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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024

發(fā)布時間:2024-07-12

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024(通用31篇)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇1

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

  2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、產(chǎn)前版追蹤,質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

  3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃,編排生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

  5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商,詢價、議價、比價、談判,達(dá)到降低成本等;

  產(chǎn)品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨,熟練掌握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點,把控生產(chǎn)質(zhì)量,貨期,成本。

  6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;

  7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

  的問題;

  8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點,強化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

  9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

  10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季,維護老廠,開發(fā)新廠,熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇2

  1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個流程,熟知皮套的每一個生產(chǎn)工藝,能夠獨立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

  2.精通皮套各個物料的市場行情,及時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場動向,不斷開發(fā)更具市場潛力的'產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

  3.能夠獨立管理好產(chǎn)品和物料的采購,生產(chǎn)的訂單跟進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗等工作,能夠獨立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題,確保按質(zhì)按期交貨。

  4、并協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)研,開拓新和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇3

  一、人員管理:人員需求的預(yù)算,人員工作量的核定,人員技能培訓(xùn)計劃的安排,確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升,滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求;根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定;合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,避免因人員的不合理安排等人為因素,造成不良影響與直接損失。

  二、生產(chǎn)設(shè)備管理:制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,并帶頭遵照執(zhí)行;定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;開展經(jīng)常性安全檢查,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

  三、物料管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗;組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制,組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題,監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。

  四、制程工藝管理:組織員工學(xué)習(xí)機器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),利用各種機會對生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成;持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程,確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

  五、現(xiàn)場環(huán)境管理:生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,考核車間員工的`7S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實,努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查,及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  六、成本管理:對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評估,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的總結(jié),制定可操作性成本控制措施;為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置,組織制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

  七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理:定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對違規(guī)操作提出警告并指正,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

  八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇4

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

  2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  3、合理調(diào)動員工工作積極性,組織能力強。

  4、服從公司管理,完成生產(chǎn)計劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期

  5、有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

  6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇5

  1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

  2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;

  3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實;

  4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;

  5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理;

  6、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

  7、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,按時上報;

  8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)范化。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇6

  1、組織車間生產(chǎn),合理安排車間的生產(chǎn)計劃;

  2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場,確保車間安全、環(huán)境,保持生產(chǎn)有序進(jìn)行;

  3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令,完成工作任務(wù);

  4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強,具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇7

  1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

  2、計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;

  3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織;

  4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

  5、確保注塑機以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇8

  生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5S管理

  每日生產(chǎn)計劃的下達(dá)

  勞保用品和耗材的管控

  監(jiān)督員工焊接挖掘機車架質(zhì)量,達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

  員工請假的批準(zhǔn),以及輪班人員的安排

  生產(chǎn)成本分析和控制

  突發(fā)事件的解決,例如:缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇9

  (1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

  (2) 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

  (3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作,組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  (4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作。

  (5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

  (6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

  (7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

  (8)負(fù)責(zé)識別本區(qū)域的危險源,環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇10

  1,組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。

  5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S 管理,創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  6,處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法 處理的事件要及時請示。

  7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

  車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

  具體任務(wù):

  1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

  2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(材料,配件,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。

  3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管

  4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗。

  5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

  6,審核車間人員安排的合理性,協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

  責(zé)任:

  1,對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

  2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

  3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

  4,對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

  5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

  6,對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

  7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇11

 、 Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)

 、 Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

  ③ Delivery-縮短周期,靈活性、單件流、快速換模(Lead time)

 、 Cost-固定成本VS.變動成本 (Man/machine/material/method/environment)

 、 Morale-員工士氣,訓(xùn)練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率

 、 Machine-機器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

 、 Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)

 、 Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇12

  生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。

  管理責(zé)任

  1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇13

  1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇14

  1、全面管理本部門的各項工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示,對屬下員工的安全生產(chǎn),工作質(zhì)量,原料消耗,設(shè)備運轉(zhuǎn),環(huán)境保護等負(fù)有管理責(zé)任;

  2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計劃,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計劃;

  3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程,制定生產(chǎn)操作規(guī)范,掌握各道生產(chǎn)工序交接情況,檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量;

  4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,遵章守紀(jì),生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);

  5、根據(jù)公司的管理制度,對本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見;

  6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn),注意安全用電,做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;

  7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點;

  8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護工作;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn),為消除不合格,采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評審、處臵工作,對不合格原因進(jìn)行分析,以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,直到顧客滿意;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇15

  生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

  1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

  生產(chǎn)主管崗位要求

  1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識;

  2.有熟練的設(shè)備操作能力;

  3.合理的安排生產(chǎn),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能,用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

  4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識;

  5.熟練使用辦公軟件。

  生產(chǎn)主管發(fā)展方向

  生產(chǎn)主管的晉升方向:生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇16

  一、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn),能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

  二、建立完善務(wù)各項生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)現(xiàn)場管理,確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

  三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),審核日、周、月度生產(chǎn)計劃;

  五、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇17

  1、協(xié)助上級管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;

  2、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項目計劃安排;

  4、了解工廠物流各項基礎(chǔ)管理工作,培訓(xùn)新員工;

  5、按規(guī)定計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量,保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負(fù)責(zé);

  7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護,對員工不定期進(jìn)行安全教育,保證安全生產(chǎn);

  8、認(rèn)真落實公司下達(dá)的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇18

  1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作;

  2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的有效實施;

  3.會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計劃;

  4.對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護交底工作,并追蹤檢查落實情況;督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好施工日志;

  5.加強安全管理,有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

  6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

  7.負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

  8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作,并完成各分項工作的報驗工作,工程竣工時對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

  9.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇19

  1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3.生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇20

  職責(zé)描述:

  崗位要求:

  良好的日語或英語書面和口語。

  良好的word,excel,powerpoint等技能

  良好的'溝通能力

  良好的團隊合作精神

  能在壓力下工作

  解決問題和解決問題的態(tài)度

  大學(xué)本科學(xué)歷以上

  23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗

  跨國公司的工作經(jīng)驗優(yōu)先

  汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

  32歲以下

  崗位職責(zé):

  職位目的;供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng),改善活動

  交貨性能提高

  1.跟蹤到達(dá)和交貨,目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)

  供應(yīng)商(負(fù)責(zé))到達(dá)延遲狀態(tài)管理

  供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

  制定和實施對策,以防止進(jìn)一步延誤

  采取措施消除延遲

 。ㄘ(fù)責(zé)區(qū)域)運輸延遲狀態(tài)管理

  裝運狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

  制定和實施對策,以防止進(jìn)一步延誤,采取措施消除裝運延遲

  2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)

  年生產(chǎn)能力調(diào)查

  請求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量

  與供應(yīng)商的容量確認(rèn)

  風(fēng)險分析,制定和實施對策

  新車輛能力調(diào)查

  通過當(dāng)前供應(yīng)績效評估新車供應(yīng)商

  與供應(yīng)商與風(fēng)險供應(yīng)商的容量確認(rèn)

  風(fēng)險分析,制定和實施對策

  3.其他

  例程:

  基本數(shù)據(jù)維護

  與相關(guān)部門溝通

  與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

  定期關(guān)鍵部分會議

  風(fēng)險供應(yīng)評價和審計

  崗位要求:

  學(xué)歷要求:不限

  語言要求:不限

  年齡要求:不限

  工作年限:無工作經(jīng)驗

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇21

  1、全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;

  3、組織實施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

  7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

  9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

  11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示

  13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇22

  1.編制生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)需求 ;

  2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃實施差異進(jìn)行分析、改善與提高

  3.生產(chǎn)異常反饋的及時性和準(zhǔn)確性

  4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕

  5.產(chǎn)線工時效率的提高;

  6.糾防措施的落實與檢查 ;

  7.員工流失率的控制與改善 ;

  8.員工安全、(工藝、勞動)紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;

  9.現(xiàn)場在制品、物料盤點的準(zhǔn)確性管理及改善 ;

  10.員工激勵方案的制定與推行,生產(chǎn)工時工資核算 ;

  11.物料損耗的降低 ;

  12.現(xiàn)場6S及目視看板管理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇23

  1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成,提高生產(chǎn)可靠性,提高生產(chǎn)力,降低產(chǎn)品損失,保證安全生產(chǎn)。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求,保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動

  3.確保生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行;

  4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理,確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

  5. 檢查各項生產(chǎn)記錄,審核各生產(chǎn)線每項記錄填寫的準(zhǔn)確性,及時性。

  6. 員工培訓(xùn)及績效考核

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇24

  一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

  二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計劃,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

  三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

  1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃,審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

  2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

  3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

  4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

  5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。

  6、 對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

  7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作,根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

  8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

  四、部門內(nèi)部管理工作

  1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán),并監(jiān)控實施。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價;組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃,并督導(dǎo)執(zhí)行。

  4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本,降低部門直接費用及部門管理費用。

  5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

  1、 對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

  2、 對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

  3、 對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

  4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

  5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

  6、 對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

  7、 對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

  8、 對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

  9、 對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

  10、 對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

  11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。

  12、 對設(shè)備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責(zé)任。

  13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇25

  1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策,為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;

  2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作,分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善,降低廢品率;

  5、負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,定期組織召開廢品分析會,并負(fù)責(zé)改進(jìn)的實施及跟進(jìn);

  6、負(fù)責(zé)車間月底盤點工作的組織,組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送;

  8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇26

  1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

  2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定部門年度工作目標(biāo),引領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃;

  3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作,提升生產(chǎn)實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃的匹配與協(xié)調(diào)能力,確保生產(chǎn)計劃順利完成;

  4. 負(fù)責(zé)及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度,分析影響因素,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

  5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計和指標(biāo)完成情況分析,組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實;

  6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作,確保設(shè)備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

  7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系,制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實施;

  8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗收工作;

  9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息,提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

  10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào),提高現(xiàn)場管理效能;

  11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

  12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實施,參與技改項目驗收,改進(jìn)生產(chǎn)手段,挖掘生產(chǎn)潛力;

  13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審,提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議,實現(xiàn)降本增效;

  14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,建設(shè)人才梯隊,培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

  15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇27

  每個行業(yè)的生產(chǎn)部,都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作,同時還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。

  1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時交貨;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,計件工資標(biāo)準(zhǔn);

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

  4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

  5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

  8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5S”;

  9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

  10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

  11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇28

  1、主持定期召開生產(chǎn)會議,制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。

  2、監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

  3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),減少和避免浪費,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  5、設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

  6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理,切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

  7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的`各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

  8、對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評,并提交績效改進(jìn)方法。

  9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序,確保車間工作正常有序開展。

  10、公司交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇29

  1.做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機器、員工間的配置管理。

  2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控,指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;

  3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗流程,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4.負(fù)責(zé)部門員工各項培訓(xùn)/教育工作的組織,監(jiān)督公司"8S的實施與保持。

  5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗。

  6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

  7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

  8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇30

  1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

  2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;

  4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;

  6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

  7、按照生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行;

  8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024 篇31

  1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項人力物力資源,發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;

  2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;

  3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);

  4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào),合理安排人力,同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;

  5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的,發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2024(通用31篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(通用23篇)

    一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過程管理工作。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦(精選32篇)

    1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;4、負(fù)責(zé)制...

  • 關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選34篇)

    1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用31篇)

    1,組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選34篇)

    l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃,2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;3-對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低庫存周轉(zhuǎn)...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)十篇

    1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)十篇

    每個行業(yè)的生產(chǎn)部,都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作,同時還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。...

  • 關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選24篇)

    每個行業(yè)的生產(chǎn)部,都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作,同時還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦(精選21篇)

    1. 與運營經(jīng)理一起設(shè)計操作流程,確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門建立操作流程(SOP),以實施和提高操作輸出和效率。2. 作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率,特別是控制加班以滿足出貨安排。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(通用28篇)

    1.編制生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)需求 ;2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃實施差異進(jìn)行分析、改善與提高3.生產(chǎn)異常反饋的及時性和準(zhǔn)確性4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕5.產(chǎn)線工時效率的提高;6.糾防措施的落實與檢查 ;7.員工流失率的控制與改善 ;8.員工安全、(工藝、勞...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選26篇)

    1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時處理。2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃并負(fù)責(zé)實施。3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)建團結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團隊。...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(通用31篇)

    1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(通用28篇)

    1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;2、計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織;4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶;5、確保注塑機以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(精選28篇)

    1. 質(zhì)量控制1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況,按生產(chǎn)計劃進(jìn)行原料采購申請,監(jiān)督廠部檢驗員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購,監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用21篇)

    1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃,解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。4、采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。...

  • 崗位職責(zé)