分公司人力資源部職責(zé)（精選17篇）

分公司人力資源部職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;

　　7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責(zé) 篇2

　　1. 協(xié)助公司薪酬績效的實施，具備實操經(jīng)驗;

　　2. 協(xié)助團隊組建，參與公司人員招聘;

　　3. 協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實施;

　　4. 負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

　　5. 辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;

分公司人力資源部職責(zé) 篇3

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

分公司人力資源部職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃，開拓、維護招聘渠道，組織實施招聘計劃，及時完成公司對人才隊伍建設(shè)的要求，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力;

　　3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

　　4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;

　　5、負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進員工，負(fù)責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

　　7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進新員工試用期的考核;

　　8、設(shè)計搭建薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實施，規(guī)范薪酬管理的各項流程;

　　9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動糾紛;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。

分公司人力資源部職責(zé) 篇5

　　1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;

　　2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

　　3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;

　　4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);

　　5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。

分公司人力資源部職責(zé) 篇6

　　1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ�，并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,

　　制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

　　4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

　　5. 加強本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;

　　6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。

分公司人力資源部職責(zé) 篇7

　　1、據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng);

　　2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀，適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進行優(yōu)化調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲備資源庫，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;

　　4、負(fù)責(zé)公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;

　　5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工進行培訓(xùn)，提高工作效率;

　　6、根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循;

　　7、指導(dǎo)下級員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。

分公司人力資源部職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)員工薪酬統(tǒng)計、考勤管理;

　　2、負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)，入離職辦理、勞動合同的簽定與管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核;

　　4、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置;

　　5、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度;

　　6、配合上級做好其他人事行政方面的工作;

分公司人力資源部職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作。

　　2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作。

　　3.協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃。

　　4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé) 篇10

　　1、績效流程的完善與推進;

　　2、績效數(shù)據(jù)收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進幫扶;

　　3、培訓(xùn)行政管理，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進行管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù)，包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動組織、培訓(xùn)活動相關(guān)后續(xù)事宜的跟進，跨部門課程的實施等;

　　5、進行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;

　　6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計劃調(diào)查、總結(jié)分析。

分公司人力資源部職責(zé) 篇11

　　崗位職責(zé)：

　　1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動，檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行、監(jiān)督落實;

　　3、制定并組織激勵機制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規(guī)劃與修訂;

　　4、制定人工費管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定年度人工費總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;

　　6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營目標(biāo)的達成;

　　7、制定績效考核方案，并監(jiān)督實施。

　　8、加強內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動態(tài)，及時解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　2、良好的溝通表達能力，抗壓能力強，能熟練操作常用的辦公軟件。

分公司人力資源部職責(zé) 篇12

　　績效考核專員

　　(1)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;

　　(2)調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案;

　　(3)建立公司職位流動和晉升體系;

　　(4)協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;

　　5)改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;

　　(6)指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

　　(7)根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;

　　(8)組織實施績效評價面談;

　　(9)協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。

分公司人力資源部職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司招聘工作的開展;

　　2、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;

　　3、負(fù)責(zé)開展勞動年檢、少兒醫(yī)保辦理、駐外醫(yī)療報銷、生育報銷、職稱申報等人事專項工作;

　　4、配合完成相關(guān)崗位和區(qū)域的招聘工作;

　　5、完成臨時交辦的各項工作任務(wù);

分公司人力資源部職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制人員招聘計劃并實施招聘;

　　2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;

　　3、編制月度與年度培訓(xùn)計劃，實施新員工崗前培訓(xùn);

　　4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并跟進培訓(xùn)計劃的實施，評估培訓(xùn)效果;

　　5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項工作;

分公司人力資源部職責(zé) 篇15

　　- 收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃;

　　- 及時組織實施各類培訓(xùn)項目，組織評估培訓(xùn)效果;

　　- 培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報表，培訓(xùn)線上平臺的維護;

　　- 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊伍;

　　- 協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實施情況，運用各種績效方法和策略推進績效改進。

分公司人力資源部職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)集團的中國零售業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)劃、組織、執(zhí)行及檢討人力資源的各項功能;

　　2、負(fù)責(zé)全國人力資源部門事務(wù)的全面管理并向中國零售營運總監(jiān)及集團人力資源總監(jiān)匯報;

　　3、制定和完善系統(tǒng)化的人力資源管理體系及有關(guān)政策和流程;

　　4、 制定全國人力資源需求及招聘計劃并 帶領(lǐng)各地區(qū)人力資源團隊完成招聘目標(biāo);

　　5、 負(fù)責(zé)規(guī)劃全國績效考核方案的制定及實施，并根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，執(zhí)行人才提拔、篩選、儲備、梯隊建設(shè)及后備人才管理;

　　7、有效分析及控制人力資源成本及員工流失率;

　　8、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的建議。

分公司人力資源部職責(zé) 篇17

　　1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2. 建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);

　　3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;

　　4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;

　　5. 制定機構(gòu)培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;

　　6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作，確保機構(gòu)人力資源的合理使用;

　　7. 優(yōu)化管理團隊建設(shè)，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。