分公司人力資源部職責（精選34篇）

分公司人力資源部職責 篇1

　　1)負責招聘管理的平臺化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;

　　2)負責人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

　　3)負責優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認證體系;

　　4)負責優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標實現(xiàn);

　　5)負責優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。

分公司人力資源部職責 篇2

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化;

　　2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;

　　7、 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責 篇3

　　1. 協(xié)助公司薪酬績效的實施，具備實操經(jīng)驗;

　　2. 協(xié)助團隊組建，參與公司人員招聘;

　　3. 協(xié)助公司培訓體系搭建實施;

　　4. 負責建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

　　5. 辦理上級領(lǐng)導交辦的其他具體工作;

分公司人力資源部職責 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃，開拓、維護招聘渠道，組織實施招聘計劃，及時完成公司對人才隊伍建設(shè)的要求，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力;

　　3、嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

　　4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;

　　5、負責報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進員工，負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

　　6、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

　　7、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果，督導及跟進新員工試用期的考核;

　　8、設(shè)計搭建薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實施，規(guī)范薪酬管理的各項流程;

　　9、負責涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負責協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動糾紛;

　　10、完成領(lǐng)導其他工作安排。

分公司人力資源部職責 篇5

　　1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎�并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導;

　　2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,

　　制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;

　　3. 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度，并認真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

　　4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

　　5. 加強本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;

　　6. 負責本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

　　7.完成上級領(lǐng)導委派的其它工作任務(wù)。

分公司人力資源部職責 篇6

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

分公司人力資源部職責 篇7

　　1、協(xié)助上級主管建立并完善人力資源管理體系，制訂、完善醫(yī)院人力資源管理制度、流程等;

　　2、預(yù)算：協(xié)助科主任編制年度人力資源成本預(yù)算，并監(jiān)控各科室的人力成本費用支出;

　　3、招聘：根據(jù)現(xiàn)有人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各科室的招聘需求，編制年度招聘計劃，并組織實施，確保招聘計劃的順利完成;

　　4、培訓：根據(jù)醫(yī)院實際運營，協(xié)助科主任搭建培訓體系，編制年度培訓計劃并組織實施;

　　5、薪酬福利：根據(jù)行業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)及水平，提出合理化薪酬福利建議，協(xié)助科主任建立并完善薪酬福利制度，并組織宣貫、實施;

　　6、員工關(guān)系：指導下屬完成員工入離職、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽等事務(wù)性工作，并做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;

　　7、完成上級安排的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇8

　　一、貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;擬訂人力資源和社會保障相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施和監(jiān)督檢查;擬訂機構(gòu)改革中人員定崗和分流措施。

　　二、綜合管理人力資源市場和人才流動調(diào)配工作;負責人才開發(fā)和管理工作;綜合管理職稱改革和專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作;負責流動人才的檔案管理和各類專家的管理與服務(wù);對職業(yè)介紹機構(gòu)進行報批和管理。

　　三、負責促進就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實施就業(yè)政策，完善公共就業(yè)服務(wù)體系;推動農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)及農(nóng)民工相關(guān)政策的落實，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　四、擬訂城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓和高技能人才、農(nóng)村實用人才培養(yǎng)和激勵政策;貫徹執(zhí)行技工學校、職業(yè)培訓機構(gòu)、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)管理規(guī)定;統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者的職業(yè)培訓制度;組織職工技能競賽。

　　五、統(tǒng)籌建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系，貫徹執(zhí)行城鄉(xiāng)社會保險及其補充保險政策和標準，承擔社會保險及其補充保險基金行政監(jiān)督責任。

　　六、負責就業(yè)、失業(yè)、社會保險基金預(yù)測預(yù)警和信息引導，實施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。

　　七、管理機關(guān)、企事業(yè)單位人員工資收入分配、津補貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調(diào)控國有和國有控股企業(yè)的工資總額及工資水平。

　　八、綜合管理全區(qū)公務(wù)員(含“參照公務(wù)員法管理和聘任制公務(wù)員)的分類、錄用、聘任、考核、職務(wù)任免與升降、表彰獎勵、懲戒、培訓、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對公務(wù)員實施監(jiān)督;負責公務(wù)員信息統(tǒng)計管理工作調(diào)配;承辦法定人事任免事項。

　　九、管理與指導全區(qū)事業(yè)單位科級(含)以下人員的聘用、考核、職務(wù)任免與升降、培訓、繼續(xù)教育、交流回避、表彰獎勵、懲戒、辭職辭退工作;負責事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，牽頭推進事業(yè)單位人事制度改革。

　　十、按管理權(quán)限承辦全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位人員的調(diào)配工作(區(qū)管干部和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配除外)。會同有關(guān)部門擬訂軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負責軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理和教育培訓工作，做好自主擇業(yè)軍隊干部管理服務(wù)等相關(guān)工作。

　　十一、承辦勞動、人事爭議調(diào)解仲裁，組織實施勞動保障監(jiān)察工作。

分公司人力資源部職責 篇9

　　1、協(xié)助人力需求的招聘工作;

　　2、根據(jù)職位需求分析，參與制定目標候選人的尋訪方案;

　　3、進行相關(guān)侯選人資料的收集、分類、整理，對簡歷做初步篩選;

　　4、通過各種渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;

　　5、人才庫的建設(shè)與維護;

　　6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進，入職跟進等;

　　7、完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)。

分公司人力資源部職責 篇10

　　1. 制定人力資源規(guī)劃和人事管理制度，為公司人事決策提供意見;

　　2. 構(gòu)建及健全公司人力資源系統(tǒng)，做好人員貯備和人才的梯隊建設(shè);

　　3. 定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司人事安排提供依據(jù);

　　4. 組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定公司年度工資計劃和調(diào)整計劃;

　　5. 組織、配合開展對中層干部的績效考核、推薦、培養(yǎng)和選拔工作;

　　6. 負責組織、監(jiān)督公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定的落實，并參與公司人事的決策;

　　7. 受理員工投訴，解決和答復(fù)員工與公司有關(guān)人事方面的爭議;

　　8. 監(jiān)督、指導各單位人事檔案的管理工作;

　　9. 組織公司及本部門技能培訓和員工績效考核;

　　10.負責本部門費用的控制;

　　11.與其它部門友好協(xié)作，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇11

　　1. 負責公司招聘計劃的制定;

　　2. 組織并協(xié)助各部門進行招聘，培訓和績效考核;

　　3. 負責辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜;

　　4. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5. 完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)性工作。

分公司人力資源部職責 篇12

　　1、 根據(jù)商場經(jīng)營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。

　　2、 及時掌握當?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內(nèi)招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。

　　3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時俱進地提出改進建議。

　　4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動計劃。

　　5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。

　　6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關(guān)注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準確。

　　7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。

　　8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)HR同事，創(chuàng)造積極向上的學習氛圍。

分公司人力資源部職責 篇13

　　1、根據(jù)學校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發(fā)、維護、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機制，為組織儲備人才;

　　4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;

　　5、整理調(diào)整學校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

分公司人力資源部職責 篇14

　　1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進展及團隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

　　2、負責人才選拔與評估，通過與各部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓等需求，有效開展人力資源招聘、培訓、考核等工作;

　　3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;

　　4、負責員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;

　　5、負責公司建設(shè)與組織氛圍管理。

分公司人力資源部職責 篇15

　　1、負責人事部日常管理工作，制定并完善人力資源相關(guān)制度和流程，提高部門工作效率，完成工作計劃;

　　2、編制勞動用工計劃，組織開展招聘工作，分析招聘維度和用人標準，提高人員入職轉(zhuǎn)正率，完成人才團隊搭建任務(wù);

　　3、與員工溝通、了解思想動態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢，提高員工關(guān)系管理水平，增強人文建設(shè);

　　4、負責員工入職、離職管理，分析離職原因和人才結(jié)構(gòu)分析;

　　5、完成培訓計劃，確保各崗位培訓效果。

分公司人力資源部職責 篇16

　　1、負責年度培訓需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓計劃，并按照培訓流程完成年度培訓管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內(nèi)部講師，獨立授課，達到公司內(nèi)部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設(shè)計培訓項目及實施：能獨立進行培訓需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓項目，并負責推進及組織實施;根據(jù)培訓效果的跟進，不斷優(yōu)化實施過程，切實落實培訓效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發(fā)及更新工作;

　　5、負責日常培訓管理工作，如員工培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，培訓檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓補貼申報、各項培訓支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓的組織工作以及其他培訓項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學習的平臺的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓學習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

分公司人力資源部職責 篇17

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的.不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

分公司人力資源部職責 篇18

　　1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關(guān)制度

　　2、負責招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作

　　3、處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會形象

分公司人力資源部職責 篇19

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

分公司人力資源部職責 篇20

　　1、負責人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，及時完成入離職異動等信息變更。

　　2、協(xié)助完成技能等級考評晉升工作。

　　3、完成上級安排的報表統(tǒng)計工作。

　　4、協(xié)助員工的入離職手續(xù)辦理。

　　5、完成上級領(lǐng)導分配的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇21

　　1、分析公司發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)文化和部門要求，編寫崗位說明書。

　　2、發(fā)布、篩選、推薦應(yīng)聘者簡歷。安排面試，設(shè)計面試結(jié)構(gòu)，確定候選人推薦。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，把握招聘節(jié)奏，合理利用、拓展招聘渠道。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計人力資源規(guī)劃，編制成本預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。

　　5、修改完善公司薪酬激勵機制，激發(fā)公司活力。

　　6、根據(jù)部門培訓需求，結(jié)合公司發(fā)展需要，編制培訓計劃，并部署實施。

　　7、完善績效管理機制，實現(xiàn)區(qū)別化績效管理。

　　8、執(zhí)行、修改、完善公司人力資源相關(guān)管理體系，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高管理效率。

　　9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇22

　　1、負責管理人力資源部的日常工作，對本部門的所有工作進行相應(yīng)監(jiān)督與指導，并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略，有效控制飯店勞動力成本。

　　3、建立并不斷完善人力資源管理體系。

　　4、負責組織飯店機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案的工作，并完成定崗定編工作。

　　5、負責建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項規(guī)章制度與程序。

　　6、制定年度飯店勞動力成本預(yù)算方案。

　　7、設(shè)定飯店各部門及員工績效考核方案，并落實績效考核制度。

　　8、制定相關(guān)員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監(jiān)督實施。

　　9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓計劃，提供有效的技能培訓及管理培訓。

　　10、設(shè)計符合飯店標準的具有市場競爭力的員工薪酬體系，完善相關(guān)員工福利政策。

　　11、建立符合各層級員工自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

　　12、負責處理各種勞動關(guān)系的'相關(guān)事宜。

　　13、塑造、維護、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。

　　14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計劃及政策。

　　15、及時處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。

　　16、依據(jù)法律法規(guī)，統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。

　　17、管理員工流失率，并提出相關(guān)建議。

　　18、從整體上對員工宿舍進行掌控和管理。

　　19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。

　　20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。

　　21、完成飯店安排的其他工作。

分公司人力資源部職責 篇23

　　1、負責根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求，編制招聘計劃;

　　2、負責建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　3、負責執(zhí)行招聘渠道的選擇、開發(fā)、維護和評估，對招聘渠道配置提出可行性建議;

　　4、負責執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

　　5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，負責配合公司培訓相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);

　　7、人事其他相關(guān)工作;

分公司人力資源部職責 篇24

　　1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

　　4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領(lǐng)導交代的其他工作

分公司人力資源部職責 篇25

　　1、負責公司人員招聘計劃實施與落實工作，根據(jù)部門提出的人員需求申請，進行招聘，負責公司人員檔案信息的管理;

　　2、熟悉boss，前程無憂等招聘網(wǎng)站的維護及邀約、篩選、面試、跟進;

　　3、辦理公司人員的入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系;

　　4、新人入職培訓工作，發(fā)布各項會議通知;

　　5、協(xié)助策劃團建，年會等活動，完成其他臨時交代的工作;

分公司人力資源部職責 篇26

　　招聘專員

　　(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃;

　　(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu);

　　(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

　　(5)進行聘前測試和簡歷甄別工作;

　　(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　(7)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

分公司人力資源部職責 篇27

　　1、負責建立公司規(guī)章制度并組織實施與監(jiān)督，設(shè)計公司組織架構(gòu)及人員配置方案分析；

　　2、負責組織公司人力資源規(guī)劃及人力資源管理費用預(yù)算的編制執(zhí)行；

　　3、負責中高層人員招聘及能力分析，搭建公司人才梯隊及制定留用機制并指導下屬管理員工關(guān)系；

　　4、負責培訓機制、薪酬福利機制的建立及貫徹執(zhí)行；

　　5、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理公司人力資源相關(guān)事宜等。

分公司人力資源部職責 篇28

　　1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　2）負責擬訂公司機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

　　3）負責擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。

　　4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，并提交總經(jīng)理決定。

　　5）制訂人力資源專業(yè)培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質(zhì)培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

　　6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標準，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　7）負責職能機構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配，執(zhí)行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據(jù)。

　　8）制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。

　　9）負責人事勞資部門的管理制度建設(shè)，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

　　10）負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

　　11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　12）負責完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。，希望能幫助您！

分公司人力資源部職責 篇29

　　1、負責監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監(jiān)督支持部門培訓工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導工作

　　7、負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

分公司人力資源部職責 篇30

　　1.公司各部門招聘配置;入轉(zhuǎn)調(diào)離的辦理;社保公積金辦理;

　　2.公司員工培訓工作;

　　3.員工關(guān)系的處理;

　　4.協(xié)助部門經(jīng)理做好公司薪酬績效管理工作;

　　5.協(xié)助領(lǐng)導做好人事、行政管理方面的工作。

分公司人力資源部職責 篇31

　　工作職責：

　　1、人力資源項目實施及系統(tǒng)維護；

　　2、人事檔案信息核對及檔案整理；

　　3、人員社保核算及考勤計算；

　　4、其他領(lǐng)導交辦的工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科在讀；

　　2、每周實習天數(shù)累計3天以上；

　　3、具有良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力、抗壓力和責任心，具有良好的團隊協(xié)作精神

分公司人力資源部職責 篇32

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關(guān)系等，熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;

　　2.制訂、修改公司相關(guān)人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關(guān)模塊年度工作目標和工作計劃，協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設(shè);

　　4.完成部門領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

分公司人力資源部職責 篇33

　　崗位職責：

　　1、負責崗位職責職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試。

　　2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理。

　　3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。

　　4、負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達。

　　5、負責公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作。

　　6、負責考勤

　　7、負責部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作。

　　8、負責制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度。

　　9、協(xié)助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行。

　　10、協(xié)助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃。

　　11、負責協(xié)助各部門進行人員崗位職責職位要求工作，包括崗位職責職位要求流程、面試記錄與篩選推薦等。

　　12、負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。

　　13、負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔。

　　14、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作。

　　崗位要求：

　　學歷要求：中專

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：1-3年

分公司人力資源部職責 篇34

　　1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導執(zhí)行。

　　2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

　　3、建立完善員工能力評價、開發(fā)體系及各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

　　4、向公司業(yè)務(wù)模塊提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高其管理水平。

　　5、協(xié)助推進企業(yè)文化建設(shè)。