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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2022-12-20

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選10篇)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇1

  (1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

  (2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

  (3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作,組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  (4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

  (5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  (6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

  (7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

  (8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源,環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇2

  1.電子信息工程相關(guān)專業(yè),電子類知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)。

  2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

  4.評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率。

  5.推行現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。看板管理、安全管理等工作。

  6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。

  7.負(fù)責(zé)車間物料管理,嚴(yán)格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。

  8.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)等工作。

  9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計(jì)劃完成情況等報(bào)表。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇3

  1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

  2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

  4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

  6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

  7、按照生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;

  8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇4

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5S管理

  每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

  勞保用品和耗材的管控

  監(jiān)督員工焊接挖掘機(jī)車架質(zhì)量,達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

  員工請(qǐng)假的批準(zhǔn),以及輪班人員的安排

  生產(chǎn)成本分析和控制

  突發(fā)事件的解決,例如:缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇5

  1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo),保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;

  2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  3、確保人員操作時(shí)的安全,糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

  4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

  5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇6

  1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé),在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

  2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,精心組織,并完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。

  4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備,人員崗位安排,設(shè)備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報(bào)批后實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。

  8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

  9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。

  10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作,并提出合理化建議。

  11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理

  12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查

  13、控制生產(chǎn)過(guò)程的各種損耗,包括物料損耗及能源消耗。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇7

  1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

  2、人員指導(dǎo),培養(yǎng),考核管理,制度規(guī)則制定;

  3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;

  4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

  5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法,作業(yè)環(huán)境,錯(cuò)混漏防呆,ESD,6S,目視化管理);

  6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問(wèn)題解決及預(yù)防;

  7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

  8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,漏檢改善);

  10、成本管控;

  11、重要指標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇8

  一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。

  3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。

  1、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作。

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

  5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

  1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí),指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

  2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

  四、車間生產(chǎn)安全管理。

  1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。

  2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

  3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  五、車間生產(chǎn)成本控制。

  1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。

  2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  六、車間員工管理

  1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。

  4、做好員工交流溝通工作,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),控制員工流動(dòng)率。

  七、日常管理

  1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。

  2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇9

  1. 質(zhì)量控制

  1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況,按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

  2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu),監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

  3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量;

  4)日常巡檢:對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表;

  5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

  2. 成本控制

  1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表,按計(jì)劃批次領(lǐng)用,加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本;

  2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

  3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

  4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因,督促各班組改進(jìn)提高合格率;

  5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間,錯(cuò)開用電高峰期;

  3. 設(shè)備管理

  1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

  2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃,達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

  3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下,組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

  4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

  5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書,確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

  4. 安全管理

  1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,提交安全巡查記錄;

  2)配合HSE做好潛在安全管理,預(yù)防發(fā)生安全事故,確保無(wú)重大安全事故

  3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

  5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

  1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求,制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃,并持續(xù)執(zhí)行;

  2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

  6. 人員管理

  1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則,遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

  2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

  7. 其他:部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇10

  1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;

  2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;

  4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,培訓(xùn)新員工;

  5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量,保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  6、對(duì)本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);

  7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),對(duì)員工不定期進(jìn)行安全教育,保證安全生產(chǎn);

  8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。

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    每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部,都會(huì)有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導(dǎo)整體工作,同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦(精選21篇)

    1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門建立操作流程(SOP),以實(shí)施和提高操作輸出和效率。2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,特別是控制加班以滿足出貨安排。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(通用28篇)

    1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕5.產(chǎn)線工時(shí)效率的提高;6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;7.員工流失率的控制與改善 ;8.員工安全、(工藝、勞...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選26篇)

    1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問(wèn)題的及時(shí)處理。2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(通用31篇)

    1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(通用28篇)

    1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2023(精選28篇)

    1. 質(zhì)量控制1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況,按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu),監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供...

  • 崗位職責(zé)