分公司人力資源部職責(zé)(精選31篇)
分公司人力資源部職責(zé) 篇1
1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè),提高測評技術(shù),提升招聘質(zhì)量;
2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè),拓展招聘渠道,提高公司A類人才比例;
3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布,建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;
4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng),支持營銷部文化建設(shè),助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);
5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng),適應(yīng)PDT管理,支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
分公司人力資源部職責(zé) 篇2
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎⒔邮芄芾砉救肆Y源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如:基層員工座談會),主持人力資源部例會,做好上傳下達(dá),
制定部門工作計劃,并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度,并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題,采取措施,確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強(qiáng)本部門的建設(shè),提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào),保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé) 篇3
1. 協(xié)助公司薪酬績效的實施,具備實操經(jīng)驗;
2. 協(xié)助團(tuán)隊組建,參與公司人員招聘;
3. 協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實施;
4. 負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系,受理員工投訴,處理員工勞動糾紛;
5. 辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;
分公司人力資源部職責(zé) 篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,完善人力資源管理體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃,開拓、維護(hù)招聘渠道,組織實施招聘計劃,及時完成公司對人才隊伍建設(shè)的要求,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;
3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程,制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行,分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果,分析工作中出現(xiàn)的問題,不斷提升招聘效率,提升招聘滿意度;
4、維護(hù)公司人才儲備庫、管理人才檔案;
5、負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工,負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;
6、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;
7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃,組織人員參加培訓(xùn),評估培訓(xùn)效果,督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;
8、設(shè)計搭建薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化、修整,提出建議并協(xié)助實施,規(guī)范薪酬管理的各項流程;
9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,有效避免勞動糾紛;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。
分公司人力資源部職責(zé) 篇5
1、公司文化落地推進(jìn),協(xié)助進(jìn)行員工活動安排組織;
2、簡歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織;
3、人事數(shù)據(jù)信息維護(hù)、資格管理等工作;
4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。
分公司人力資源部職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;
7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書;
分公司人力資源部職責(zé) 篇7
職責(zé):
1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展趨勢,協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)進(jìn)行計劃與實施;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式,制定和完善人力資源各種管理制度;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織修定分公司各項人力資源規(guī)劃,使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播,同時積極開展各項企業(yè)文化活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊,實施人才發(fā)展儲備計劃,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗,5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級經(jīng)理工作經(jīng)驗。
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;
5、很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心,事業(yè)心,以及較強(qiáng)的抗壓力;
6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
分公司人力資源部職責(zé) 篇8
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理相關(guān)專業(yè),有大型多元化集團(tuán)公司人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
2、具有較強(qiáng)的親和力,良好的語言文字能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷洞察能力,有較好的學(xué)習(xí)能力,能夠在短時間內(nèi)熟悉其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識,有講師、演講、主持經(jīng)驗者有限;
3、掌握培訓(xùn)工作的`知識,能夠獨立設(shè)計并開展培訓(xùn),熟練使用office及微視頻制作軟件;
4、能夠適應(yīng)企業(yè)文化,具有較好的抗壓能力。
1.協(xié)助培訓(xùn)主管完善企業(yè)培訓(xùn)體系;
2.對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析,并根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展要求等擬定培訓(xùn)計劃;
3.培訓(xùn)計劃審批通過后,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求以及計劃安排企業(yè)的各項培訓(xùn)工作;
4.培訓(xùn)工作開始前,做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作,在培訓(xùn)過程中積極配合培訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作;
5.培訓(xùn)工作結(jié)束后,負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估管理工作;
6.協(xié)助培訓(xùn)主管進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā),并監(jiān)督和評估培訓(xùn)效果,如有需要則擔(dān)任培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)教學(xué)工作;
7.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,為企業(yè)引進(jìn)合適的外部培訓(xùn)資源;
8.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù),建立員工培訓(xùn)檔案管理體系;
9.完成上級安排的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇9
1.配合部門經(jīng)人力理開展招聘工作;
2.負(fù)責(zé)職位的發(fā)布,簡歷的篩選,通知、安排面試;
3.員工的入職、離職手續(xù)的辦理等事宜;
4.完成主管安排的其他事項。
分公司人力資源部職責(zé) 篇10
1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊人員情況,整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;
2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估,通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作,有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求,有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;
3、了解公司業(yè)務(wù),對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性,從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評配置;
4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵,員工考核評估等工作;
5、負(fù)責(zé)公司建設(shè)與組織氛圍管理。
分公司人力資源部職責(zé) 篇11
1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)管理和推行實施,策劃和實施公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。
2.負(fù)責(zé)公司中高級管理人員的整合和調(diào)配。
3.統(tǒng)籌公司人力資源成本,制定薪資福利制度,組織實施公司考核評估系統(tǒng)。
分公司人力資源部職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作,對本部門的所有工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與指導(dǎo),并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略,有效控制飯店勞動力成本。
3、建立并不斷完善人力資源管理體系。
4、負(fù)責(zé)組織飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案的工作,并完成定崗定編工作。
5、負(fù)責(zé)建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項規(guī)章制度與程序。
6、制定年度飯店勞動力成本預(yù)算方案。
7、設(shè)定飯店各部門及員工績效考核方案,并落實績效考核制度。
8、制定相關(guān)員工獎勵、激勵和懲罰措施,并監(jiān)督實施。
9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓(xùn)計劃,提供有效的技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。
10、設(shè)計符合飯店標(biāo)準(zhǔn)的具有市場競爭力的員工薪酬體系,完善相關(guān)員工福利政策。
11、建立符合各層級員工自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
12、負(fù)責(zé)處理各種勞動關(guān)系的'相關(guān)事宜。
13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。
14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計劃及政策。
15、及時處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。
16、依據(jù)法律法規(guī),統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。
17、管理員工流失率,并提出相關(guān)建議。
18、從整體上對員工宿舍進(jìn)行掌控和管理。
19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。
20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。
21、完成飯店安排的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇13
1)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策,負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2)負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。
3)負(fù)責(zé)擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案,上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。
4)制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則,負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的計劃與落實,負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核,并提交總經(jīng)理決定。
5)制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計劃與實施,負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案,并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn),并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
7)負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配,執(zhí)行職能考核,就公司重大人事任免事項提供參考依據(jù)。
8)制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。
9)負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè),建全和完善部門工作程序,不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。
10)負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜,及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11)收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告,負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。,希望能幫助您!
分公司人力資源部職責(zé) 篇14
1、績效流程的完善與推進(jìn);
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析,低績效人員跟蹤面談、推進(jìn)幫扶;
3、培訓(xùn)行政管理,對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù),包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動組織、培訓(xùn)活動相關(guān)后續(xù)事宜的跟進(jìn),跨部門課程的實施等;
5、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;
6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計劃調(diào)查、總結(jié)分析。
分公司人力資源部職責(zé) 篇15
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ,并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及相關(guān)專題會議(如:基層員工座談會),主持人力資源部例會,做好上傳下達(dá),
制定部門,并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度,并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題,采取,確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強(qiáng)本部門的建設(shè),提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào),保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé) 篇16
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程。當(dāng)然,人力資源管理資料較多,涉及面較廣。為此,此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題,將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在適宜的時間、適宜的地點,使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財力資源之外,其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源,它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項資源,而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理),強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理),而是要Development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時間、確定的崗位,用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門,成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,成為績效改善的顧問,成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者,而參與到企業(yè)的各個層面。
同時,現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說,整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項工作需要職能部門主管來做,因為他最清楚,而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育好處,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個大項:(1)OFFJT;(2)DST,即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING),實際也就是我們所說的“OJT”,主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”,即部門工作教導(dǎo),是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123
人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎勵員工的重要才能與績效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊對其要求的是什么,以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),主要實現(xiàn)兩個目的:一是績效改善,二是價值評價,F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日?己酥袕(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括:考勤、獎懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊,建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團(tuán)隊氣氛,塑造好的團(tuán)隊氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊氣氛而努力,尤其在知識員工越來越多,民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中,有不少的團(tuán)隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛,簡直就是詭異。主管高高在上,不具備一點親和力,他除了思考到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團(tuán)隊績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
(一)、人員的招募、任用:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會因為用人不當(dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。
必須不能有這樣一個錯誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機(jī)會,實際上是應(yīng)征者給了公司一個機(jī)會,一個了解與合作的機(jī)會,我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會不會做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有潛力去做,但他不愿意采取行動,這是最大的管理缺失,說明在人力的運用上出了偏差。不錯,我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實踐,進(jìn)入職場的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會,等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實而全面地了解部屬,本著真誠關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然,每一個部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊的績效,因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,就不在此做更多的說明。但是,從實務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點。
1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思:一是授權(quán)的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視!懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們就應(yīng)實際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實際上我們隨時都能夠進(jìn)行訓(xùn)練,且實際也在做,比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進(jìn)去,收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會成為離職的原因,以前常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗,而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會。再發(fā)展下去,自己將成為一個時代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時代,作為主管,為了顯示潛力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門,盡知天下事”的時代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們那里學(xué)不到的東西,部屬能夠從其他地方學(xué)到!傲粢皇帧,除了部屬或團(tuán)隊績效可能不會好之外,作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。
(四)、激勵部屬
從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵,小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵的方式。事實上,所有的人都要受到激勵,包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團(tuán)隊是一個好的團(tuán)隊,成績是如何優(yōu)秀,那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵,也不是一次就能夠完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵是一種潛力:事實上,很多主管并沒有認(rèn)識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能,可惜沒有意識到要善加運用,只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”,他吝于開口,只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個人都有不同的需求,同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求,從而采取不同的激勵措施。
分公司人力資源部職責(zé) 篇17
1、 負(fù)責(zé)公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、 結(jié)合公司各部門的用人需求,提前做好人才儲備計劃,并能根據(jù)用人部門的要求
及時輸送合適人員;
3、開展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓(xùn)工作,搭建公司架構(gòu),培訓(xùn)體系,不斷提高員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的條件下,有效地開展員工關(guān)系工作,隨時留意員工心理動態(tài)并進(jìn)行有效疏導(dǎo),保證員工的穩(wěn)定性;
5、參與公司的薪酬管理工作,從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;
6、根據(jù)公司的經(jīng)營理念,通過各類活動及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營造輕松、
愉快的業(yè)余活動機(jī)會,統(tǒng)籌公司的各項節(jié)日活動、福利申請工作;
7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作,并對他們的工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任;
分公司人力資源部職責(zé) 篇18
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督實施;
2、參與公司經(jīng)營管理及重大決策,為決策層提供人力資源專業(yè)支持;
3、建立有效的溝通渠道,能夠及時的了解員工的想法和建議,激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)作性,能夠為企業(yè)帶來更大的收益;
4、塑造維護(hù)和傳播公司的企業(yè)文化,讓員工對公司有更好的了解;
5、處理公司重大人力資源問題;
6、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的全面工作,及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
任職要求:
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗;
3、有很強(qiáng)的的計劃性和執(zhí)行能力;
4、熟悉勞動法律法規(guī),能獨立開展工作;
5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,組織能力;
分公司人力資源部職責(zé) 篇19
1.參與公司年度培訓(xùn)計劃的組織定制。
2.根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn),并對培訓(xùn)活動進(jìn)行跟蹤反饋。
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核效果評估工作,培訓(xùn)效果記錄反饋。
4.負(fù)責(zé)人員招聘工作的開展。
5.負(fù)責(zé)各項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
6.負(fù)責(zé)員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。
7.負(fù)責(zé)所屬公司員工考勤、社保辦理等相關(guān)工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇20
1、 涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等業(yè)務(wù),根據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作;
2、 協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實施;
3、 制定人力資源工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行,確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;
分公司人力資源部職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作,統(tǒng)計考勤、編制工資表、購買社保等。
2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;
分公司人力資源部職責(zé) 篇22
1、 了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略,對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷,為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;
2、 全面負(fù)責(zé)對接部門的招聘、培訓(xùn)、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的工作,為業(yè)務(wù)部門提供人力資源保障;
3、 在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系,提升人力資源運作效率;
4、 根據(jù)運營部門實際情況,為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、 從人資和運營雙向角度出發(fā),搭建員工溝通渠道,構(gòu)建良好勞資關(guān)系,保證信息在不同層級間的有效傳遞。
分公司人力資源部職責(zé) 篇23
崗位職責(zé):
1、在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下,建立并實施人力資源發(fā)展計劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2、引導(dǎo)建設(shè)和健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源制度;
3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、績效管理體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;
4、參與人力資源管理各模塊的管理及企業(yè)文化建設(shè)工作,營造復(fù)核企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和氛圍;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷;人力資源管理相關(guān)專業(yè);有從事石化行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗,熟悉人力資源六大模塊,并擅長1-2個模塊,持有中級人力資源管理師以上職稱優(yōu)先;
3、工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、干練、有較強(qiáng)的抗壓力和執(zhí)行力;
4、具有較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊意識強(qiáng),有親和力;
5、熟練使用各種辦公軟件,如Excel、word、PPT等;
分公司人力資源部職責(zé) 篇24
1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng),對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化,并形成報表和,診斷業(yè)務(wù)問題,用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;
2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制,搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;
3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告,提出業(yè)務(wù)改善意見;
5、建立數(shù)據(jù)分析模型,與IT團(tuán)隊對接,將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中,并不斷完善。
分公司人力資源部職責(zé) 篇25
1.處理各類往來公函及信件。
2.負(fù)責(zé)人力資源部各類文件處理、收集、傳遞、登記、存檔(如各種文件、通知、發(fā)文、請示、郵件、提貨單、采購單等)。
3.負(fù)責(zé)人力資源部的各類發(fā)文、請示。部門發(fā)文及給總經(jīng)理的請示都要認(rèn)真在發(fā)文本上登記,各種請示及通知要進(jìn)行留存?zhèn)浞荨?/p>
4.負(fù)責(zé)人力資源部辦公用品(文具、硒鼓、人事表格等)的定期檢查以及申領(lǐng)發(fā)放等工作。
5.25日前收集人力資源部各崗位的月總結(jié)進(jìn)行匯總后上報至人力資源部經(jīng)理。
6.完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇26
1、實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持,完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制;
2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓(xùn)、激勵等管理制度;
3、根據(jù)部門規(guī)劃,制定崗位職責(zé),編制職位說明書;
4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度,建立招聘和錄用流程,實施招聘工作;
5、按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程,組織編寫培訓(xùn)方案,組織實施培訓(xùn)計劃;
6、編制年中和年度績效考核方案,試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程,并組織實施;
7、制定切合學(xué)校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;
8、合理規(guī)避學(xué)校用工風(fēng)險、協(xié)調(diào)學(xué)校和員工關(guān)系、勞動爭議處理及應(yīng)對勞動部門的監(jiān)察、審計;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作;
分公司人力資源部職責(zé) 篇27
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同業(yè)薪酬信息,保持公司薪酬福利體系的競爭力。
3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系,進(jìn)行崗位評估。
4.薪酬福利核算與發(fā)放,準(zhǔn)確計算各項費用扣除,按時完成審批報表。
5.分支機(jī)構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制。
6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇28
1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo),建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;
2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī);
3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系;
4、負(fù)責(zé)薪酬的市場調(diào)研工作,建立具有吸引力的,符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度;
5、根據(jù)公司薪酬福利制度,負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計和審計;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算,負(fù)責(zé)管理員工商業(yè);
7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作,完成上級布置的任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé) 篇29
理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人力資源年度工作規(guī)劃,協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地
加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè),并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度,有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負(fù)責(zé)績效管理的落地,推進(jìn)績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作
開展干部的選用育留,發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊伍,對新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)
進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理,快速招聘及儲備人才,優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系,創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
分公司人力資源部職責(zé) 篇30
1、在集團(tuán)人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,全面負(fù)責(zé)和分子公司人力資HRBP工作。
2、參與制定人力資源規(guī)劃,為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。
3、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、省有關(guān)勞動人事、工資保險、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定,注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。
5、處理勞資糾紛和員工投訴。
6、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇31
職責(zé):
1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實施計劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要,及時調(diào)整公司的人力資源政策,引領(lǐng)組織變革;
2、負(fù)責(zé)主持全公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)管理等的設(shè)計、規(guī)劃以及日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計,為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊,優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu),合理配置全公司的人力資源,并引入高級人才,強(qiáng)化并提高全公司的人才水平;
4、負(fù)責(zé)通過人力資源管理工具,提升全公司的人力資源組織效益水平;
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,建立并維護(hù)與公司人力資源部對口的相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)主持并完成實施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作,具備人力資源管理的戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光
7、具備出色的人際溝通技巧,能在高壓狀態(tài)下工作,能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。
8、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,且善于學(xué)習(xí),靈活性強(qiáng),能夠處理突發(fā)或復(fù)雜問題。
9、具備出色的綜合英語能力,包括口語、聽力、寫作和閱讀等。
10、對于在壽險行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人,或有甲、乙雙方復(fù)合背景的候選人,或有人力資源信息化工作經(jīng)驗的候選人優(yōu)先考慮。
11、成熟穩(wěn)重,并能夠完全認(rèn)同和接受公司文化。
12、不能被任何機(jī)構(gòu)列入失信名單。
崗位要求:
年齡不超過 45 周歲;
畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學(xué)的全日制本科及以上學(xué)歷;
保險學(xué)、精算學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)或相關(guān)專業(yè),工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬此條件 ;
4、熟悉壽險行業(yè)特點和壽險企業(yè)運營模式,熟悉國家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī),具備扎實的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。