倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用5篇）

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

　　1、 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作監(jiān)控，及時(shí)與上級(jí)溝通。

　　2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)規(guī)范，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；

　　3、 負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高倉(cāng)管素質(zhì)及工作效率。

　　4、 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)；明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。

　　5、 負(fù)責(zé)定期召開組內(nèi)會(huì)議，加強(qiáng)物料入倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、入倉(cāng)數(shù)據(jù)一致意識(shí)和庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確意識(shí)的培養(yǎng)，并能處理日常異常問題。

　　6、 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表需求，來編排備料計(jì)劃表，并組織人員進(jìn)行備料；對(duì)異常物料，要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)其重點(diǎn)跟蹤。

　　7、 負(fù)責(zé)做好部門規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。

　　8、 嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。

　　9、 服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

　　倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作流程

　　1、 每日早上對(duì)前一天的備料進(jìn)度進(jìn)行匯總，總結(jié)工作計(jì)劃完成程度及存在問題，及時(shí)上報(bào)。

　　2、 每日早上對(duì)前一天的入倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，并批核ERP數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)；進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)和訂購(gòu)數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后把進(jìn)倉(cāng)單據(jù)交于采購(gòu)員進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。

　　3、 每日早上對(duì)前一天所有出倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，包括正常領(lǐng)料、退料、換料、補(bǔ)料等，核對(duì)無誤后，每月以報(bào)表的形式，交于會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。

　　4、 每日早上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行工作安排及時(shí)間布置，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)。

　　5、 每日對(duì)物料進(jìn)度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進(jìn)行跟蹤處理，并以報(bào)表形式上報(bào)。

　　6、 每周對(duì)產(chǎn)成品匯總上報(bào)工作。

　　7、 每月30日組織倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn)工作，做到物料與庫(kù)存數(shù)據(jù)的一致性。

　　8、 整理、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報(bào)表。

　　倉(cāng)庫(kù)收貨員崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)超市的規(guī)定和要求，認(rèn)真有效地檢驗(yàn)到貨物品是否符合超市要求的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí)應(yīng)按照采購(gòu)單的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行；

　　3、驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求、數(shù)量差錯(cuò)，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告主管；

　　4、在辦理驗(yàn)收手續(xù)的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門取貨；

　　5、填制每日收貨匯總表；

　　6、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理，跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品；

　　7、有條理地做好采購(gòu)單的存檔工作；

　　8、積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的工作；

　　9、服從分配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

　　2、制定倉(cāng)容定額

　　3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

　　二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

　　1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

　　2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

　　3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

　　三、庫(kù)存管理

　　1、安全存量

　　2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

　　3、運(yùn)用ABC管理法

　　4、進(jìn)行零庫(kù)存 四、JIT存料管理方式

　　1、不良癥狀及其改善

　　2、入庫(kù)運(yùn)作

　　3、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

　　4、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

　　5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

　　6、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

　　7、辦理入庫(kù)手續(xù)

　　五、倉(cāng)庫(kù)保管

　　1、理貨

　　2、劃分料區(qū)

　　3、設(shè)計(jì)保管空間

　　4、進(jìn)行物料編碼

　　5、進(jìn)行貨位編碼

　　6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

　　7、半成品收發(fā)與退貨

　�。�1）半成品的入庫(kù)控制

　　（2）半成品的出庫(kù)控制

　�。�3）半成品的退貨補(bǔ)料控制

　　8、成品收發(fā)與退貨

　�。�1）成品的'入庫(kù)控制

　�。�2）成品的出庫(kù)控制

　�。�3）如何處理成品出庫(kù)中的問題

　　9、呆廢料管理

　�。�1）呆料的處理與排除

　　（2）廢料的處理與報(bào)警

　　10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

　�。�1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

　　（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

　�。�3）看板管理

　　11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

　�。�1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

　　（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

　�。�3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

　　一、做好原材料的出入庫(kù)記錄，憑單（采購(gòu)?fù)ㄖ獑�、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫(kù)單）入庫(kù)，憑單（領(lǐng)料單）出庫(kù)，清點(diǎn)好入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量，將入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量及時(shí)錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。

　　二、對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫(kù)要遵循“先進(jìn)先出”原則。

　　三、建立原材料的標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位，要對(duì)供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫(kù)日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識(shí)清楚。

　　四、做好原材料倉(cāng)庫(kù)的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的.灰塵，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)看起來整潔、美觀。

　　五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時(shí)上報(bào)。

　　六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)相符，如有不符，要及時(shí)查明原因并上報(bào)進(jìn)行處理。

　　七、做好各類原材料安全庫(kù)存數(shù)量，如有原材料庫(kù)存量低于了安全庫(kù)存數(shù)量，要及時(shí)通知采購(gòu)部。

　　八、要保證原材料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

　　九、每個(gè)月月底要配合好財(cái)務(wù)部進(jìn)行原材料的盤點(diǎn)，及時(shí)填寫原材料盤存單，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。

　　十、做好上級(jí)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對(duì)入庫(kù)貨物的數(shù)量、品名；

　　2、做好庫(kù)存貨物的安全管理。隨時(shí)跟蹤庫(kù)存貨物的安全狀況，對(duì)處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告；

　　3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的整理，并及時(shí)對(duì)帳處理，確保庫(kù)存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　4、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員做好貨物出庫(kù)的配貨及裝、卸和入架整理等。

　　5、做好辦公室場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作；

　　6、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

　　7、管理好倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

　　8、做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間主管、財(cái)務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。

　　9、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表。

　　10、協(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。