生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容（精選33篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1、組織開展項目建設(shè)的各項工作計劃、指標(biāo)的實施;

　　2、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

　　3、組織有關(guān)人員解決項目建設(shè)過程中的重大工程問題;

　　4、組織與分包方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

　　5、負(fù)責(zé)工程竣工驗收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團隊成員KPI績效的設(shè)定和實施

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;

　　2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)開展公司“5S”管理活動;

　　4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

　　5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實施、檢討、改善;

　　6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;

　　7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護;

　　9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計劃及執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

　　11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　-在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　-負(fù)責(zé)制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

　　-主持每周的項目生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作完成情況，進行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則;

　　-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán);

　　-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　-根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　-根據(jù)生產(chǎn)進度需求，審批物資需求計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。

　　- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

　　-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　-監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳教育，做到項目每月有兩期黑板報，危險部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強法制觀念;

　　-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作;

　　-定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進。

　　4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。

　　5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

　　6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核 。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　1.評估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對生產(chǎn)進行策劃和制定年度計劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;

　　5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

　　2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;

　　3.合理進行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

　　4.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;

　　5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

　　6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;

　　7.現(xiàn)場7S管理;

　　8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　崗位職責(zé):

　�。�1）認(rèn)真貫徹行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　�。�2）執(zhí)行合同條款，確保項目達(dá)到合同的工期、及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　　（3）參與建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并參與對其進行考核。

　�。�4）主持項目部施工生產(chǎn)及安全工作，對項目施工日常工作負(fù)責(zé)。

　　（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動的實施。

　�。�6）參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價和管理。

　　（7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參與竣工驗收和管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)計劃、物料計劃、工藝、生產(chǎn)代工、倉庫部門全面工作及具體工作執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　2.負(fù)責(zé)部門下準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃、物料請購計劃并組織實施，做好綜合生產(chǎn)平?及協(xié)調(diào)出貨計劃；

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

　　4.主導(dǎo)銷售預(yù)測、代工的`評審、依據(jù)生產(chǎn)、采購周期合理的回復(fù)訂單交期；

　　5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　6.主要負(fù)責(zé)工藝部全面工作，在研發(fā)樣機階段和新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)階段中工作安排和協(xié)調(diào)產(chǎn)品試產(chǎn)的各項工作，生產(chǎn)工藝改善、制程改善的主要領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　7.參與制定公司年度產(chǎn)銷經(jīng)營計劃，依據(jù)公司產(chǎn)銷規(guī)劃制定調(diào)整年度本部人力及預(yù)算。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)部門組織機構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制

　　2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計劃的下達(dá)、追蹤與落實;

　　3、參與每周的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實際問題;

　　4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1、執(zhí)行酒店經(jīng)營策略和方針，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營計劃與預(yù)算的制定和實施，并確保服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、研究、分析餐飲市場，掌握客人需求，根據(jù)酒店餐飲客源結(jié)構(gòu)，確定餐飲經(jīng)營和管理的基本策略，制訂年度、各月份的工作計劃，推出各季節(jié)的食品節(jié)或食品周，并督導(dǎo)各部門管理人員完成計劃，特別注意大型活動的組織和服務(wù)工作。

　　3、根據(jù)酒店預(yù)算管理要求，分析餐飲市場及經(jīng)營情況，提出餐飲部的預(yù)算指導(dǎo)原則，制定并控制預(yù)算指標(biāo)。

　　4、定期檢查各部門經(jīng)營情況，會同財務(wù)部進行成本控制，審核菜量標(biāo)準(zhǔn)及價格并上報執(zhí)行。

　　5、定期進行市場詢價，掌握并控制部門綜合毛利率和各餐廳的毛利水平；及時推出酒水菜品價格的調(diào)整方案，報上級批準(zhǔn)后實行。

　　6、組織實施餐飲部的促銷活動，推出食品節(jié)。根據(jù)食品季節(jié)差異和賓客情況研發(fā)特殊食品和特殊菜式，研究餐飲市場，制定餐飲促銷計劃，擴大促銷計劃，擴大餐飲銷售渠道，提高餐飲銷售量。

　　7、建立并完善餐飲部的各項規(guī)章制度，建立服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)各部門落實執(zhí)行情況。

　　8、確保餐飲服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)各餐廳主管解決營銷服務(wù)工作中的問題。

　　9、召開餐飲部每日例會，傳達(dá)酒店新的政策和決定，提出對各部門工作的要求。

　　10、檢查餐飲部衛(wèi)生，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)要求廚房和餐廳服務(wù)工作，確保賓客的飲食安全；檢查機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況，確保安全生產(chǎn)。

　　11、負(fù)責(zé)直屬下級管理人員的選拔、培養(yǎng)和推薦工作，并對他們的日常工作進行檢查、督導(dǎo)。

　　12、發(fā)揮全體員工的積極性，督導(dǎo)并落實 全部門的培訓(xùn)工作，實施有效的激勵手段，提高員工素質(zhì)，對員工進行定期的考核、評估；嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和獎懲措施，核實本部門的員工考勤，合理控制人力資源。

　　13、協(xié)調(diào)餐飲部內(nèi)部各部門的工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保餐飲部的服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，確保一流的服務(wù)質(zhì)量。

　　14、關(guān)注賓客，傾聽他們的意見，有效的處理賓客的投訴，對市委常委、政府副市長、市人大副主任、自治區(qū)副主席等以上級重要客戶主要領(lǐng)導(dǎo)來店，跟進到客人離店，并記錄檔案。

　　15、建全管事部的組織，確保后勤保障職能，加強餐飲物資設(shè)備的管理，核實各項物品盤點表，嚴(yán)格控制物品耗損率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1.保證制造部各車間生產(chǎn)計劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進，設(shè)備得以有效運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。

　　2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動環(huán)境。

　　3.保證交貨及時率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。

　　4.建立并持續(xù)改進計時、計件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。

　　5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。

　　6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。

　　7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時采購、管理和供應(yīng)。

　　8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。

　　9.建立并持續(xù)改進部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。

　　10.建立并持續(xù)改進部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。

　　11.建立部門人才梯隊，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。

　　12.建立并持續(xù)改進部門績效考評體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。

　　13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實。

　　14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。

　　15.保證上級分配的其他工作及時、準(zhǔn)確的完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，保證訂單及時交付;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

　　6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進行維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊伍建設(shè);

　　2)負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

　　4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時給予糾正和指導(dǎo)改進;

　　體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實施和保持。

　　2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實施計劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進本部門的不符合項;

　　日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;

　　2)負(fù)責(zé)向特助匯報有關(guān)設(shè)備的運行情況與執(zhí)行情況;

　　3)嚴(yán)格控制整個生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

　　4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運作情況;

　　5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

　　6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

　　7)完成上級臨時交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;

　　2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;

　　3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護;

　　5、及時與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　注塑生產(chǎn)經(jīng)理拓璞電器廣州市拓璞電器發(fā)展有限公司,拓璞電器,拓璞電器發(fā)展,拓璞職責(zé)描述:

　　1、管理約100臺注塑機,確保每天的注塑生產(chǎn)是有序的進行并滿足內(nèi)外部客戶要求的交貨期、數(shù)量、質(zhì)量要求;

　　2、確保整個注塑生產(chǎn)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升并規(guī)范現(xiàn)場管理要求;

　　3、確保新員工培訓(xùn)、操作規(guī)范化、設(shè)備保養(yǎng)和防錯驗證、生產(chǎn)過程符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求、現(xiàn)場7s和狀態(tài)標(biāo)識、工單和原材料的使用進行受控,確保通過一系列的措施提高全體注塑生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管控生產(chǎn)過程的良品率并通過追求更合理的工藝在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)評估各下屬的工作績效和獎懲并為其設(shè)定周,月和年度目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)團隊打造及激勵團隊,讓整個團隊在專業(yè)技能、道德水平和士氣都得到提升;

　　7、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)上報重大問題;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、30-45周歲,大專及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉注塑設(shè)備工作原理,具備3年以上注塑設(shè)備調(diào)試工作經(jīng)驗,管控過150人以上注塑團隊;

　　3、掌握比較先進的現(xiàn)場管理知識,具備良好的組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)能力;

　　4、對注塑工藝熟悉,有扎實的工藝調(diào)機經(jīng)驗,可以自己動手;

　　5、熟悉模具結(jié)構(gòu),能夠參與到項目前期的評估中;

　　6、具備很好的邏輯思維能力以及提煉,概括,總結(jié)的分析能力;

　　7、為人正直守信,具備敬業(yè)精神,能夠吃苦耐勞。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　崗位職責(zé):

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進度和安全等;

　　2、參與項目的施工組織設(shè)計和圖紙會審，根據(jù)業(yè)主要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;

　　3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理進行管理，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料計劃工作，完成項目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;

　　5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉現(xiàn)場施工技術(shù)及工藝，具備較強的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識;

　　3、熟悉道路橋梁技術(shù)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全文明施工規(guī)范、工藝流程及重點工序等，具有施工管理經(jīng)驗和良好的實踐水平;

　　4、具有較強的團隊協(xié)作及對外協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)困難，為人誠善正直，吃苦耐勞。

　　市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　職位描述：

　　公司介紹：怡合達(dá)是非標(biāo)自動化行業(yè)零部件一站式供應(yīng)商，鋁型材事業(yè)部負(fù)責(zé)鋁型材機架、鈑金機架、非標(biāo)自動設(shè)備大板、自動化流水線、機械吊臂、工業(yè)梯、圍欄等框類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。此生產(chǎn)經(jīng)理崗位屬鋁型材事業(yè)部。

　　一.工作職責(zé)

　　1.機加生產(chǎn)管理（CNC、銑床、鈑金生產(chǎn)、龍門銑、磨床）

　　2.機架組裝生產(chǎn)管理（鋁型材機架、鈑金機架、圍欄）

　　3.生產(chǎn)管理（生產(chǎn)PMC、5S、人員管理、效率管理等日常生產(chǎn)經(jīng)理常規(guī)管理工作）

　　4.工程管理（報價、生產(chǎn)出圖）

　　5.品質(zhì)管理

　　二.職位要求

　　1.正規(guī)統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，32-40歲

　　2.有設(shè)備、非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)管理2年經(jīng)驗

　　3.有生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗

　　4.有CNC或鈑金加工管理者優(yōu)先

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

　　1.協(xié)助編制項目策劃書、施工計劃(設(shè)計、采購、加工、運輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、專項施工措施方案等文件

　　2.實施現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，落實項目現(xiàn)場施工、進度、質(zhì)量、安全管理工作，關(guān)注工程項目的過程管理與控制

　　3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底，辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

　　5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

　　1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計劃，進行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計劃、財務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實施;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進措施;

　　3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負(fù)責(zé)組織新項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運行等系列工作;

　　4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

　　1. 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進行計劃收集;

　　2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進行生產(chǎn)排產(chǎn);

　　3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進行月、周、日計劃分解;

　　4. 對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和督促;

　　5. 對生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計，統(tǒng)計每天生產(chǎn)量，對未完生產(chǎn)計劃及時調(diào)整;

　　6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計劃(做好二維碼錄入工作);

　　7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);

　　8. 協(xié)調(diào)、處理、上報生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

　　1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;

　　2、參與內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;

　　3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠進行及時調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進和品質(zhì)管控;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進度和最后驗收的把控;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)實施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項目按時按質(zhì)完成;

　　3、對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行升級改造;

　　4、和客戶保持密切溝通，解決項目中遇到的問題;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實施團隊的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報告;

　　7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

　　8、按照生產(chǎn)計劃完成目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

　　1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。

　　2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報公司審批。

　　3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)負(fù)責(zé)定期進行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合理化建議。

　　5) 參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。

　　6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運營，做好生產(chǎn)管理工作，強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計劃的制定和實施、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)用工計劃安排，做好物料保障;

　　4、負(fù)責(zé)對個車間人員的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)控制采購成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的浪費;

　　4、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策;

　　5、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

　　8、完成公司交給的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)用工計劃安排，做好物料保障;

　　10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

　　11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇28

　　1、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;

　　2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進行分析，編制總結(jié)報告，并提出部門績效改進建議;;

　　3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇30

　　1. 指導(dǎo)工廠的運行，確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時按時生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

　　2. 參與工廠的人員配置流程，評估工廠員工的績效，并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補償

　　3. 參與長期的計劃決策，包括設(shè)備的購買，改造，生產(chǎn)方法和材料處理程序

　　4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計劃和運營預(yù)算，對相關(guān)費用負(fù)責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇31

　　1、統(tǒng)籌各項工作的計劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)管理指令;

　　2、統(tǒng)籌自動化焊機設(shè)備車間的日常管理;

　　3、統(tǒng)籌實施生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作;

　　5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

　　6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評估與員工績效工作;

　　7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

　　8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護保養(yǎng)管理工作;

　　9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報表報告(檔案)提出與分析工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇32

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　六、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇33

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開安全會議;

　　2、根據(jù)工程現(xiàn)場編制日常生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　4、對現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督;

　　5、根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理的改進意見，提高生產(chǎn)效率;

　　6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃順利完成。