生產(chǎn)主管的崗位職責（精選10篇）

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇1

　　(1) 負責車間的日常工作管理、人員的指導、培訓與考核。

　　(2) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準。

　　(3) 負責安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　(4) 負責本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負責抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　(6) 負責下屬崗位的績效目標設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負責日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　(8)負責識別本區(qū)域的危險源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇2

　　1.電子信息工程相關(guān)專業(yè)，電子類知識基礎(chǔ)扎實。

　　2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

　　3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴格按照作業(yè)指導書進行。

　　4.評估生產(chǎn)負荷，合理控制生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率。

　　5.推行現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理工作�？窗骞芾�、安全管理等工作。

　　6.生產(chǎn)異常糾正措施、預防措施的實施和檢查。

　　7.負責車間物料管理，嚴格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。

　　8.負責員工績效考核、崗位培訓等工作。

　　9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計劃完成情況等報表。

　　10.完成領(lǐng)導安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇3

　　1、參與制定年度總預算及企業(yè)季度預算，如有需要則進行預算調(diào)整;

　　2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負責組織并實施生產(chǎn)，負責生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;

　　4、負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度;

　　5、負責組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;

　　6、負責培訓發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行;負責生產(chǎn)部門的人才培訓和培養(yǎng);

　　7、按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進行;

　　8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇4

　　生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5S管理

　　每日生產(chǎn)計劃的下達

　　勞保用品和耗材的管控

　　監(jiān)督員工焊接挖掘機車架質(zhì)量，達到檢驗標準

　　面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

　　員工請假的批準，以及輪班人員的安排

　　生產(chǎn)成本分析和控制

　　突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇5

　　1、達成當班運營目標，保持運營的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標準;

　　3、確保人員操作時的安全，糾正和改進所負責區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機手的技能培訓;

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團隊。

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇6

　　1、吐司面包車間主任對生產(chǎn)部總監(jiān)負責，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導下全面負責車間各項管理工作。

　　2、按照計劃倉儲部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責車間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。

　　4、負責與設(shè)備工程部對接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護以及設(shè)備操作技能培訓。

　　5、負責檢查班前生產(chǎn)物料準備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動順利進行，按時保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務。

　　6、負責生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作，報批后實施。

　　7、負責生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。

　　8、負責現(xiàn)場生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

　　9、負責班后安全衛(wèi)生檢查。

　　10、領(lǐng)導車間的各項改善工作，并提出合理化建議。

　　11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場的10S管理

　　12、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作紀律監(jiān)督檢查

　　13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇7

　　1、產(chǎn)線安排、計劃進度管理;

　　2、人員指導，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標達成。

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇8

　　一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

　　1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識。

　　2、推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

　　3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　四、車間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間員工管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作。

　　2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律。

　　3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。

　　4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

　　七、日常管理

　　1、負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作。

　　2、及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇9

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負責原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;

　　3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計劃批次領(lǐng)用，加強控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預防措施的落實情況;

　　3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

　　4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負責本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運行率達標;

　　2)制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導書，確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負責本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓等事宜;

　　5. 現(xiàn)場5S推進

　　1)根據(jù)公司的5S推進要求，制定本工段的5S推進和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對下屬團隊進行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準則，遵規(guī)守章、遵紀守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責/崗位現(xiàn)場技能操作培訓、安全培訓等;

　　7. 其他：部門領(lǐng)導安排的其他事項

生產(chǎn)主管的崗位職責 篇10

　　1、協(xié)助上級管理人員進行日常工作及員工的管理;

　　2、跟進生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項目計劃安排;

　　4、了解工廠物流各項基礎(chǔ)管理工作，培訓新員工;

　　5、按規(guī)定計劃進度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量，保證當班生產(chǎn)的正常進行;

　　6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負責;

　　7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進行設(shè)備保養(yǎng)和維護，對員工不定期進行安全教育，保證安全生產(chǎn);

　　8、認真落實公司下達的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。