車間組長崗位職責(zé)(精選30篇)
車間組長崗位職責(zé) 篇1
1、制造業(yè)車間班組管理工作經(jīng)驗(yàn)
2、熟知團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧(培訓(xùn)、考核、激勵技巧)
3、熟知6S管理體系
4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力
車間組長崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。
2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時安排半成品,輔料的領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。
3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。
5、好本組的“6S”管理。
6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。
7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,對燈、門、窗的檢查。
車間組長崗位職責(zé) 篇3
1、配合主管工作,合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
車間組長崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,措施落實(shí);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫及提交;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。
車間組長崗位職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;
2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;
3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;
4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡易的故障處理跟蹤維修
5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交
6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;
7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);
8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。
車間組長崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;
2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動效率;
3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;
4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);
6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
車間組長崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、合理排拉,維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。
車間組長崗位職責(zé) 篇8
1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!
2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3:車間報表的有效執(zhí)行,日報表,月度報表等。
4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時處理。
5:負(fù)責(zé)車間人員的招聘,培訓(xùn),人員的動態(tài)等控制,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
車間組長崗位職責(zé) 篇9
1.按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,協(xié)調(diào)員工收益。
3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制,在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,對部門全員進(jìn)行激勵。
6.努力提升自我管理水平,為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì)。
7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。
9.重視統(tǒng)計(jì)報表(日報表、月報表、盤點(diǎn)報表、異常工時統(tǒng)計(jì)報表等)
10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11.積極主動與員工溝通,掌握員工思想動態(tài),維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別,建立設(shè)備臺賬清單,確保其保持合理狀態(tài)。
13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。
14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改,參與公司的管理評審。
15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題,和進(jìn)度情況。
車間組長崗位職責(zé) 篇10
負(fù)責(zé)SMT/DIP組測包車間管理;
培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;
執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;
及時完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);
反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。
車間組長崗位職責(zé) 篇11
1、按照車間主管要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。
車間組長崗位職責(zé) 篇12
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題,總結(jié)不良品維修分析處理改善,提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
車間組長崗位職責(zé) 篇13
根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況,合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
跟進(jìn)好標(biāo)識牌信息,及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題
監(jiān)督組上安全事宜,利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn),提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛護(hù)好公司設(shè)備,多提供意見
多和員工溝通,關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé) 篇14
1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;
2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄,及時向主管反映生產(chǎn)異常情況,并按要求做好控制管理工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時的損耗;
6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn),崗位操作技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);
隨時了解員工的思想動態(tài),及時與員工良好溝通,保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級管理人員的指導(dǎo),并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時安排的任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé) 篇15
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
2、對員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作;
4、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
車間組長崗位職責(zé) 篇16
精通公司布料產(chǎn)品知識,全面了解各布料特性和加工方式;
根據(jù)訂單情況合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,及時反饋物料需求,統(tǒng)籌安排人力,分工明確;
監(jiān)督、帶領(lǐng)車間按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn),重視加工成品的細(xì)節(jié),嚴(yán)格要求,不斷優(yōu)化加工工藝,發(fā)現(xiàn)瑕疵及時修正;
完善車間加工流程,降低布料損耗,減少生產(chǎn)成本,提升車間運(yùn)作效率,;
注重車間人員的技能培養(yǎng),不定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn);
負(fù)責(zé)管理車間的日常行為規(guī)范,保持干凈整潔的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍;
加強(qiáng)與銷售、技術(shù)、物流等各部門的溝通,積極配合可能發(fā)生的各種突發(fā)情況,如:爆單、急單、缺貨、淡季等;
8. 其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
車間組長崗位職責(zé) 篇17
1、安排好車間生產(chǎn),做到計(jì)劃均衡,按指令單生產(chǎn)
2、對本車間各崗位工作合理安排,并對各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制
3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)知道員工,不斷提高管理水平
4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總
5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報關(guān)、衛(wèi)生、安全,確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔
如何做好車間組長工作職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;
車間組長崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理,制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績效考核等;
4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門制度與報表的建立和完善;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作。
車間組長崗位職責(zé) 篇19
1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的任務(wù);
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
車間組長崗位職責(zé) 篇20
1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;
2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗(yàn),參與對重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作,并向有關(guān)部門反饋信息;
3. 對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;
4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);
5. 針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。
車間組長崗位職責(zé) 篇21
1.負(fù)責(zé)車間員工工作安排;
2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);
3.員工計(jì)件掛數(shù);
4.品質(zhì)異常處理;
5.車間6S執(zhí)行;
6.車間新員工崗位培訓(xùn)。
車間組長崗位職責(zé) 篇22
1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
2.督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
6.提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
車間組長崗位職責(zé) 篇23
1、員工的日常管理(紀(jì)律/考勤/績效等),現(xiàn)場5“S管控;
2、主持本線班前班后會;
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排;
4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控,監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程,無違規(guī)操作;
5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計(jì);
6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋,協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
車間組長崗位職責(zé) 篇24
1、根據(jù)GMP驗(yàn)證要求,編寫工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等其它驗(yàn)證方案,組織實(shí)施工藝驗(yàn)證等其它驗(yàn)證工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求,制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等規(guī)范性和技術(shù)性文件;
3、配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品從中試到投產(chǎn)的實(shí)施過程。跟進(jìn)驗(yàn)證實(shí)施,及時報告驗(yàn)證過程偏差,收集和整理記錄、原始記錄;
4、分析各類統(tǒng)計(jì)報表,跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差,并形成偏差調(diào)查報告。
5、對原料生產(chǎn)部的各類GMP文件編寫負(fù)責(zé);對原料生產(chǎn)部的管理制度修訂負(fù)責(zé)。
車間組長崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備;
3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的6S管理,辦公環(huán)境現(xiàn)場管理;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé) 篇26
1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。
2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理,培養(yǎng)。
3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)
4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善
5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力
車間組長崗位職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),班組人員的工作安排、調(diào)配與管理;
2、合理安排流水線車位工序,優(yōu)化工序及工價;
3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢,嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè),確保縫制質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);
5、不斷提高班組技能,降低次品的產(chǎn)生率,控制返修;
車間組長崗位職責(zé) 篇28
1 、 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;
3 、 下屬部門的管理及考核工作;
4 、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
車間組長崗位職責(zé) 篇29
1、懂LED底漆和uv底漆面漆及水性漆流程和操作弊病處理;
2、精通精益生產(chǎn)模式,了解現(xiàn)場人員安排,有一定的IE工程知識。
3、了解機(jī)器人噴涂,往復(fù)機(jī)器噴涂,UV線條機(jī)器噴涂,UV輥涂設(shè)備的操作技巧及詳細(xì)參數(shù);
4、對現(xiàn)場安全操作有較強(qiáng)的警覺思維。
車間組長崗位職責(zé) 篇30
1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件,分配生產(chǎn)任務(wù),檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作,加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié),教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時匯報給主管,給出臨時解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。
6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員。