額500元獎(jiǎng)金;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以?xún)?nèi)、退貨率3%以?xún)?nèi),即發(fā)放60%獎(jiǎng)金300元;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上,取消本獎(jiǎng)金。
由客戶(hù)設(shè)變和模具維修出錯(cuò)不在上述不良之內(nèi)。
如因大意導(dǎo)致大批量報(bào)廢產(chǎn)線員工大過(guò)罰款100元,班組長(zhǎng)大過(guò)2次200元,主管、品質(zhì)人員大過(guò)2次200元,生產(chǎn)廠長(zhǎng)每次處罰100元。
本工作職責(zé)即日起開(kāi)始實(shí)施,望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取,努力完成工作任務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇30
崗位職責(zé):
1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性,完成生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
2、對(duì)生產(chǎn)線的安全和車(chē)間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈,做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的`溝通,及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容 篇31
1. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮,確保貫徹工藝規(guī)范,保證生產(chǎn)順行,減少事故;
2. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制,杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí),能夠及時(shí)、正確地組織人員進(jìn)行處理;
3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù),監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定,確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作得到正確執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為,確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;
4. 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理,參與制定各崗位操作規(guī)程,并切實(shí)理解其涵義;
5.承擔(dān)基層管理工作,負(fù)責(zé)召集本班組人員,就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、記錄并及時(shí)上報(bào),傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等,并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。