生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些（精選35篇）

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇1

　　1、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求，編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資，隨時(shí)保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫(kù)存編制與客戶的訂單周期同步的周預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、每月對(duì)客戶訂單與實(shí)際交貨進(jìn)行對(duì)比分析，向公司管理層和材料計(jì)劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。

　　5、追蹤每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的異常情況與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇2

　　1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)工藝等工作;

　　2、掌握庫(kù)存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

　　3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫(kù)存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的不良品仔細(xì)評(píng)估并簽字確認(rèn);

　　4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與采購(gòu)及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接，每周五召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開(kāi)發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

　　5、及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇3

　　1.熟悉PC團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　2.熟悉流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)梳理規(guī)則建立

　　3.熟悉產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能排配

　　4.精通生管管理，計(jì)劃排程

　　5.較強(qiáng)的生產(chǎn)相關(guān)異常處理能力

　　6.熟練使用辦公軟件

　　7.具備較強(qiáng)的英語(yǔ)讀寫及溝通能力

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇4

　　根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn);

　　跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

　　實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見(jiàn);

　　編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇5

　　一、項(xiàng)目管理：

　　1、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

　　2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

　　3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類物料采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

　　3、審核、批準(zhǔn)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

　　4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門之間的信息對(duì)稱。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇6

　　參與大供應(yīng)鏈季度業(yè)務(wù)的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

　　參與制定各品牌季度采購(gòu)供應(yīng)大計(jì)劃，并結(jié)合各品牌采購(gòu)供應(yīng)大計(jì)劃對(duì)供應(yīng)資源和生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與評(píng)估；

　　負(fù)責(zé)拆解和制定各品牌月度/周貨品（FOB、CMT）生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性、合理性；

　　負(fù)責(zé)與采購(gòu)部門對(duì)接面輔料齊套計(jì)劃及進(jìn)度；

　　關(guān)注并對(duì)接各品牌、自有工廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和生產(chǎn)異常(插單、翻單、滯期調(diào)整等)，及時(shí)評(píng)估并優(yōu)化整合，形成合理滾動(dòng)計(jì)劃，促使貨期順暢；

　　協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上、下游業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、反饋和落實(shí)優(yōu)化；

　　參與新供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)和合作供應(yīng)商的考核，每季度生產(chǎn)季結(jié)束后對(duì)供應(yīng)商做總結(jié)和分析，提出優(yōu)化建議；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整，確保產(chǎn)品交期；

　　2、負(fù)責(zé)排產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行并進(jìn)行工程監(jiān)控；

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)審核并匯總上報(bào)；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇8

　　1、根據(jù)客戶交貨計(jì)劃編制生產(chǎn)主計(jì)劃;確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤，并解決計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施或者調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。 與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施更新;

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評(píng)審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；

　　5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理、分析。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇10

　　1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時(shí)出貨

　　2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計(jì)劃，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期

　　3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

　　4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門及時(shí)投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期

　　6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性

　　7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

　　8、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

　　9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

　　10、完成上級(jí)安排的其它工作

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇11

　　1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計(jì)，每月底前收集各配合染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;

　　2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對(duì)每張訂單要求，客戶，LD/SO等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;

　　3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計(jì)到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同計(jì)劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);

　　4、LD/SO工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級(jí)要求等，將LD/SO分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;

　　5、其他染印廠臨時(shí)事務(wù)處理(如參觀等);

　　6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報(bào)告;

　　7、上級(jí)交代其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇12

　　1) 按客戶訂單以及需求預(yù)測(cè)編制生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2) 根據(jù)資源負(fù)荷以及能力需求計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)和實(shí)施；

　　3) 工單管理，工單成本控制；

　　4) 物料庫(kù)存控制和處理；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇13

　　1、熟悉五金產(chǎn)品加工工藝，工裝夾具設(shè)計(jì);

　　2.合理調(diào)配部門人員，調(diào)整生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料及輔料采購(gòu)申請(qǐng)及到貨計(jì)劃提出、到貨安排、WIP管理、單耗管理庫(kù)存管理、委外對(duì)賬；

　　2、組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位生產(chǎn)過(guò)程中的物料的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；

　　3、控制物料的庫(kù)存量，設(shè)定物料的最高庫(kù)存量與安全庫(kù)存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的物料設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃編排與生產(chǎn)指令下達(dá)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與更改、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)與交期管理，產(chǎn)品銷售發(fā)貨；

　　5、對(duì)生產(chǎn)、物控計(jì)劃的安排與調(diào)整有制定、調(diào)整、修改的監(jiān)管權(quán)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類問(wèn)題的處理權(quán)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇15

　　崗位職責(zé):

　　1、按銷售部的銷售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷售計(jì)劃的完成;

　　2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的.審核及上報(bào);

　　6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理;

　　7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

　　8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù);

　　9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。

　　任職要求:

　　在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇16

　　根據(jù)需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，推動(dòng)公司和供應(yīng)商的產(chǎn)能建設(shè)，確保公司內(nèi)外產(chǎn)能符合生產(chǎn)需要。

　　參與建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)進(jìn)度異常問(wèn)題的解決，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

　　參與項(xiàng)目合同交期評(píng)審、實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　跟蹤產(chǎn)品需求信息，了解生產(chǎn)資源，保證研發(fā)項(xiàng)目在供應(yīng)鏈內(nèi)部的順利實(shí)施。

　　組織建立和完善、制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇17

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報(bào);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);

　　3、對(duì)PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;

　　4、不定時(shí)的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

　　5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀況;

　　6、協(xié)助、配合工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

　　7、保持公平、公正、公開(kāi)的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;

　　8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);

　　9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

　　10、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇18

　　1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

　　7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　8.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇19

　　1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計(jì)劃；車間工人用人計(jì)劃、統(tǒng)籌、安排

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料需求、采購(gòu),來(lái)料及配套配件的制作管理，生產(chǎn)異常的處理。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；

　　4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

　　6、部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇20

　　1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃；

　　3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期___生產(chǎn)能力；

　　4、下達(dá)生產(chǎn)定單；

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇21

　　1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程；

　　2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；

　　3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、人員、場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況；

　　4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對(duì)生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的調(diào)整；

　　5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；

　　6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時(shí)提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，定期反饋各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　7.物料的計(jì)劃實(shí)施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；

　　8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇22

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整：保證銷售需要，根據(jù)需求計(jì)劃及庫(kù)存目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、庫(kù)存控制：通過(guò)供需平衡分析，建議成品及原材料庫(kù)存水平，適時(shí)地監(jiān)控成品及原材料庫(kù)存的狀況，建議對(duì)呆滯庫(kù)存的處理意見(jiàn)并跟進(jìn)消化處理；　

　　3、跟蹤代工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理；

　　4、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　5、協(xié)助原材料倉(cāng)庫(kù)制定月度盤點(diǎn)計(jì)劃，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇23

　　1、依據(jù)FCST和訂單信息，編制月度BP和daily計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保計(jì)劃能夠順利實(shí)施；

　　2、及時(shí)識(shí)別影響交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)相關(guān)部門解決，確保出貨按時(shí)達(dá)成；

　　3、合理管控成品庫(kù)存，及時(shí)處理呆滯庫(kù)存；

　　4、與物流部門配合，制定合理的出貨計(jì)劃；

　　5、完成主管交代的其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇24

　　1、業(yè)務(wù)新訂單的交期回復(fù);

　　2、所有三廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排;

　　3、掌控各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，各部門間的溝通協(xié)調(diào);

　　4、貨柜材積的核算，貨柜的合理調(diào)度，各項(xiàng)出貨事宜的安排;

　　5、三廠組車進(jìn)度掌控與協(xié)調(diào)，原物料的查詢與跟催，原物料質(zhì)量異常追蹤;

　　6、每周生產(chǎn)進(jìn)度表編制與發(fā)放，對(duì)ERP系統(tǒng)操作與維護(hù)，處理生管的一切事務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇25

　　1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等；

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施；

　　4、跟進(jìn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料入庫(kù)。

　　5.  負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理、工作溝通協(xié)調(diào)、員工培養(yǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇26

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

　　2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

　　3、按照部門作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類文件，及時(shí)、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整與現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作；

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存量制定物料需求計(jì)劃、查詢、統(tǒng)計(jì)訂單的缺料狀況，并對(duì)其進(jìn)行跟催；

　　6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評(píng)審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

　　7、適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與銷售反饋信息，及時(shí)準(zhǔn)確地提報(bào)各類涉及生產(chǎn)計(jì)劃擬制的報(bào)表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

　　9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇27

　　1.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；

　　2.按時(shí)高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；

　　3.對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時(shí)調(diào)整；

　　4.對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效的合理性提出合理化建議，做好部門人員KPI考核工作；

　　5.協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；

　　6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個(gè)人知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)；

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；

　　9.工單進(jìn)度登記必須及時(shí)更新，確保為各銜接部門及時(shí)提供正確信息

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇28

　　1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計(jì)劃；

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的采購(gòu),來(lái)料及配套配件的指導(dǎo)與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；

　　4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇29

　　1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；

　　2、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；

　　4、審核本部門的各類表單計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用控制；

　　5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點(diǎn)工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇7

　　1，根據(jù)銷售訂單以及庫(kù)存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

　　2，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫(kù)存編制物料需求計(jì)劃表并及時(shí)跟蹤物料到貨情況；

　　3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

　　4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

　　7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

　　8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃；

　　9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇30

　　1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；

　　4、確保國(guó)內(nèi)外訂單交貨計(jì)劃準(zhǔn)確率及交貨達(dá)成率；提高客戶滿意度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇31

　　1、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度、辦法、流程，監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計(jì)劃（含周計(jì)劃、日計(jì)劃），組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，跟蹤項(xiàng)目完成過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題；

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇32

　　1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

　　2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

　　3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度, 并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；

　　4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

　　6、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；

　　7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇33

　　崗位職責(zé):

　　1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。

　　2.產(chǎn)能控制與受訂約交。

　　3.客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。

　　4.直接材料用料計(jì)劃與管制。

　　5.產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與管理。

　　6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。

　　8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。

　　9.答交營(yíng)業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.

　　10.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召集。

　　任職要求:

　　1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;

　　2.熟悉電腦,懂ERP;

　　3.有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的',昆山本地的優(yōu)先錄用;

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇34

　　1、組織制訂、修訂

　　所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　（3）監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�2）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　�。�2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

　　7、設(shè)備管理與保養(yǎng)

　　（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢

　　（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃

　　8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

　�。�1）、定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能

　　（2）、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　10、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇35

　　1、 協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

　　2、 溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷售和生產(chǎn)對(duì)接問(wèn)題;

　　3、 對(duì)新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

　　5、 根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫(kù)存。

　　6、 與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

　　7、 完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。