生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（精選34篇）

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇1

　　l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，

　　2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;

　　3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;

　　4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn);

　　5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

　　6-協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)查看產(chǎn)品成品及包材庫(kù)存數(shù)據(jù);

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇2

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

　　3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;

　　4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇3

　　1.工作內(nèi)容及要求

　　1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車(chē)間的各項(xiàng)工作.

　　1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

　　1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

　　1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

　　1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.6負(fù)責(zé)生技組各類(lèi)人員及車(chē)間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。

　　1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。

　　2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

　　2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

　　3.檢查與考核

　　3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

　　3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。

　　3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇4

　　1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大事故發(fā)生。

　　3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，合理制定公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理安排人員、物資，減少損耗、提高效率。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)文件的起草審核工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

　　1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問(wèn)題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

　　職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

　　1、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺(tái)成本

　　2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。

　　3、推行部門(mén)TQM，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，減少返工及報(bào)廢損失

　　職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理理念

　　2、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問(wèn)題反饋及解決機(jī)制

　　3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

　　職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

　　2、針對(duì)下屬制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

　　3、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與下屬做溝通交流 ，提高團(tuán)隊(duì)士氣

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

　　5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車(chē)間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對(duì)偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作等。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

　　3、定期召開(kāi)本車(chē)間生產(chǎn)人員班組會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、對(duì)車(chē)間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本;

　　5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　6、配合公司人事部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度;

　　7、組織開(kāi)展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;

　　8、及時(shí)解決車(chē)間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇8

　　1、建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；

　　2、組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門(mén)實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故；

　　3、對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患；

　　4、負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低；

　　5、組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

　　6、編寫(xiě)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；

　　7、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)的安全工作，并定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8、購(gòu)買(mǎi)意外，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇9

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5S 管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：

　　具體任務(wù)：

　　1，計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)， 等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通。

　　3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交車(chē)間主管

　　4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5，要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6，審核車(chē)間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1，對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6，對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。

　　2、管理生產(chǎn)車(chē)間所有生產(chǎn)活動(dòng)并確保批生產(chǎn)活動(dòng)符合當(dāng)前gmp的要求;

　　3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問(wèn)題;

　　4、進(jìn)行偏差調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作流程建立與制度建設(shè);

　　7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產(chǎn)記錄;

　　8、確保車(chē)間成員及時(shí)完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到培訓(xùn)效果;

　　9、積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;

　　10、配合組內(nèi)及部門(mén)的日常管理事務(wù)。

　　任職要求:

　　1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)驗(yàn)的人員;

　　2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉gmp法規(guī)要求

　　5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

　　6、具有吃苦耐勞的`品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);

　　7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力

　　8、熱愛(ài)工作，有計(jì)劃性，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，根據(jù)需求不斷提高自身能力。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇11

　　1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　1.1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1.2根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

　　1.4對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

　　1.5加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　1.7加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

　　1.8根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　1.9組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車(chē)間員工的日�？记诤涂�(jī)效考核。

　　1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。

　　1.12根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

　　1.13每月3號(hào)前做好本部門(mén)的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。

　　1.14服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

　　2.15有權(quán)對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉(cāng)）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.16在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整車(chē)間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

　　2.17有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

　　2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。

　　2.19根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)各類(lèi)會(huì)議。

　　2.20對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　2.21對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

　　2.22行使對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門(mén)其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。

　　2.23對(duì)本部門(mén)及發(fā)生在本部門(mén)所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

　　3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

　　3.14由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　3.15對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。

　　3.16下達(dá)各車(chē)間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。

　　3.17因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

　　3.18因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門(mén)品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

　　3.19本部門(mén)各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

　　3.20本部門(mén)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。

　　3.21本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。

　　3.22其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇12

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇13

　　生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。

　　管理責(zé)任

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇14

　　1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;

　　8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇15

　　1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2

　　2.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)量，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　4.主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

　　6.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員管理、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位工作效率和質(zhì)量管理

　　10.對(duì)上級(jí)指示的貫徹和執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇16

　　1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;

　　5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;

　　7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);

　　8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé):

　　1.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)在本部門(mén)的遵守和實(shí)施;確保藥品的生產(chǎn)過(guò)程符合gmp的要求;

　　2.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人保證本部門(mén)的`一切生產(chǎn)管理行為完全按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定執(zhí)行。簡(jiǎn)歷自查制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制;

　　3.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織制訂與編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程、各類(lèi)記錄等,按程序批準(zhǔn)后,并組織實(shí)施。

　　4.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人員、安全、質(zhì)量控制;

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　任職要求:

　　1.制藥相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)以上學(xué)歷,1年以上制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.有大輸液生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面管理本部門(mén)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；

　　2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合市場(chǎng)規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、本部門(mén)員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

　　5、根據(jù)公司的管理制度，對(duì)本部門(mén)的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見(jiàn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

　　8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處臵工作，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇19

　　1、協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)工作;

　　2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的5S及人員的管理與考核;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;

　　5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ�、分析、并完成客訴報(bào)告;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇20

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車(chē)間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

　　7. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

　　9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

　　10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

　　11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問(wèn)題的及時(shí)處理。

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇22

　　1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理;

　　2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

　　3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;

　　4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對(duì)賬及加工費(fèi)付款安排;

　　5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對(duì)加工成本進(jìn)行審核及控制;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇23

　　1. 負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門(mén)年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

　　3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

　　5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車(chē)間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

　　6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

　　7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

　　9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

　　10. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

　　11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

　　13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

　　14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

　　15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇24

　　組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

　　（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車(chē)間員工管理：

　�。�1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

　�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇25

　　1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3、確保人員操作時(shí)的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇26

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4、生產(chǎn)車(chē)間安全管理

　　5、生產(chǎn)車(chē)間員工管理

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇27

　　一、有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　一) 生產(chǎn)工作：

　　1、 根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、 生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，

　　三) 安全作業(yè)：

　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作。

　　3、 定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;

　　3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;

　　5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇29

　　工作職責(zé)：

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　職位要求：

　　1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程；

　　2.責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)；

　　3.具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

　　4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)工廠車(chē)間日常管理工作;

　　2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;

　　4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

　　5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇31

　　1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

　　2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

　　4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶PCB layout設(shè)計(jì)改善。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

　　6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇32

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

　　4、協(xié)助車(chē)間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車(chē)間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;

　　6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

　　7、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);

　　8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇34

　　一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、 負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

　　三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。

　　3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。

　　5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

　　6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　7、 檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。

　　四、部門(mén)內(nèi)部管理工作

　　1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門(mén)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。

　　5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

　　1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

　　2、 對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　3、 對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

　　4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

　　5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

　　7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

　　8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

　　9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

　　10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

　　11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

　　12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

　　13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。