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車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-28

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用14篇)

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

  1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

  2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)安排半成品,輔料的領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。

  3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

  5、好本組的“6S”管理。

  6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

  7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,對(duì)燈、門、窗的檢查。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

  1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

  2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

  3:車間報(bào)表的有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

  4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

  5:負(fù)責(zé)車間人員的招聘,培訓(xùn),人員的動(dòng)態(tài)等控制,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

  1、制造業(yè)車間班組管理工作經(jīng)驗(yàn)

  2、熟知團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧(培訓(xùn)、考核、激勵(lì)技巧)

  3、熟知6S管理體系

  4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理排拉,維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;

  3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

  1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;

  3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);

  5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,措施落實(shí);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫及提交;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

  1、配合主管工作,合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

  1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

  2.負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)品的工藝核對(duì)及送樣給品管首檢;

  3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;

  4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡(jiǎn)易的故障處理跟蹤維修

  5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交

  6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;

  7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

  8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排;

  2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;

  3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;

  4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì),并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);

  5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

  6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;

  7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

  1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

  2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

  3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

  4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

  5、車間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

  6、組織各車間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

  7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

  9、客戶溝通解決問題,總結(jié)不良品維修分析處理改善,提升良率.

  10、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理。

  11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

  12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10

  1.按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,協(xié)調(diào)員工收益。

  3.對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制,在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

  6.努力提升自我管理水平,為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì)。

  7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn),參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

  8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

  9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

  10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持。

  11.積極主動(dòng)與員工溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

  12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別,建立設(shè)備臺(tái)賬清單,確保其保持合理狀態(tài)。

  13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

  14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改,參與公司的管理評(píng)審。

  15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問題,和進(jìn)度情況。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11

  1、按照車間主管要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

  2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

  3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12

  1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

  2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

  3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄,及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況,并按要求做好控制管理工作;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

  5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

  6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn),崗位操作技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

  隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)與員工良好溝通,保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo),并按主管的指示處理其它工作;

  7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13

  負(fù)責(zé)SMT/DIP組測(cè)包車間管理;

  培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;

  執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;

  及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);

  反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14

  根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況,合理安排工序;

  跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

  提升班組員工車縫技能;

  協(xié)助車間主管管理組上員工。

  督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

  跟進(jìn)好標(biāo)識(shí)牌信息,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題

  監(jiān)督組上安全事宜,利器捆綁以及廠服的穿戴

  每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn),提高員工的生產(chǎn)效率。

  使用愛護(hù)好公司設(shè)備,多提供意見

  多和員工溝通,關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)

  公司委派的其他任務(wù)。

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