工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述（通用26篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　a全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量安全、進(jìn)度、目標(biāo)成本控制;

　　b組織圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書;

　　c施工班組篩選落實(shí)合同;

　　d整個施工過程中處理好各方關(guān)系，促使工程順利驗(yàn)收移交;

　　e熟悉合同文件，設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等各項(xiàng)程序，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的圖紙會審、工程數(shù)量復(fù)核工作;

　　f組織工程成本核算及成本分析、控制工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的總體或階段性施工組織方案并組織實(shí)施;

　　g對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理方案、制定改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　h 組織實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場管理;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、對工程項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制以及現(xiàn)場施工管理;

　　2、按分工實(shí)施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;

　　3、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;

　　4、做好工程驗(yàn)收以及客戶培訓(xùn)，確�？蛻魧W(xué)會操作管理以及日常維護(hù);

　　5、做好系統(tǒng)運(yùn)行指示性標(biāo)識和公司宣傳標(biāo)識的張貼或固定;

　　6、負(fù)責(zé)施工支付申請和項(xiàng)目結(jié)算;

　　7、工程完工驗(yàn)收后及時進(jìn)行工作總結(jié)，向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項(xiàng)目管理報(bào)告》，分享經(jīng)驗(yàn)反思不足。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、施工方案的制定，施工材料清單制作并請購;

　　2、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量及周期的把控;

　　3、保證施工項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利完成;

　　4、施工安全和質(zhì)量管理，控制成本;

　　5、工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收配合;

　　6、工程資料的收集、整理、歸檔、保管。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，處置報(bào)價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)各部門與客戶之間的關(guān)系。

　　5、維護(hù)和開拓新客戶，努力開發(fā)及拓展新用戶。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全管理及日常管理;

　　2、對項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度等;

　　3、對項(xiàng)目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理，并進(jìn)行工程量計(jì)算和結(jié)算;

　　4、對施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底 ;

　　5、和甲方(業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)就項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

　　6、對項(xiàng)目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;

　　7、項(xiàng)目的檔案及資料管理，對施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件、溝通函件應(yīng)掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進(jìn)行存檔;

　　8、組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交;

　　9、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;

　　10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門進(jìn)行溝通，合理利用公司資源，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、完成每日行政事務(wù)，對外交接及系統(tǒng)正常運(yùn)行掌控

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修、保養(yǎng)和材料計(jì)劃并組織實(shí)施,按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目工作范圍管理及資源配置管理;

　　3、按計(jì)劃組織設(shè)備巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　4、對項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本及質(zhì)量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)班組督促管理、考核，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技能和服務(wù)意識;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

　　4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　6、負(fù)責(zé)和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　1.監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量，做好項(xiàng)目全過程管理工作;

　　2.維護(hù)好業(yè)主、各方單位及供電局內(nèi)部關(guān)系，積極推動項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作，配合營銷跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，編制施工組織方案、重大專項(xiàng)施工方案、施工橫道圖，落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，按時間節(jié)點(diǎn)合理有效完成，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場施工管理能力;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工以及結(jié)算資料的編制和審核工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　1. 對裝修工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金負(fù)責(zé)。

　　3. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同約定進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。

　　4. 現(xiàn)場管理及相關(guān)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5. 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　　(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　　(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

　　(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

　　(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　　(11)組織臨時設(shè)施的搭建。

　　(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

　　(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

　　(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

　　(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報(bào)送。

　　(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

　　(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　　(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　　(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核;

　　3. 開工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整;

　　4. 編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審批、收取)，分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì)、申報(bào);

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計(jì)劃、協(xié)助材料選型、報(bào)審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

　　6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動力需求計(jì)劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項(xiàng)目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);

　　8. 竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

　　9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

　　10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

　　5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇14

　　1、負(fù)責(zé)裝飾工程施工現(xiàn)場及操作工人作業(yè)安排;

　　2、負(fù)責(zé)操作工人的技能安全培訓(xùn)教育工作;

　　3、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作;

　　5、負(fù)責(zé)整個施工過程的結(jié)算、審計(jì)等相關(guān)配套工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，組織編制項(xiàng)目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計(jì)劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。

　　4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項(xiàng)目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實(shí)項(xiàng)目述標(biāo)人員的安排、項(xiàng)目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇16

　　1、依據(jù)工程要求參與項(xiàng)目前期組織規(guī)劃，組織工程實(shí)施過程中制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對工程計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整;

　　4、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同運(yùn)營管理、成本管理;檢查各個工程項(xiàng)目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;

　　6、會同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時提出整改建議;

　　7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇17

　　1、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;

　　2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

　　3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理;

　　5、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動;

　　6、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇18

　　1. 有較強(qiáng)承壓能力，不怕苦、不怕累，有實(shí)干精神，工作方面有韌勁。

　　2、有較強(qiáng)溝通能力，對內(nèi)團(tuán)結(jié)同事擰成一股繩，對外合作單位要愛憎分明，在原則基礎(chǔ)上靈活打交道。

　　3、深入一線施工現(xiàn)場，對工地現(xiàn)場作有效指導(dǎo)。

　　4、有較強(qiáng)土建專業(yè)或水電專業(yè)能力，對工程全過程實(shí)施較熟悉，有過三次以上交房全過程工作流程實(shí)施經(jīng)歷。

　　5、能請晰編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，且能跟蹤實(shí)施到位。

　　6、能把控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、合同管理。

　　7、與相關(guān)政府職能部門有良好溝通、交流協(xié)調(diào)能力。

　　8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。

　　9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預(yù)判性，做好事前控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇20

　　1、大專以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，二級建造師以上職稱;

　　2、根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求，獨(dú)立制作項(xiàng)目的工程管理計(jì)劃目標(biāo);

　　3、主持物力和人力，落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的工作;

　　4、每周周報(bào)匯向公司匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況;

　　5、對項(xiàng)目進(jìn)行全面把控， 保證項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成項(xiàng)目管理任務(wù);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇21

　　1、主持部門工作，負(fù)責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);

　　2、對施工圖紙進(jìn)行審核，及時提出問題并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位所報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核;

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、配合其他部門做好與工程相關(guān)的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇22

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等進(jìn)行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報(bào)價等。

　　4、組織驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，并維護(hù)與客戶的長期關(guān)系。

　　5、建立并維護(hù)好團(tuán)隊(duì)，與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇23

　　1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn);

　　2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費(fèi)用預(yù)估;

　　3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

　　4、與營運(yùn)部做好前期溝通，確定達(dá)到營運(yùn)需求;

　　5、邀請3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

　　6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

　　7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

　　8、確定好設(shè)備進(jìn)場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

　　9、確定好移交營運(yùn)部時間，并通知營運(yùn)部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

　　10、餐廳開業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇24

　　1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇25

　　1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，主要包括工程質(zhì)量監(jiān)督，安全控制，進(jìn)度跟蹤，工程驗(yàn)收，結(jié)算等事宜，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　2.參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　3.經(jīng)常使用CAD軟件進(jìn)行CAD制圖，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;

　　4.定期計(jì)算工程量，和甲方及其他部門做好及時有效溝通;

　　5.掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇26

　　1. 管理公司工程部，負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更文件;

　　3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度，編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提升部門成員的素質(zhì)和能力;

　　5、積極主動，具備團(tuán)隊(duì)意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;