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工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些

發(fā)布時(shí)間:2023-01-25

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些(通用13篇)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇1

  1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;

  2、負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理;

  3、應(yīng)收款控制;按施工進(jìn)度與收款計(jì)劃按時(shí)完成應(yīng)收款工作;

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);

  5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào),善于溝通,善于協(xié)調(diào);

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  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制過程中的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、安全文明施工管理、成本監(jiān)管;

  2、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、管理制度的組織制訂和實(shí)施;

  3、參與研討設(shè)計(jì)方案,熟知開發(fā)項(xiàng)目總體方案,落實(shí)各分項(xiàng)施工方案及實(shí)施計(jì)劃;

  4、監(jiān)管、協(xié)調(diào)各施工單位、項(xiàng)目各片區(qū)間的工作。

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  1.分解與落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。

  2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量和安全文明施工要求。

  3.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書,配合項(xiàng)目成本控制。

  4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗(yàn)證,對下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

  5.整合項(xiàng)目內(nèi)外資源。

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  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào),對各項(xiàng)建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險(xiǎn)控制;

  2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

  3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排,負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;

  4、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

  5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn),并在工作中貫徹實(shí)施;

  6、對部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,提高員工工作效率與工作質(zhì)量,提升本部門整體工作能力;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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  1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

  2、對項(xiàng)目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核,負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

  3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

  4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

  5、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;

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  1、負(fù)責(zé)凈化工程現(xiàn)場施工管理;

  2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

  4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

  5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

  6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;

  7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

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  1、項(xiàng)目計(jì)劃管理:編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn),組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

  2、項(xiàng)目施工管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

  3、工程驗(yàn)收和交樓管理:組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

  4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào),對重大問題及時(shí)提出解決方案;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

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  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作,現(xiàn)場材料管理;

  2.監(jiān)督控制機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本,審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商;

  3.隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

  4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,工藝優(yōu)化;

  5.參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

  6.負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

  7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

  8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告;

  9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

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  (1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制,包括施工組織方案、專項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等相關(guān)文件;

  (2)負(fù)責(zé)開工報(bào)告、人員資質(zhì)、相關(guān)計(jì)劃報(bào)審報(bào)驗(yàn);

  (3)負(fù)責(zé)施工隊(duì)現(xiàn)場施工情況管理,包括人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項(xiàng);

  (4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收及移交;

  (5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

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  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作,使工程按合理進(jìn)度實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)場施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;

  3、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制,審核工程項(xiàng)目簽證、變更、工程進(jìn)度款支付等;

  4、管理項(xiàng)目。

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  1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作,對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等機(jī)型全面管理;

  2、把握項(xiàng)目成本控制、對甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào),對內(nèi)勞務(wù)管理;

  3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃合資金需求計(jì)劃并組織實(shí)施;

  4、定期上報(bào)工程進(jìn)度和進(jìn)度款申報(bào)跟蹤、回款追蹤。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求有哪些 篇12

  1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行。

  2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方,監(jiān)理,總包,班組關(guān)系。

  3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底,對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  4、審核材料用量,按進(jìn)度計(jì)劃對材料預(yù)定,控制施工管理成本。

  5、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段、提出定崗定員建議,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  6、負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作、檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

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  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程管理工作;

  2、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,合理組織施工,確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;

  3、組織項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施,按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容,以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;

  4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào);

  5、參與制訂工程不合格處理方案的評審,并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工班組實(shí)施,參與一般工程事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

  6、對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查研究;

  7、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。

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