生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容(精選19篇)
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇1
1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作,確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接,有條不紊;
2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,對影響生產(chǎn)進度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映,并及時采取解決辦法;
3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導(dǎo);
4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;
5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理,保持生產(chǎn)用料正常流通;
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇2
1.負責(zé)班組日產(chǎn)管理,能快速應(yīng)對異常,協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點稽查;
2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進,營造班組持續(xù)改善氛圍;
3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達成負責(zé),主動尋找效率提升和工時浪費改善點;
4.對班組品質(zhì)管控負責(zé),能有效降低班組低級自錯的不良率。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性,完成生產(chǎn)目標(biāo),加強生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進度,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈,做好生產(chǎn)線各項勞動防護工作,不斷改善勞動條件,保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn);
3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通,及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作,組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;
2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進行點檢,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;
3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;
4、根據(jù)工作需要,配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃,合理工作安排和包裝人員調(diào)整
2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督,完成包裝首檢工作,負責(zé)質(zhì)量分析改進工作開展
3、負責(zé)包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進,確保計劃完成
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理,按時匯報工作結(jié)果
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇6
1.獲得生產(chǎn)計劃,組織小組成員生產(chǎn),保證生產(chǎn)計劃的完成。
2.巡視生產(chǎn)過程,完成巡檢記錄,包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。
4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓(xùn),參與員工的業(yè)績評估,負責(zé)員工輪崗計劃的安排。
6.負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計,與員工交流溝通,掌握員工的思想動態(tài)及時匯報
7.運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇7
1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán),組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋,每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求,執(zhí)行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析,如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;
3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。
5、確,F(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能,提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇8
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工;
2.現(xiàn)場品質(zhì)管控,人員管理,產(chǎn)能統(tǒng)計并遞交日報表;
3.現(xiàn)場5S管控,設(shè)備日常點檢保養(yǎng);
4.員工培訓(xùn);
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇9
1、 按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn),完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)順利進行;
2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程,對班組員工進行技術(shù)指導(dǎo),加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提,提出改進措施;
3、 對班組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查,查找安全隱患并及時排除;
4、 完成上級交辦及臨時性工作。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇10
1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況,包括:設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;
3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排,合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務(wù)達成,設(shè)備的維護保養(yǎng),原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫,生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;
4.對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系,配合生產(chǎn)主管開展工作;
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;
7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗,最大限度的減少浪費;
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇11
1、負責(zé)組織本班按月、周、日及臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。
2、負責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。
3、負責(zé)提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導(dǎo)。
4、對本班員工的各項任務(wù)完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。
5、負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。
6、負責(zé)組織模具更換。
7、負責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。
8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。
9、負責(zé)本班物料、能源消耗的控制。
10、負責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。
11、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確做好交接班記錄。
12、負責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。
13、負責(zé)對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。
14、負責(zé)上級交辦的其它臨時性工作。
15、定期向直屬上級述職。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇12
1.負責(zé)本班日常全面管理工作,依計劃組織安排生產(chǎn)。
2.負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成,產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控,確保目標(biāo)的達成;
4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進行作業(yè),提高全員作業(yè)技能,組建高效合作的生產(chǎn)團隊;
5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項,維護好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng),記錄填報等。
6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題,并及時協(xié)調(diào)溝通,跟蹤處理,改善驗證;
7.嚴(yán)格開展“7s活動”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善。
8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律,實施有效的考核激勵措施,做到公正公開。
9.完成上級交辦的其他事項。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇13
1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)
2、及時負責(zé)工藝查證,確保生產(chǎn)正常進行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求
3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
6、節(jié)能降耗,禁止浪費,嚴(yán)格控制生產(chǎn)運作成本
7、嚴(yán)格按5S要求進行管理,確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用
8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色
9、積極提出寶貴建議,為生產(chǎn)管理獻計獻策
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇14
1.早會召開;
2.設(shè)備點檢確認;
3.首件檢查管理確認;
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進度確認;
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;
8.不良品確認登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇15
1、按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),并確認設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2、按工藝要求進行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正,F(xiàn)象無法調(diào)整失控時,須通知工藝員,并配合工藝員進行工藝調(diào)整;
3、負責(zé)安全生產(chǎn);
4、對工具、備件及不良品進行管理;
5、負責(zé)文件及評價工作;
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇16
1、負責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4、車間的日常點檢,維護工作。
5、負責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇17
1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
2、主要負責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控,保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達成;
3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動
4、負責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo),班組人員技術(shù)培訓(xùn),及師帶徒指導(dǎo)工作
5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
6、負責(zé)車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施
7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé),按規(guī)定做好安全防范措施,把安全工作落到實處
8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇18
1、 根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報
3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修
5、 組織培訓(xùn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容 篇19
1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認工作;
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;
3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計表的確認;
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);
7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達;
8.異常的處理。