生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用21篇)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇1
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。
4、采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
6、節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。
7、車間日常事務(wù)及人員安排,提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問(wèn)題的及時(shí)處理。
2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。
4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn),不斷提升生產(chǎn)效率,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,保障生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。
3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。
4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。
5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。
6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。
7、配合其他部門處理異常板及分析。
8、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇4
1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇5
1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇6
1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;
2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;
3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;
4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作,并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并做好施工日志;
5.加強(qiáng)安全管理,有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;
6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);
7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;
8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作,并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作,工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);
9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇7
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況,按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);
2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu),監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);
3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量;
4)日常巡檢:對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表,按計(jì)劃批次領(lǐng)用,加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本;
2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;
3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;
4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因,督促各班組改進(jìn)提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間,錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);
2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃,達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;
3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下,組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;
5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū),確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;
4. 安全管理
1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,提交安全巡查記錄;
2)配合HSE做好潛在安全管理,預(yù)防發(fā)生安全事故,確保無(wú)重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;
5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)
1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求,制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃,并持續(xù)執(zhí)行;
2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則,遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;
7. 其他:部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇8
1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;
2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),并保證出荷納期;
5、制造品質(zhì)管理,原因?qū)Σ、分析、并完成客訴報(bào)告;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇9
1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控,指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織,監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。
5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。
7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。
8.具有很新穎的管理方法。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇11
1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成,提高生產(chǎn)可靠性,提高生產(chǎn)力,降低產(chǎn)品損失,保證安全生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求,保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)
3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;
4.生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理,確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。
5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄,審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。
6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇12
1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;
4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,培訓(xùn)新員工;
5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量,保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、對(duì)本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),對(duì)員工不定期進(jìn)行安全教育,保證安全生產(chǎn);
8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤,質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,編排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商,詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判,達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨,熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn),把控生產(chǎn)質(zhì)量,貨期,成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問(wèn)題;
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季,維護(hù)老廠,開(kāi)發(fā)新廠,熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜,比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通,
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng),
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài),降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行,持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇15
1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2
2.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)量,進(jìn)行組織安排和部署,保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。
3.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
4.主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
6.負(fù)責(zé)本部門人員管理、負(fù)責(zé)本部門各崗位工作效率和質(zhì)量管理
10.對(duì)上級(jí)指示的貫徹和執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇16
1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
4、生產(chǎn)車間安全管理
5、生產(chǎn)車間員工管理
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇17
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇18
1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo),保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;
2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、確保人員操作時(shí)的安全,糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;
4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);
5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;
2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;
3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;
4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;
5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最優(yōu)化地使用人工。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇20
1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,確保質(zhì)量和效率;
與相關(guān)部門建立操作流程(SOP),以實(shí)施和提高操作輸出和效率。
2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,特別是控制加班以滿足出貨安排。
3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配,以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。
員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線,根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。
5. 作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口,與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作,為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇21
1.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí);
2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策,包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等;
3.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況;
4.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力,能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各方面的關(guān)系和資源,及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5.具備問(wèn)題解決能力,在遇到困難和問(wèn)題時(shí),能從實(shí)際出發(fā),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷,抓住重點(diǎn),把握問(wèn)題的方向性和全局性,通過(guò)多種途徑和方式將矛盾和問(wèn)題化解。
6.良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與上級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通,還需要與企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),與企業(yè)外部單位進(jìn)行有效良好的溝通;
7.具備管理能力,能合理安排組織生產(chǎn),管理下屬員工正常生產(chǎn)。