生產(chǎn)主管的崗位職責(精選10篇)
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇1
(1) 負責車間的日常工作管理、人員的指導、培訓與考核。
(2) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準。
(3) 負責安排車間的工作,組織并督促部門人員完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
(4) 負責本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作。
(5) 負責抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
(6) 負責下屬崗位的績效目標設(shè)定、修正及考核工作。
(7) 負責日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
(8)負責識別本區(qū)域的危險源,環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇2
1.電子信息工程相關(guān)專業(yè),電子類知識基礎(chǔ)扎實。
2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過程,嚴格按照作業(yè)指導書進行。
4.評估生產(chǎn)負荷,合理控制生產(chǎn)進度,提高生產(chǎn)效率。
5.推行現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理工作?窗骞芾、安全管理等工作。
6.生產(chǎn)異常糾正措施、預防措施的實施和檢查。
7.負責車間物料管理,嚴格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。
8.負責員工績效考核、崗位培訓等工作。
9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計劃完成情況等報表。
10.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇3
1、參與制定年度總預算及企業(yè)季度預算,如有需要則進行預算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負責組織并實施生產(chǎn),負責生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;
4、負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進度;
5、負責組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;
6、負責培訓發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制,確保車間生產(chǎn)正常有序進行;負責生產(chǎn)部門的人才培訓和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)的各項工作進行監(jiān)督和控制,掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進行;
8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇4
生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5S管理
每日生產(chǎn)計劃的下達
勞保用品和耗材的管控
監(jiān)督員工焊接挖掘機車架質(zhì)量,達到檢驗標準
面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職
員工請假的批準,以及輪班人員的安排
生產(chǎn)成本分析和控制
突發(fā)事件的解決,例如:缺料、設(shè)備故障
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇5
1、達成當班運營目標,保持運營的可持續(xù)性;
2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標準;
3、確保人員操作時的安全,糾正和改進所負責區(qū)域的安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;
4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃,完成操作機手的技能培訓;
5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團隊。
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇6
1、吐司面包車間主任對生產(chǎn)部總監(jiān)負責,在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導下全面負責車間各項管理工作。
2、按照計劃倉儲部下達的生產(chǎn)計劃,合理安排,精心組織,并完成生產(chǎn)任務。
3、負責車間員工的日常管理,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
4、負責與設(shè)備工程部對接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護以及設(shè)備操作技能培訓。
5、負責檢查班前生產(chǎn)物料準備,人員崗位安排,設(shè)備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動順利進行,按時保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務。
6、負責生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報批后實施。
7、負責生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。
8、負責現(xiàn)場生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負責班后安全衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導車間的各項改善工作,并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場的10S管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作紀律監(jiān)督檢查
13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗,包括物料損耗及能源消耗。
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇7
1、產(chǎn)線安排、計劃進度管理;
2、人員指導,培養(yǎng),考核管理,制度規(guī)則制定;
3、WIP/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;
4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法,作業(yè)環(huán)境,錯混漏防呆,ESD,6S,目視化管理);
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預防;
7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);
8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,漏檢改善);
10、成本管控;
11、重要指標達成。
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇8
一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識,指導培訓員工現(xiàn)場管理知識。
2、推進7S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,指導員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,有計劃的對車間組織各項培訓工作。
2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理,督導員工遵守勞動紀律。
3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。
4、做好員工交流溝通工作,及時了解員工動態(tài),控制員工流動率。
七、日常管理
1、負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作。
2、及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇9
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況,按生產(chǎn)計劃進行原料采購申請,監(jiān)督廠部檢驗員,負責原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;
2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購,監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;
3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量;
4)日常巡檢:對生產(chǎn)質(zhì)量進行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表,按計劃批次領(lǐng)用,加強控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本;
2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計,監(jiān)督跟蹤各班組糾正預防措施的落實情況;
3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;
4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因,督促各班組改進提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時間,錯開用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負責本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運行率達標;
2)制定備品的采購需求計劃,達成采購實施率;
3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下,組織對設(shè)備日常維護及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預算;
5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導書,確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作;
4. 安全管理
1)負責本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查,提交安全巡查記錄;
2)配合HSE做好潛在安全管理,預防發(fā)生安全事故,確保無重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓等事宜;
5. 現(xiàn)場5S推進
1)根據(jù)公司的5S推進要求,制定本工段的5S推進和改善計劃,并持續(xù)執(zhí)行;
2)對下屬團隊進行5S考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準則,遵規(guī)守章、遵紀守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責/崗位現(xiàn)場技能操作培訓、安全培訓等;
7. 其他:部門領(lǐng)導安排的其他事項
生產(chǎn)主管的崗位職責 篇10
1、協(xié)助上級管理人員進行日常工作及員工的管理;
2、跟進生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項目計劃安排;
4、了解工廠物流各項基礎(chǔ)管理工作,培訓新員工;
5、按規(guī)定計劃進度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量,保證當班生產(chǎn)的正常進行;
6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負責;
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進行設(shè)備保養(yǎng)和維護,對員工不定期進行安全教育,保證安全生產(chǎn);
8、認真落實公司下達的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。