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各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-26

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)(通用33篇)

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇1

  1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

  2、工作現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

  3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工,并對(duì)圖紙的可行性,安全性提出意見;

  4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo),安排施工隊(duì)工作,確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇2

  1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

  2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

  3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。

  4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維,檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

  5、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

  6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系,爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

  7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,關(guān)心員工生活。

  8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

  9、完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇3

  (1)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

  (2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

  (3)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

  (4)實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。

  (5)審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  (6)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

  (7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

  (8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

  (9)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

  (10)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

  (11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

  (12)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

  (13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇4

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  3、在總工程師的指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

  4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

  7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)

  8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

  9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

  10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

  11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

  12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。

  13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

  14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

  15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。

  16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇5

  1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽,參與施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明,根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源。

  2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織初步篩選招投標(biāo)單位,協(xié)助對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核,協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

  3、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程的監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,對(duì)工程成本進(jìn)行控制,組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與甲方單位進(jìn)行交接。

  4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法,負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。

  5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。制定對(duì)項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng),綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作績(jī)效,組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

  6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理,負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門的人員工作安排,保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行,負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項(xiàng)目日常管理工作,對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理、考核。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的人員、材料、機(jī)械的組織。

  3、參與組織設(shè)計(jì)會(huì)審、組織圖紙會(huì)審,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);

  4、對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控,編制相關(guān)計(jì)劃,確保完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作,配合完成工程結(jié)算

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇7

  1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作,有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

  2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃,保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

  3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核,努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;

  4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;

  5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單,檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;

  6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

  7、經(jīng)常巡視設(shè)備,了解設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)安排人員進(jìn)行維修,必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案,監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

  8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡,加強(qiáng)技工的警覺性,時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;

  9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情,掌握合理價(jià)格;

  10、 落實(shí)招標(biāo)結(jié)果,進(jìn)行合同談判,匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

  11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理,培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況,及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);

  12、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程部的指導(dǎo)及管理工作;

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn),審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

  3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì),負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

  4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

  5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇9

  崗位要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè);

  2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗(yàn),含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗(yàn);

  3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;

  4、熟悉施工圖設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管控流程及方法;

  5、熟悉國(guó)家工程管理法規(guī)、政策,工程施工流程和施工管理要點(diǎn);

  6、掌握相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),能協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;

  7、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;

  8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。

  工作職責(zé):

  1、通用職責(zé):

  1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

  2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

  3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

  4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

  5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請(qǐng)或建議、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

  6)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  2、專業(yè)職責(zé):

  1)參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì),提出意見或建議;

  2)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)單位選擇與管理、對(duì)接;

  3)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)成果審核等;

  4)組織項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報(bào)批后實(shí)施;

  5)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更及簽證工作;

  6)組織項(xiàng)目工程計(jì)劃管理工作,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和處理意見,進(jìn)行及時(shí)的糾偏;

  7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);

  8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;

  9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;

  10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;

  11)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等;

  12)督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)成本控制等工作

  13)參與竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收整改方案的落實(shí);

  14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場(chǎng)周邊各種關(guān)系的處理;

  15)審核、上報(bào)工程周/月報(bào),督導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報(bào)送;

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇10

  1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作;

  2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作,明確人員架構(gòu)和職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及管理監(jiān)督;

  3、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各工程施工計(jì)劃;

  4、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作,加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo);

  6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度,質(zhì)量安全,保證各項(xiàng)目保質(zhì)保量竣工。

  7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的審核;

  8、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇11

  管轄范圍:

  管理員工,協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

  具體職責(zé):

 。1)遵守酒店規(guī)章制度,按時(shí)參加部門早會(huì);制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃,

  努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  (2)及時(shí)分派工作任務(wù),合理安排日常維修工作,確保酒店設(shè)備的完好和正常

  運(yùn)行。

 。3)認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修,如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障,應(yīng)采用

  最有效的辦法,以最快的速度解決。

 。4)指導(dǎo)員工工作,隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量,檢查安全施工,參與

  評(píng)估員工工作表現(xiàn)。

 。5)整理和填寫每日施工單和工作日?qǐng)?bào)表,并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。

  (6)擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃;實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。

 。7)嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,盡量降低維修費(fèi)用,做好修舊利廢工作。

 。8)提倡文明施工,搞好部門之間的工作聯(lián)系。

  (9)搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),關(guān)心員工工作和員工生活,幫助員工解決實(shí)際問題。

 。10)逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇12

  1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,確保整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

  2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作,解決工程中發(fā)生的問題。

  3、負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;

  4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。

  5、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇13

  1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除;對(duì)不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;

  2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中,如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款,有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的.施工隊(duì),有權(quán)行使合理的處罰手段;

  3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時(shí)安排開工事宜;

  4、按時(shí)將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部,并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào);

  5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。

  6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。

  7、制定和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理,對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。

  10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

  11、定期組織巡檢、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開會(huì),并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

  12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

  13、嚴(yán)禁利用工作之便對(duì)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇14

  直接上級(jí):工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。

  主要職責(zé):

  1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

  2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。

  3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低,以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿,減少裝修預(yù)算更改率,使預(yù)算有說明力,客戶易于理解。

  4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下,保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

  5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí),以及裝飾材料損耗,垃圾外運(yùn),材料搬運(yùn)等費(fèi)用,以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

  6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作,保質(zhì)保量,確保其他工序的順利進(jìn)行。

  7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明,施工說明等)。

  8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇15

  1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作,熟悉園林綠化施工的全部流程,能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

  3、能獨(dú)立把控園林項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)、市政園林項(xiàng)目施工管理具豐富經(jīng)驗(yàn)。

  4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德,具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

  5、具有良好的園林工程項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)、進(jìn)度控制、成本分析等各項(xiàng)工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

  6、能獨(dú)立對(duì)有關(guān)的圖紙及方案進(jìn)行編制及實(shí)施,并能及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇16

  直接上級(jí):總經(jīng)理

  直接下級(jí):工程部經(jīng)理

  [崗位職責(zé)]

  1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

  2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實(shí)施。

  3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

  4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

  5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

  6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

  7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

  8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,提高設(shè)備完好率。

  9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

  10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

  11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

  服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,不斷提高

  維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇17

  1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)與改進(jìn)工作;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)工廠項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度跟進(jìn)與質(zhì)量管理工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇18

  1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;

  2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃,落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn),并檢查運(yùn)行情況;

  3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督,落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;

  4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇19

  1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

  3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

  4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

  5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。

  6、組織定期的.安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

  7、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

  8、審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

  11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

  12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

  14、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

  15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

  16、組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

  17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇20

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員配置;

  2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,工程改造計(jì)劃,設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,備件購(gòu)置計(jì)劃,設(shè)備更新計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

  4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

  5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作:

 。1)審核運(yùn)行報(bào)表,對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大,及時(shí)糾正解決;

 。2)審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正;

 。3)檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律,糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象;

 。4)巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,分析各種隱患,及時(shí)處理;

 。5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作,現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;

 。6)巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,分析問題,及時(shí)組織力量解決;

  6、節(jié)約人力資源,合理安排人員、工時(shí),以提高工效;

  7、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;

  8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

  9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;

  10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃,督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇21

  1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

  2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。

  3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。

  4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。

  5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

  6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。

  7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。

  8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制。

  9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。

  10.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。

  11.組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

  12.組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  13.每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),布置安排本周的工作、計(jì)劃,檢查落實(shí)上周的任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

  14.組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

  15.對(duì)項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人,考核到人,獎(jiǎng)罰到人。

  16.落實(shí)專人對(duì)項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。

  17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

  18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會(huì),經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。

  19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會(huì),檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。

  21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

  22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。

  23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇22

  主要職責(zé):

  1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。

  3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程,及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行;

  4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊(duì)伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

  5.負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作

  6.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,建立健全計(jì)量器具管理制度。

  8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工作;

  9.參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可;不合格品評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施。

  10.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,外發(fā)產(chǎn)品,成品檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定和運(yùn)用,各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。

  11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施;對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行

  12.負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案

  13、對(duì)各類品質(zhì)報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存

  14、組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議。

  任職條件:

  1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)情況、國(guó)內(nèi)外信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識(shí)。

  2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù),并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  3.有5年以上工作經(jīng)驗(yàn),受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn),并具備初級(jí)以上職稱。

  4.具備良好的表達(dá)能力、書寫能力,會(huì)熟練使用電腦辦公。

  5.大專以上學(xué)歷,具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇23

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級(jí):工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

  主要職責(zé):

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

  2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

  3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

  4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

  5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  6、理解有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

  7、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

  8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱:工程造價(jià)

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇24

  1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

  2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的.措施進(jìn)行處理;

  3、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

  4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理,并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

  5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃,審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇25

  1、對(duì)報(bào)價(jià)、采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查,及早發(fā)現(xiàn)異常情況,對(duì)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤,核查異常產(chǎn)生的根本性原因,制定改善措施,指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

  2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工及外包商人員的工作能力考核,并進(jìn)行反饋;

  3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況,督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

  4、對(duì)項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

  5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置,制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇26

  崗位名稱:項(xiàng)目工程部經(jīng)理

  直接上級(jí):行政上級(jí)項(xiàng)目專業(yè)上級(jí)公司工程部經(jīng)理

  直接下級(jí):工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

  直接責(zé)任:

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施;

  2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部;

  5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理;

  7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

  9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

  10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告,并進(jìn)行各方面的解釋;

  11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

  12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

  13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的'全過程;

  14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;

  15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況,對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理;

  16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會(huì),對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

  17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

  18、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;

  19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇27

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

  定和制度,努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為賓客提供優(yōu)質(zhì)

  服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

  3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制

  工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

  4、根據(jù)酒店要求,建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

  5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作,制訂合理價(jià)格,使承包、維修工作

  能滿意進(jìn)行。

  6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,組織討論并做出決定,對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,評(píng)估和驗(yàn)收,

  并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

  7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不

  超過最大限度,并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

  8、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),提供節(jié)能措施。

  9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

  擇、面試新員工。

  10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

  11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇28

  1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。

  2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。

  3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮,協(xié)調(diào)平衡好施工。

  4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

  5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。

  6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì),檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。

  7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

  8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇29

  1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作,分解部門工作計(jì)劃,安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門人員做好本職工作,負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)工作。

  2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作,參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí),分包隊(duì)伍的選定工作,做好分包商資質(zhì)審查,工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

  4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

  5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

  6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系,負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

  7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。

  8、有權(quán)對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇30

  1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

  4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

  6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

  7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

  8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

  9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見。

  10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

  11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

  12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇31

  新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

  熟悉操作軟件(ERP、MES等),并合理設(shè)置工序;

  負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤,與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通,對(duì)工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

  負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

  負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

  優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝,提高人員效率;

  提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力,導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

  執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇32

  1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

  2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理,組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

  3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系,健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

  4、組織收集質(zhì)量通病信息,建立工程質(zhì)量通病資料庫,組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān),為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

  5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書的審核,檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案,并對(duì)重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

  6、配合設(shè)計(jì)部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作,配合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評(píng)審等相關(guān)工作;

  7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

  8、做好部門工作,負(fù)責(zé)做好工程部門年報(bào)、季報(bào)、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

  9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇33

  1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作,及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

  2、協(xié)助工程項(xiàng)目的前期洽談及推動(dòng)工作。

  2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。

  3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。

  4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查,掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量,對(duì)工程問題查漏補(bǔ)缺。

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