生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求(精選35篇)
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇1
1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作,管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;
2、組織落實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)改善等,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求;
4、運(yùn)用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn),幫助工廠和各個(gè)職能部門的制訂改進(jìn)計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇2
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇3
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
3、負(fù)責(zé)制定及落實(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防,糾正,改善;
4、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇4
1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,在公司規(guī)劃框架內(nèi),制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行,并保證實(shí)施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求;
3、 確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行甄選,考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建;
4、 推動(dòng)生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實(shí)施,不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升,重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員和新員工;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇5
1. 負(fù)責(zé)管理自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完成自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施及最終交付;
2. 負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動(dòng)線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解,并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成;
3. 負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)輸出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔,并組織與客戶技術(shù)交流;
4. 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的判斷和指導(dǎo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成選型和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算;
5. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔;
6. 負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)難題;
7. 基于模塊化思維,負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容,并對(duì)部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力建設(shè);
8. 基于公司運(yùn)營(yíng)要求,達(dá)成公司分配的考核目標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇6
1、對(duì)訂單履約負(fù)責(zé),制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
2、 進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì),控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;
3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配,控制和降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本;
4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估,使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇7
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí),安排生產(chǎn)作業(yè),把控生產(chǎn)進(jìn)度,并結(jié)合銷售訂單的情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理,規(guī)范生產(chǎn)操作流程,優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝,把控生產(chǎn)質(zhì)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行,包括提高設(shè)備使用效率,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇8
1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作,及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;
2. 溝通好代工廠,依照銷售預(yù)估,制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督;
3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員,保證成品的品質(zhì);
4. 不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn),培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì);
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇9
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求,制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo),對(duì)采銷方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估,并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議,保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);
4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略,有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì),有效開展門店視覺(jué)陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況,保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;
6、部門管理制度及流程梳理,團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇10
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置設(shè)備、人員、場(chǎng)地等生產(chǎn)資源,滿足產(chǎn)能需求;
2、負(fù)責(zé)車間制造管理,包含生產(chǎn),工藝工程,設(shè)備運(yùn)維,規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護(hù);
5、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作;
6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔;
7、具備良好的制造管理經(jīng)驗(yàn),能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇11
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求,主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù),統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃,指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
開展質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn),保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開展計(jì)劃管理工作,包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度,保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開展成本管理工作,包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn),保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法,不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇12
職位描述:
工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司年、月度采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的分解、實(shí)施與跟蹤、達(dá)成工作;
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)管理工作;
4、負(fù)責(zé)新樣開發(fā)管理工作;
5、負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)管理工作;
6、負(fù)責(zé)采購(gòu)品質(zhì)與成本管理工作;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心采購(gòu)員工發(fā)展管理。
職位要求:
1、年齡:30-45歲,五年以上服裝生產(chǎn)或雜貨采購(gòu)經(jīng)理的.管理經(jīng)驗(yàn);
2、三年以上時(shí)裝、內(nèi)衣、舞臺(tái)裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉物資采購(gòu)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)工藝流程,有豐富的采購(gòu)渠道;
4、有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),有良好的計(jì)劃與目標(biāo)管理能力、市場(chǎng)分析能力、談判能力、供應(yīng)商關(guān)系建立和維護(hù)能力、組織協(xié)調(diào)能及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;
5、良好的成本控制意識(shí),強(qiáng)烈的目標(biāo)感和時(shí)間觀念;
6、熟悉合同法,熟悉市場(chǎng)行情,掌握歐美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉外貿(mào)操作流程;
7、能適應(yīng)出差。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇13
1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃,組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量,生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等各項(xiàng)制度;
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),并找出存在的'問(wèn)題,提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
5、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇14
1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3.負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇15
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇16
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工作實(shí)施及執(zhí)行情況跟進(jìn),建立健全部門,督查部門生產(chǎn)的出勤情況。
2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系的推進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織各類文化宣傳及各種文體活動(dòng)的推動(dòng)工作。
4、組織公司生產(chǎn)會(huì)議。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇17
1.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。
2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度,生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量,確保大貨按質(zhì)按量完成。
3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通,負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排,外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。
4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇18
1.根據(jù)訂單需求,工廠產(chǎn)能,良率及各項(xiàng)生產(chǎn)限制等,向生產(chǎn)總監(jiān)提出項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并給予解決提案,確保訂單出貨需求的達(dá)成;
2.主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對(duì)策;處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化,協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。
3.根據(jù)訂單需求、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際分析訂單情況,并說(shuō)明生產(chǎn)變化;
4.根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,評(píng)估對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響,協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時(shí)處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇19
1.根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作,安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;
3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員,推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,落實(shí)公司;
4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;
5.全面管理公司的品質(zhì)工作,根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的`檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇20
1.根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作,安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;
3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員,推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,落實(shí)公司安全生產(chǎn)教育;
4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;
5.全面管理公司的品質(zhì)工作,根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇21
1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審核部門生產(chǎn)計(jì)劃,控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購(gòu)等其他部門的橫向聯(lián)系;
3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績(jī)效,不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的'制定和審核,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;
7.全面負(fù)責(zé)制定管理辦法,并對(duì)員工開展安全生產(chǎn),定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作;
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇22
1、全面主導(dǎo)部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作,制定并實(shí)施部門年度、月度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及各部門績(jī)效考核;
2、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理,成本控制和交付等核心業(yè)務(wù);
3、掌握生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)資源,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制,相關(guān)生產(chǎn)部門的組織管理;
5、編制生產(chǎn)工藝流程,審定審查技術(shù)管理標(biāo)注,推行精益生產(chǎn)管理,繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度流程;
6、擅長(zhǎng)成本運(yùn)營(yíng)分析管理,極強(qiáng)的目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力;
7、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),精通生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和效率提升;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇23
職責(zé)描述:
1、對(duì)試生產(chǎn)和批產(chǎn)之后所需的工藝進(jìn)行維護(hù)、方案審核、效果跟蹤。
2、制造技術(shù)更改管理,對(duì)更改進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)有效更改負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程的落實(shí)。
3、設(shè)備管理,對(duì)設(shè)備組織檢查和評(píng)審、制定保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,對(duì)故障設(shè)備維修提供技術(shù)支持。
4、車間自制件的物流規(guī)劃與管理,提高物流效率,降低運(yùn)行成本。
5、體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),協(xié)調(diào)制造各工廠開展體系工作,并組織制定、落實(shí)提升措施。
6、能源管理;節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn),能源數(shù)據(jù)監(jiān)控和匯總。
7、展車等特殊車輛的'制造
職位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,汽車相關(guān)專業(yè),十年以上整車工藝及設(shè)備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2、掌握生產(chǎn)工藝,精通設(shè)備管理,熟悉整車制造體系和標(biāo)準(zhǔn)。
3、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),良好的組織與協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇24
1、按照接到的.商品fob訂單要求,保質(zhì)保量按期跟進(jìn)到倉(cāng);
2、設(shè)定樣衣和大貨的跟單流程,并對(duì)各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行定期核對(duì),確保各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度,以保證大貨按時(shí)保質(zhì);
3、維護(hù)和開發(fā)服裝工廠供應(yīng)商,以確保供應(yīng)商所提供的貨品可以達(dá)到公司要求;
4、與倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢部門保持緊密聯(lián)系,確保所有大貨準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù);
5、保證在對(duì)大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)解決,以便保證貨品品質(zhì)和貨期;
6、獨(dú)立完成與供應(yīng)商、工廠的報(bào)價(jià)對(duì)比,多提供幾個(gè)不同的成本組成方案供公司選擇。
1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等;
2、對(duì)接運(yùn)營(yíng)部門,運(yùn)用集成思維設(shè)計(jì)優(yōu)化改善項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善;
3、對(duì)業(yè)務(wù)各流程進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化,解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的瓶頸等各種問(wèn)題。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇25
1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等)的整體運(yùn)營(yíng),對(duì)總經(jīng)理的指示及公司各項(xiàng)制度進(jìn)行上傳下達(dá);
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項(xiàng)規(guī)章制度確立;
4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)建立成本核算機(jī)制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用;
6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、教育、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問(wèn)題,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工廠運(yùn)營(yíng)情況。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇26
1、負(fù)責(zé)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)車間的全面管理工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直屬下級(jí)生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)的配置、任免、申報(bào)及考核工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)的日常的考勤工作,并在每月25日前把上月考勤報(bào)表上報(bào)人力資源部。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序之間的勞動(dòng)關(guān)系。
6、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與質(zhì)檢之間的'勞動(dòng)關(guān)系與矛盾。
7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各班組的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量控制。
8、配合工藝師對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)與工藝的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查硅太陽(yáng)能電池 生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)用料。
10、協(xié)助各組長(zhǎng)對(duì)員工技術(shù)、工藝的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
11、時(shí)時(shí)跟蹤、綜合分析,及時(shí)、合理地對(duì)各組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
12、綜合分析各組的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)地采取糾正與預(yù)防措施。
13、負(fù)責(zé)硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)車間與其他各車間、各部門的協(xié)調(diào)與溝通。
14、嚴(yán)格公司的作業(yè)流程,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)要求,并督導(dǎo)各組有效執(zhí)行。
15、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程與日常的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
16、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi),對(duì)車間的用電、用水、用氣等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與調(diào)控。
17、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)。
18、掌握各班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)及日常的行為規(guī)范,并做好教育與引導(dǎo)工作。
19、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保生產(chǎn)車間能保質(zhì)、保量、按期地完成生產(chǎn)任務(wù),并保持車間良好的生產(chǎn)秩序。
20、對(duì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),太陽(yáng)能電池的各項(xiàng)測(cè)試參數(shù)進(jìn)行分析形成報(bào)表于次日9:00上班前上報(bào)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇27
1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;
2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;
3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);
5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;
6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇28
1、 組織整合資源,完成產(chǎn)品及時(shí)交付;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;
3、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,成本分析,降耗增效;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全效能;
5、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),配送及時(shí)高效;
6、 團(tuán)隊(duì)管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才;
7、 協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作;
8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇29
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。
2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì),解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、改善工藝等。
3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn),提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。
4、加強(qiáng)與營(yíng)銷中心的溝通,根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng),商品上貨速度,豐富上貨品類。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn),提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇30
1、年度規(guī)劃:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃的編寫與實(shí)施;
2、生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào),及部門重要工作(項(xiàng)目)進(jìn)度跟蹤;
3、費(fèi)用管理:負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)工序成本不斷的優(yōu)化與改善,使其料、工、費(fèi)成本達(dá)標(biāo);
4、現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善,確保7S達(dá)標(biāo);
5、人員管理:根據(jù)部門崗位需求,監(jiān)督用人申請(qǐng),并負(fù)責(zé)新聘人員的審核錄用;組織本部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升下屬專業(yè)技能水平,使其達(dá)到崗位所需的能力要求;對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇31
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo),制定工廠質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理策略
2.負(fù)責(zé)編寫制定生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制規(guī)范
3.負(fù)責(zé)工廠的產(chǎn)品審核及試裝零件的評(píng)價(jià)
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)階段的.主模型和綜合匹配樣件的開發(fā),以及借助樣架對(duì)零部件和整車匹配狀態(tài)的評(píng)價(jià)和分析
5.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析整改
6.負(fù)責(zé)工廠工具和檢具的管理和標(biāo)定
7.負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)整車的安全環(huán)保、機(jī)械與電器性能、舒適性、產(chǎn)品一致性的檢測(cè),問(wèn)題的分析及整改
8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
9.負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門布置的其他工作
職位要求:
1.本科以上學(xué)歷,汽車、機(jī)電類,或者其他理工科專業(yè),十年以上整車質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)
2.熟悉整車開發(fā)流程,熟悉整車生產(chǎn)工藝流程及其質(zhì)量管理方法
3.了解與整車生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),具有整車廠質(zhì)量管理方面管理崗位工作經(jīng)歷
4.優(yōu)秀的溝通能力,組織協(xié)調(diào)能力及問(wèn)題解決能力
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇32
1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,面輔料采購(gòu)的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃,制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局,控制成本。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫(kù)存管理體系,物料消耗管理系統(tǒng),高效運(yùn)作系統(tǒng),有效節(jié)約成本;
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇33
1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程;
4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇34
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議,統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;
2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計(jì)劃,監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃,對(duì)交期負(fù)責(zé);
4、制定并完善生產(chǎn)流程,優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;
5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門,完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程;
6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全有效管理;
7、對(duì)生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊(duì),日常績(jī)效管理等。
生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)要求 篇35
1、協(xié)助產(chǎn)品營(yíng)銷部處理部門日常工作;
2、負(fù)責(zé)維護(hù)與產(chǎn)品供應(yīng)商的客情關(guān)系;
3、規(guī)劃各產(chǎn)品年度銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo),確保與公司發(fā)展方向目標(biāo)一致;
4、為銷售部提供產(chǎn)品資源支持并下達(dá)銷售任務(wù),協(xié)助共同完成產(chǎn)品銷量;
5、制定產(chǎn)品銷售管理的具體措施,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;
6、負(fù)責(zé)銷售渠道重大促銷項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談及監(jiān)督執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售日常運(yùn)營(yíng)管理,包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、代墊款項(xiàng)回籠、促銷、分銷等。