倉庫組長崗位職責（精選5篇）

倉庫組長崗位職責 篇1

　　1、 全面負責倉庫收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進倉、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，對倉庫現(xiàn)場各個工作監(jiān)控，及時與上級溝通。

　　2、 負責執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導下屬的執(zhí)行，并對其進行相關(guān)知識規(guī)范，業(yè)務技能的培訓；

　　3、 負責考核倉庫人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高倉管素質(zhì)及工作效率。

　　4、 負責對倉管員進行業(yè)務指導和工作檢查，對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓；明確目標，規(guī)范下屬人員應承擔的工作責任。

　　5、 負責定期召開組內(nèi)會議，加強物料入倉標準意識、入倉數(shù)據(jù)一致意識和庫存盤點準確意識的培養(yǎng)，并能處理日常異常問題。

　　6、 負責根據(jù)生產(chǎn)計劃表需求，來編排備料計劃表，并組織人員進行備料；對異常物料，要及時上報，并對其重點跟蹤。

　　7、 負責做好部門規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。

　　8、 嚴格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。

　　9、 服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導安排，積極配合完成任務。

　　倉庫組長工作流程

　　1、 每日早上對前一天的備料進度進行匯總，總結(jié)工作計劃完成程度及存在問題，及時上報。

　　2、 每日早上對前一天的入倉單據(jù)進行整理、核對，并批核ERP數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)；進倉數(shù)據(jù)和訂購數(shù)據(jù)確認無誤后把進倉單據(jù)交于采購員進行進一步核對。

　　3、 每日早上對前一天所有出倉單據(jù)進行整理、核對，包括正常領(lǐng)料、退料、換料、補料等，核對無誤后，每月以報表的形式，交于會計進行進一步核對。

　　4、 每日早上根據(jù)生產(chǎn)計劃對倉管員進行工作安排及時間布置，要做到數(shù)據(jù)準確、時間及時。

　　5、 每日對物料進度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進行跟蹤處理，并以報表形式上報。

　　6、 每周對產(chǎn)成品匯總上報工作。

　　7、 每月30日組織倉管員進行盤點工作，做到物料與庫存數(shù)據(jù)的一致性。

　　8、 整理、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報表。

　　倉庫收貨員崗位職責

　　1、根據(jù)超市的規(guī)定和要求，認真有效地檢驗到貨物品是否符合超市要求的.質(zhì)量標準；

　　2、辦理驗收手續(xù)時應按照采購單的內(nèi)容和數(shù)量進行；

　　3、驗貨時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求、數(shù)量差錯，應拒絕收貨并及時報告主管；

　　4、在辦理驗收手續(xù)的應及時通知有關(guān)部門取貨；

　　5、填制每日收貨匯總表；

　　6、協(xié)助采購部經(jīng)理，跟蹤和催收應到而未到的物品；

　　7、有條理地做好采購單的存檔工作；

　　8、積極提出改進工作的設(shè)想方案，協(xié)助領(lǐng)導做好本部門的工作；

　　9、服從分配，按時完成領(lǐng)導交辦的任務。

倉庫組長崗位職責 篇2

　　一、倉儲管理

　　1、建立倉庫管理指標體系

　　2、制定倉容定額

　　3、進行儲存物品的定期檢查

　　二、倉庫規(guī)劃

　　1、進行倉庫平面布置

　　2、計算倉庫面積

　　3、確定倉庫參數(shù)

　　三、庫存管理

　　1、安全存量

　　2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

　　3、運用ABC管理法

　　4、進行零庫存 四、JIT存料管理方式

　　1、不良癥狀及其改善

　　2、入庫運作

　　3、做好物料入庫準備

　　4、進行物料入庫驗收

　　5、進行實物驗收

　　6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

　　7、辦理入庫手續(xù)

　　五、倉庫保管

　　1、理貨

　　2、劃分料區(qū)

　　3、設(shè)計保管空間

　　4、進行物料編碼

　　5、進行貨位編碼

　　6、進行盤點作業(yè)

　　7、半成品收發(fā)與退貨

　�。�1）半成品的入庫控制

　�。�2）半成品的出庫控制

　　（3）半成品的退貨補料控制

　　8、成品收發(fā)與退貨

　�。�1）成品的'入庫控制

　�。�2）成品的出庫控制

　　（3）如何處理成品出庫中的問題

　　9、呆廢料管理

　�。�1）呆料的處理與排除

　�。�2）廢料的處理與報警

　　10、盤點與現(xiàn)場5S

　�。�1）盤點方法與盤點制

　�。�2）一目了然的現(xiàn)場

　�。�3）看板管理

　　11、倉庫的電腦化管理

　�。�1）倉庫電腦化管理的應用

　�。�2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

　�。�3）倉庫電腦化管理的操作

倉庫組長崗位職責 篇3

　　一、做好原材料的出入庫記錄，憑單（采購通知單、過磅單、供應商供貨單、入庫單）入庫，憑單（領(lǐng)料單）出庫，清點好入庫出庫數(shù)量，將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。

　　二、對原材料倉庫進行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進先出”原則。

　　三、建立原材料的標識卡，標識卡要注明當批原材料的擺放區(qū)位，要對供應商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標識清楚。

　　四、做好原材料倉庫的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的.灰塵，讓整個倉庫看起來整潔、美觀。

　　五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。

　　六、原材料要每天進行盤點，將盤點數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進行核對相符，如有不符，要及時查明原因并上報進行處理。

　　七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量，如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量，要及時通知采購部。

　　八、要保證原材料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

　　九、每個月月底要配合好財務部進行原材料的盤點，及時填寫原材料盤存單，及時報送各類報表。

　　十、做好上級交代的其它工作。

倉庫組長崗位職責 篇4

　　1、負責管理好成品庫的日常管理工作，及時系統(tǒng)錄入產(chǎn)品進、出庫數(shù)據(jù)，辦理出、入庫手續(xù)。

　　2、遵守公司有關(guān)制度，做好定期和不定期盤點工作，對盤盈、盤虧作出分析，并提出整改意見。

　　3、根據(jù)相關(guān)制度做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，做到先進先出、日清月結(jié)，保證成品庫帳、卡、物一致。

　　4、協(xié)助成品庫收發(fā)人員辦理產(chǎn)品退貨處理工作。

　　5、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，每日數(shù)據(jù)上報物流部主管，生產(chǎn)部，財務。每月跟財務對帳一次，保證數(shù)據(jù)準確有效，并按時上報月報表。

　　6、做好入庫產(chǎn)品的貯存管理工作，要求做到保質(zhì)、保量、保安全。定期會同品控人員檢查庫存產(chǎn)品質(zhì)量狀況或自查，發(fā)現(xiàn)問題應分析原因，并及時向領(lǐng)導匯報相關(guān)情況，提出有效的預防措施。

　　7、按時完成領(lǐng)導交付的臨時任務。

倉庫組長崗位職責 篇5

　　1、負責倉儲中心的日常經(jīng)營管理，制定部門工作計劃及預算，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

　　2、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；

　　3、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；

　　4、維護、操作ERP系統(tǒng)，確保及時、完整、正確的提供庫存動態(tài)信息，確保帳、卡、物相符；

　　5、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全；

　　6、提出連續(xù)改進方法和技巧，提高效率、降低成本；

　　7、本部員工的工作績效考評、獎懲及相關(guān)業(yè)務的指導和培訓；

　　8、公司相關(guān)業(yè)務部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。