生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(精選15篇)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇1
1.電子信息工程相關(guān)專業(yè),電子類知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)。
2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過程,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
4.評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率。
5.推行現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作?窗骞芾、安全管理等工作。
6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。
7.負(fù)責(zé)車間物料管理,嚴(yán)格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。
8.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)等工作。
9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計(jì)劃完成情況等報(bào)表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇2
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。
4、采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
6、節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。
7、車間日常事務(wù)及人員安排,提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇3
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn),組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇4
1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài),形成日、周、月報(bào)表;
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施,規(guī)劃并組織實(shí)施,提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇5
1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,確保質(zhì)量和效率;
與相關(guān)部門建立操作流程(SOP),以實(shí)施和提高操作輸出和效率。
2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,特別是控制加班以滿足出貨安排。
3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配,以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。
員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線,根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。
5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口,與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作,為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;
2、對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,生產(chǎn)異常處理、5S管控。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇7
1.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí);
2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策,包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等;
3.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況;
4.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力,能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源,及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題;
5.具備問題解決能力,在遇到困難和問題時(shí),能從實(shí)際出發(fā),對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷,抓住重點(diǎn),把握問題的方向性和全局性,通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。
6.良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與上級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通,還需要與企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),與企業(yè)外部單位進(jìn)行有效良好的溝通;
7.具備管理能力,能合理安排組織生產(chǎn),管理下屬員工正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇8
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;
2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高
3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕
5.產(chǎn)線工時(shí)效率的提高;
6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;
7.員工流失率的控制與改善 ;
8.員工安全、(工藝、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;
9.現(xiàn)場(chǎng)在制品、物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;
10.員工激勵(lì)方案的制定與推行,生產(chǎn)工時(shí)工資核算 ;
11.物料損耗的降低 ;
12.現(xiàn)場(chǎng)6S及目視看板管理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇9
1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;
2、人員指導(dǎo),培養(yǎng),考核管理,制度規(guī)則制定;
3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;
4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法,作業(yè)環(huán)境,錯(cuò)混漏防呆,ESD,6S,目視化管理);
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;
7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);
8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,漏檢改善);
10、成本管控;
11、重要指標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇10
1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé),在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,精心組織,并完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備,人員崗位安排,設(shè)備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報(bào)批后實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作,并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查
13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗,包括物料損耗及能源消耗。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇11
1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;
8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇12
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇13
(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。
(2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作,組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。
(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。
(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源,環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇14
1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023 篇15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤,質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,編排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商,詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判,達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨,熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn),把控生產(chǎn)質(zhì)量,貨期,成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問題;
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季,維護(hù)老廠,開發(fā)新廠,熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。