生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)（精選5篇）
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé) 篇1
1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋;
4、通過(guò)ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對(duì)異常進(jìn)行反饋。
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé) 篇4
1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總
2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析
3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等
4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;
5.部門(mén)內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)拉線組成員工序安排，物料齊備;
2、生產(chǎn)過(guò)程控制、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、提高效率及產(chǎn)能;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;
4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
5、配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人其它工作安排。