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工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些

發(fā)布時(shí)間:2024-05-06

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些(通用32篇)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇1

  1.分解與落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。

  2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量和安全文明施工要求。

  3.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書,配合項(xiàng)目成本控制。

  4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗(yàn)證,對(duì)下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

  5.整合項(xiàng)目內(nèi)外資源。

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  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制過程中的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、安全文明施工管理、成本監(jiān)管;

  2、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、管理制度的組織制訂和實(shí)施;

  3、參與研討設(shè)計(jì)方案,熟知開發(fā)項(xiàng)目總體方案,落實(shí)各分項(xiàng)施工方案及實(shí)施計(jì)劃;

  4、監(jiān)管、協(xié)調(diào)各施工單位、項(xiàng)目各片區(qū)間的工作。

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  1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;

  2、負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理;

  3、應(yīng)收款控制;按施工進(jìn)度與收款計(jì)劃按時(shí)完成應(yīng)收款工作;

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);

  5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào),善于溝通,善于協(xié)調(diào);

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  1.按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

  2.主持部門管理工作,負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè),明確管理人員的分工職責(zé),建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

  4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案,明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

  5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作,制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃;

  6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案,明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

  7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,明確各工程管理人員的具體職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

  8.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作,督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和考評(píng);

  9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

  10.配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作;

  11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議,督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制;

  12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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  (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、施工管理直至工程竣工移交;

  (2)按照公司下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃考核要求,編制項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí);

  (3)按照公司預(yù)算制度、計(jì)劃考核制度等管理要求,編制項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃等各類報(bào)表并定期報(bào)告執(zhí)行情況;

  (4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,組織落實(shí)工程建設(shè)推進(jìn)、實(shí)施;

  (5)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;

  (6)參與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、簽證工作,參與完成項(xiàng)目竣工決算;

  (7)組織落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔、交付,負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修相關(guān)工作;

  (8)負(fù)責(zé)或配合辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中的用地、立項(xiàng)、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。

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  1.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

  2.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

  3.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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  1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作;?

  2、執(zhí)行上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作,制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況,定期匯報(bào)工程情況;?

  3、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系,負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?

  4、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,組織召集工地例會(huì)和各項(xiàng)檢查工作;

  5、 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)管理人員職責(zé),并制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和部門月份工作計(jì)劃與預(yù)算,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;

  6、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工, 及時(shí)編制頂目所需的合同、材料采供計(jì)劃;

  7、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、備案,并組織項(xiàng)目各類專項(xiàng)驗(yàn)收。

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  1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理相關(guān)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃控制、工程管理,對(duì)工程設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;

  2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;

  3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)和方案的討論和審定,以及對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評(píng)審工作;

  4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通,并做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;

  5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

  6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目公司施工過程中大的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。

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  1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo),協(xié)助編制、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

  2、跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,保證施工質(zhì)量;

  3、及時(shí)處理工程中發(fā)生的異議和投訴,提高客戶滿意度;

  4、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師圖紙及預(yù)算范圍施工,做好安全與現(xiàn)場管理工作;

  5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計(jì)師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作,對(duì)工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

  6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

  7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決,裁決技術(shù)分歧;

  8、對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

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  1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);

  2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作,把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本;

  3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作,能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;

  4. 組織管理現(xiàn)場文明施工,對(duì)突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出建設(shè)性意見和建議,解決問題;

  5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收,組織完成竣工圖及相關(guān)資料;

  6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;

  7. 執(zhí)行過程中對(duì)于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià);

  8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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  1、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算到合同負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各專業(yè)完成項(xiàng)目指標(biāo);

  2、制定和實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)年度目標(biāo)擬定年度工作計(jì)劃,分解年度工作計(jì)劃為季度/月度工作計(jì)劃。

  3、 項(xiàng)目開工各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理,申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù),協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

  4、 工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,完成工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。

  5、 跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更,執(zhí)行指令或簽證管理工作。

  6、 管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)合作單位之間的關(guān)系,做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

  7、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收 、工程量測量確認(rèn)、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中的各種問題,需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。

  8、 審查施工單位的進(jìn)度情況,對(duì)進(jìn)度款支付提出書面意見,并協(xié)調(diào)進(jìn)度款的撥付。

  9、 指導(dǎo)施工過程中的文件、圖紙等資料管理及歸檔工作。

  10、主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(含各專項(xiàng)驗(yàn)收)及工程移交的相關(guān)工作,并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。

  11、主持及協(xié)調(diào)工程前期等手續(xù)相關(guān)工作。

  12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

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  . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù),主持項(xiàng)目部工作,做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

  2. 制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目階段性目標(biāo),并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理,包括人員的調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

  4. 監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全,控制項(xiàng)目成本,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

  5. 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;

  6. 參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持,協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),總結(jié)項(xiàng)目施工情況,提出改進(jìn)建議;

  7. 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查,按照公司的規(guī)定原則,監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;

  8. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理,組織竣工驗(yàn)收及移交;

  9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,參與項(xiàng)目可行性研究工作,提出合理化建議;

  10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格把控質(zhì)量,控制施工成本,把控好項(xiàng)目上的安全施工問題。

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  1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

  2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工,落實(shí)施工周期的要求,并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

  3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),檢查工地安全施工情況,根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度,檢查員工文明施工情況,落實(shí)獎(jiǎng)罰;

  4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入,更新回款計(jì)劃,監(jiān)督資料員做工程資料;

  5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作,執(zhí)行公司內(nèi)審流程,做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;

  6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

  7、維護(hù)甲方關(guān)系,做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。

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  1) 前期準(zhǔn)備階段

  在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

  分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

  向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

  確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

  組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

  確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

  2) 施工進(jìn)場階段

  與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

  明確技術(shù)要點(diǎn)

  明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定,有必要時(shí)簽訂協(xié)議

  提交材料計(jì)劃表并跟蹤

  3) 施工階段

  配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

  制定施工工程管理制度

  全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全,文明施工

  參加工程例會(huì),及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

  配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工

  隨時(shí)同甲方代表溝通,了解甲方實(shí)際需求,如有變更及時(shí)反饋

  向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

  管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

  緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

  執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度,提交工程月、周工地報(bào)告,檢查和評(píng)估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)

  控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量,保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更,根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

  所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整,全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

  4) 驗(yàn)收階段

  配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收

  驗(yàn)收完成后,提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔:(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

  5) 售后服務(wù)階段

  負(fù)責(zé)與校方溝通,配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇15

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

  2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

  3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

  4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙,確?茖W(xué)合理;

  5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

  6、審核設(shè)備配置,研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì),力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇16

  1、組織制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運(yùn)營等一系列管理工作。

  2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

  3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

  4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  5、做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

  6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

  7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本。

  8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

  9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇17

  貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

  經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員。

  負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

  嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,做好項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作。

  負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

  嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

  積極開展市場調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

  強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇18

  1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

  2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

  4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn);

  5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

  6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;

  7、預(yù)付進(jìn)度款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇19

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面控制,全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、施工現(xiàn)場的控制;

  2、負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)會(huì)議,簽署有關(guān)文件;

  3、參與有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判、考察工作;

  4、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,撰寫工程周報(bào)、月報(bào),向業(yè)主和項(xiàng)目相關(guān)人員和上級(jí)管理部門及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,總結(jié)工程進(jìn)展內(nèi)容;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行定期的考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇20

  1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

  2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

  3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

  4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì),組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制

  5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

  6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

  7.完成公司的交代的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇21

  1、負(fù)責(zé)公司在發(fā)電廠的項(xiàng)目管理、主要是管道、閥門、儀表的安裝調(diào)試工作;

  2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)、售后服務(wù);

  3、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

  4、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)、商務(wù)問題,確保經(jīng)營工作的正常有序進(jìn)行;

  5、有效地控制項(xiàng)目總成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇22

  1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等進(jìn)行管理,確保工程順利完成。

  2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào),解決實(shí)際問題。

  3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報(bào)價(jià)等。

  4、組織驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量,并維護(hù)與客戶的長期關(guān)系。

  5、建立并維護(hù)好團(tuán)隊(duì),與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇23

  1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量。進(jìn)度,成本,安全文明的把控。

  2、負(fù)責(zé)處理最觀專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作,將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

  3、負(fù)責(zé)景觀工程的進(jìn)度檢查和控制,按照既定的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。

  4、審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的.實(shí)測記錄。

  5、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料、設(shè)備選型、招標(biāo)及施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇24

  1、對(duì)工程項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任,做好施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制以及現(xiàn)場施工管理;

  2、按分工實(shí)施施工過程的監(jiān)視和測量,做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;

  3、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;

  4、做好工程驗(yàn)收以及客戶培訓(xùn),確?蛻魧W(xué)會(huì)操作管理以及日常維護(hù);

  5、做好系統(tǒng)運(yùn)行指示性標(biāo)識(shí)和公司宣傳標(biāo)識(shí)的張貼或固定;

  6、負(fù)責(zé)施工支付申請(qǐng)和項(xiàng)目結(jié)算;

  7、工程完工驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié),向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項(xiàng)目管理報(bào)告》,分享經(jīng)驗(yàn)反思不足。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇25

  1、 負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);

  2、 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,確保與客戶間的關(guān)系融洽;

  3、 完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;

  4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù),確保施工順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇26

  1. 管理公司工程部,負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度,并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會(huì)審紀(jì)要,設(shè)計(jì)變更文件;

  3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度,編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核,執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃,提升部門成員的素質(zhì)和能力;

  5、積極主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇27

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)信息的獲取;

  2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

  4、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇28

  1. 按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  2.參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取的投資效益。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

  5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇29

  全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理,建立和完善項(xiàng)目部相關(guān)管理制度;

  對(duì)工程材料采購單價(jià)、質(zhì)量以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把關(guān)負(fù)責(zé);

  負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護(hù);

  監(jiān)督跟蹤施工隊(duì)按照約定期限有效推進(jìn),確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成;

  負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作;

  全權(quán)處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題,確保工程順利有效推進(jìn);

  拓展、整合項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y源;

  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇30

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

  3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

  5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

  6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。

  8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。

  9、主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇31

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的協(xié)調(diào)與管理,包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施,保證項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;

  2、接受公司分派的項(xiàng)目任務(wù),并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

  3、監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購,設(shè)備安裝及調(diào)試,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,確保工程按時(shí)完成;

  4、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn),確立相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃;

  5、有效的控制項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本,并保證質(zhì)量;

  6、和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,確保外協(xié)的設(shè)備符合項(xiàng)目的進(jìn)度;

  7、根據(jù)現(xiàn)場情況,提出問題解決建議;

  9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇32

  1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度,監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

  2、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大工程問題;

  3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

  4、參加工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項(xiàng)工程管理工作的完成情況。

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    1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工,落實(shí)施工周期的要求,并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),檢查工地安全施工情況,根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度,...

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  • 崗位職責(zé)