分公司人力資源部職責(zé)(精選17篇)
分公司人力資源部職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;
7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核;
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書;
分公司人力資源部職責(zé) 篇2
1. 協(xié)助公司薪酬績效的實施,具備實操經(jīng)驗;
2. 協(xié)助團隊組建,參與公司人員招聘;
3. 協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實施;
4. 負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系,受理員工投訴,處理員工勞動糾紛;
5. 辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;
分公司人力資源部職責(zé) 篇3
1、公司文化落地推進,協(xié)助進行員工活動安排組織;
2、簡歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織;
3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;
4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。
分公司人力資源部職責(zé) 篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,完善人力資源管理體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃,開拓、維護招聘渠道,組織實施招聘計劃,及時完成公司對人才隊伍建設(shè)的要求,推進公司企業(yè)文化建設(shè),提高團隊?wèi)?zhàn)斗力;
3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程,制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行,分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果,分析工作中出現(xiàn)的問題,不斷提升招聘效率,提升招聘滿意度;
4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;
5、負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工,負(fù)責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;
6、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;
7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃,組織人員參加培訓(xùn),評估培訓(xùn)效果,督導(dǎo)及跟進新員工試用期的考核;
8、設(shè)計搭建薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化、修整,提出建議并協(xié)助實施,規(guī)范薪酬管理的各項流程;
9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,有效避免勞動糾紛;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。
分公司人力資源部職責(zé) 篇5
1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè),提高測評技術(shù),提升招聘質(zhì)量;
2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè),拓展招聘渠道,提高公司A類人才比例;
3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布,建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;
4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng),支持營銷部文化建設(shè),助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);
5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng),適應(yīng)PDT管理,支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
分公司人力資源部職責(zé) 篇6
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ,并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如:基層員工座談會),主持人力資源部例會,做好上傳下達,
制定部門工作計劃,并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度,并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題,采取措施,確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強本部門的建設(shè),提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào),保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé) 篇7
1、據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立人才管理系統(tǒng);
2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進行優(yōu)化調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲備資源庫,為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;
4、負(fù)責(zé)公司整體的績效考核,制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng),定期組織公司員工進行培訓(xùn),提高工作效率;
6、根據(jù)公司狀況,制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度,促使員工管理有章可循;
7、指導(dǎo)下級員工的的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。
分公司人力資源部職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)員工薪酬統(tǒng)計、考勤管理;
2、負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù),入離職辦理、勞動合同的簽定與管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核;
4、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置;
5、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度;
6、配合上級做好其他人事行政方面的工作;
分公司人力資源部職責(zé) 篇9
1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求,做好相關(guān)的預(yù)測工作。
2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作。
3.協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃。
4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,擬定公司緊缺人才招聘計劃,并組織實施。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇10
1、績效流程的完善與推進;
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析,低績效人員跟蹤面談、推進幫扶;
3、培訓(xùn)行政管理,對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進行管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù),包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動組織、培訓(xùn)活動相關(guān)后續(xù)事宜的跟進,跨部門課程的實施等;
5、進行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;
6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計劃調(diào)查、總結(jié)分析。
分公司人力資源部職責(zé) 篇11
1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程,規(guī)范管理活動,檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的執(zhí)行;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計,擬定人力資源規(guī)劃及管理,并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行、監(jiān)督落實;
3、制定并組織激勵機制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制),對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規(guī)劃與修訂;
4、制定人工費管控思路及方案,監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;
5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定年度人工費總預(yù)算,月度薪資預(yù)算,并嚴(yán)格管控;
6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,保證經(jīng)營目標(biāo)的達成;
7、制定績效考核方案,并監(jiān)督實施。
8、加強內(nèi)部溝通,掌握員工的思想動態(tài),及時解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾,為公司提供人力資源的良好服務(wù),建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷,三年以上人力資源管理經(jīng)驗,具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
2、良好的溝通表達能力,抗壓能力強,能熟練操作常用的辦公軟件。
分公司人力資源部職責(zé) 篇12
績效考核專員
(1)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;
(2)調(diào)查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;
(3)建立公司職位流動和晉升體系;
(4)協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;
5)改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;
(6)指導(dǎo)各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
(7)根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;
(8)組織實施績效評價面談;
(9)協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
分公司人力資源部職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司招聘工作的開展;
2、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;
3、負(fù)責(zé)開展勞動年檢、少兒醫(yī)保辦理、駐外醫(yī)療報銷、生育報銷、職稱申報等人事專項工作;
4、配合完成相關(guān)崗位和區(qū)域的招聘工作;
5、完成臨時交辦的各項工作任務(wù);
分公司人力資源部職責(zé) 篇14
1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,編制人員招聘計劃并實施招聘;
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;
3、編制月度與年度培訓(xùn)計劃,實施新員工崗前培訓(xùn);
4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并跟進培訓(xùn)計劃的實施,評估培訓(xùn)效果;
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項工作;
分公司人力資源部職責(zé) 篇15
- 收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息,審核培訓(xùn)申請,制定培訓(xùn)計劃;
- 及時組織實施各類培訓(xùn)項目,組織評估培訓(xùn)效果;
- 培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護,培訓(xùn)資料的歸檔整理,完成培訓(xùn)報表,培訓(xùn)線上平臺的維護;
- 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊伍;
- 協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實施情況,運用各種績效方法和策略推進績效改進。
分公司人力資源部職責(zé) 篇16
1、根據(jù)集團的中國零售業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)劃、組織、執(zhí)行及檢討人力資源的各項功能;
2、負(fù)責(zé)全國人力資源部門事務(wù)的全面管理并向中國零售營運總監(jiān)及集團人力資源總監(jiān)匯報;
3、制定和完善系統(tǒng)化的人力資源管理體系及有關(guān)政策和流程;
4、 制定全國人力資源需求及招聘計劃并 帶領(lǐng)各地區(qū)人力資源團隊完成招聘目標(biāo);
5、 負(fù)責(zé)規(guī)劃全國績效考核方案的制定及實施,并根據(jù)員工的績效表現(xiàn),執(zhí)行人才提拔、篩選、儲備、梯隊建設(shè)及后備人才管理;
7、有效分析及控制人力資源成本及員工流失率;
8、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的建議。
分公司人力資源部職責(zé) 篇17
1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略,制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
2. 建立并完善人力資源管理體系,包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展,統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);
3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;
4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃,吸引和留住優(yōu)秀人才;
5. 制定機構(gòu)培訓(xùn)計劃,組織人員參加培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;
6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案,統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作,確保機構(gòu)人力資源的合理使用;
7. 優(yōu)化管理團隊建設(shè),幫助管理者有效管理團隊,幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題,及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。