貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(通用3篇)
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
職能
。1)根據(jù)分公司董事會(huì)決議,組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。
(2)負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
。3)提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
。4)提出分公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
。5)負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
。6)負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
。7)負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
。8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
(9)其它事關(guān)分公司全局的工作。
權(quán)力
。1)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。
。2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。
。3)有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
。4)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
(5)有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
(6)有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
責(zé)任
。1)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
。3)對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
。4)對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
(5)對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
(1)制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。
(2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。
。3)制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。
。4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
。5)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
。6)是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題采取了有效解決措施。
工作流程
。1)依據(jù)分公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。
。2)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。
。3)總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
(4)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
。5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、本著預(yù)防的原則,提出并落實(shí)安全技術(shù)工作規(guī)劃,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、會(huì)同副總經(jīng)理制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織貫徹。
3、組織審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和施工技術(shù)措施時(shí),同時(shí)審查安全技術(shù)措施。
4、審查新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備方案時(shí),組織制訂相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。
5、對(duì)施工生產(chǎn)中存在重大安全問(wèn)題,如治理工業(yè)傷害、預(yù)防職業(yè)病、防止污染、改善勞動(dòng)環(huán)境與作業(yè)環(huán)境等,提出技術(shù)措施,并付諸實(shí)施。
6、參加每月安全生產(chǎn)大檢查和重傷以上事故調(diào)查會(huì),分析審查技術(shù)鑒定,審批改進(jìn)措施。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
4.負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施