有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用33篇）

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)�！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

　　負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績效;

　　獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

　　其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　一、項(xiàng)目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時(shí)管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。

　　(1)項(xiàng)目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè);在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.

　　(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。

　　二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

　　四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤滿足指標(biāo)要求。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

　　8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1. 配合產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目審核并負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng);

　　2. 帶組織團(tuán)隊(duì)成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù);

　　3. 執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)過程中的方案設(shè)計(jì)、資源開拓并協(xié)調(diào)、內(nèi)部審核、輸出文件規(guī)范化工作;

　　4. 進(jìn)行項(xiàng)目排期、跟進(jìn)、進(jìn)度監(jiān)督和推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，了解行業(yè)專業(yè)知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見，危機(jī)感強(qiáng)，有較強(qiáng)不良隱患防范意識(shí)

　　5. 責(zé)任感強(qiáng)，很強(qiáng)的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，計(jì)劃制定，組織開發(fā)，項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)選型，方案制定，架構(gòu)搭建，工時(shí)預(yù)測(cè)，進(jìn)度及質(zhì)量的把控;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4、解決核心技術(shù)問題，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行決策。

　　職位要求：

　　1、要求3年以上的弱點(diǎn)/網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控/音響工程實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);

　　3、熟悉上述相關(guān)項(xiàng)目的工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場施工的控制要點(diǎn);

　　4、能做施工相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力、工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng);

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制等;

　　2、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;

　　3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;

　　4、參加酒店方案初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

　　6、協(xié)助材料部對(duì)裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

　　7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)接弱電、機(jī)電的工程設(shè)計(jì)及施工過程的監(jiān)督，并對(duì)工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

　　9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;

　　10、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見和計(jì)劃能力，順利提出解決方案，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和公司需求;

　　11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　13、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　14、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改;

　　15、控制成本支出及對(duì)月工程量進(jìn)度款計(jì)劃安排，制定降低成本計(jì)劃和措施，要對(duì)施工成本進(jìn)行分析，對(duì)工程成本要全面掌控;

　　16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

　　17、每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的.工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1.協(xié)助、配合工程部經(jīng)理完成對(duì)工程管理的各項(xiàng)工作。 2.負(fù)責(zé)對(duì)合同簽定后“家”系列產(chǎn)品的全程服務(wù)與管理。

　　3.熟練掌握“家”系列產(chǎn)品服務(wù)流程、相關(guān)商品知識(shí)、施工工序、工藝、驗(yàn)收流程。

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃的制定和落實(shí)。

　　5.能夠嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，能夠協(xié)調(diào)好工隊(duì)與公司、客戶與公司、工隊(duì)與客戶之間關(guān)系。

　　6.參與預(yù)交底和現(xiàn)場交底，協(xié)助客戶辦好開工前物業(yè)手續(xù)。

　　7.負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督、檢查工作，檢查工地安全、文明施工達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及各項(xiàng)施工材料、項(xiàng)目的實(shí)地驗(yàn)收并對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　8.有權(quán)對(duì)工隊(duì)開出《整改通知單》及《施工隊(duì)違約(責(zé)任)處罰單》。

　　9.嚴(yán)格控制所管理工地的施工工期，對(duì)施工隊(duì)撥付工程款時(shí)的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　10.負(fù)責(zé)工地基本問題的處理及工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，有權(quán)對(duì)工地現(xiàn)場管理情況和工程質(zhì)量要求整改和進(jìn)行處罰。

　　11.工地管理過程中各種檢查、驗(yàn)收表格的填寫、交檔工作，及時(shí)上交各項(xiàng)工程內(nèi)控表單。

　　12.督促、檢查客戶工程款的繳納。

　　13.能夠處理客戶投訴，協(xié)調(diào)材料和家具配送、安裝問題。

　　14.熟悉項(xiàng)目工地的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工流程、施工規(guī)范、施工材料等，對(duì)工地的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

　　15.根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與成品配套計(jì)劃、家居飾品配套計(jì)劃。并按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行過程把控。

　　16.按公司規(guī)范要求對(duì)項(xiàng)目工程到場材料進(jìn)行驗(yàn)收，與客戶簽訂材料驗(yàn)收單。 17.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工地進(jìn)行過程把控，對(duì)每道工序嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以保證工程施工質(zhì)量。

　　18.做好與客戶的溝通服務(wù)工作，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，對(duì)項(xiàng)目工地的施工過程進(jìn)行溝通、反饋，及時(shí)解決工程施工過程中遇到的各種問題，做好業(yè)主與公司間的協(xié)調(diào)工作，提升顧客滿意度。

　　19.對(duì)選派工隊(duì)有建議權(quán)，對(duì)客戶經(jīng)理、方案設(shè)計(jì)師的工地管理服務(wù)工作有監(jiān)督權(quán).20.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

　　2、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；

　　3、對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改；

　　4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進(jìn)方案的編制；

　　5、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的.意見；

　　6、組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；

　　7、處理一般性的安全事故。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；

　　3、熟悉國家各項(xiàng)安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；

　　4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護(hù)消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；

　　5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達(dá)能力。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項(xiàng)目的實(shí)施、交付管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)日常管理，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與成本及風(fēng)險(xiǎn);

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進(jìn)行清晰記錄、跟蹤、匯報(bào)與總結(jié)，提升項(xiàng)目交付效率;

　　4、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目知識(shí)文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、信息管理或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項(xiàng)目實(shí)施至少6年以上經(jīng)歷，獨(dú)立實(shí)施主導(dǎo)交付過100萬以上項(xiàng)目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫、管理與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享;

　　4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具備良好的項(xiàng)目控制能力;對(duì)ERP有熱情，具有較強(qiáng)的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1. 對(duì)指定的產(chǎn)品線進(jìn)行有力的消費(fèi)者、競爭環(huán)境和銷售業(yè)績分析，以揭示行業(yè)和消費(fèi)者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對(duì)管理層共識(shí)的洞察力，指導(dǎo)和制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實(shí)現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計(jì)劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實(shí)現(xiàn)投放目標(biāo)。制定媒體簡報(bào)，與媒體團(tuán)隊(duì)合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，支持所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的日程營銷傳播活動(dòng)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍制定項(xiàng)目計(jì)劃；依照項(xiàng)目實(shí)施方法論和iso質(zhì)量和流程要求完成項(xiàng)目交付；

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目里程碑的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并做好項(xiàng)目變更管理；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵資源的管理工作；保持與客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)的良好溝通；組織項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通會(huì)議；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，進(jìn)行用戶需求調(diào)研、把控用戶需求范圍；

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)人員的開發(fā)測(cè)試工作和現(xiàn)場實(shí)施人員進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作；

　　6、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，并解決問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的文檔整理和實(shí)施上線的組織工作；

　　7、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件等計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，碩士優(yōu)先。

　　2、五年以上從事軟件開發(fā)、項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟練掌握mes解決方案及業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)mes系統(tǒng)實(shí)施有較深刻認(rèn)知，有良好的技術(shù)判斷能力和系統(tǒng)構(gòu)思能力。

　　4、堅(jiān)實(shí)的it知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉軟件研發(fā)過程、c/s和b/s架構(gòu)實(shí)現(xiàn)、c#和js編程、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、ui設(shè)計(jì)等。

　　5、具有較強(qiáng)的技術(shù)方案撰寫能力：結(jié)構(gòu)清晰合理、重點(diǎn)突出，內(nèi)容規(guī)范，可讀性強(qiáng)。

　　6、具有良好的溝通能力及技巧，能理解和引導(dǎo)用戶需求。邏輯清晰、表達(dá)重點(diǎn)突出。

　　7、具有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能承擔(dān)一定的工作壓力，身體健康，適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。

　　8、具備汽車、食品飲料、水務(wù)、電子等行業(yè)mes項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)建筑智能化、弱電系統(tǒng)包括機(jī)房內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、機(jī)房裝修等相關(guān)子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)和驗(yàn)收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)管、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　3、擬定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工具體實(shí)施方案;

　　4、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

　　5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、運(yùn)營管理大、中型測(cè)評(píng)或咨詢類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)整個(gè)測(cè)評(píng)或咨詢類項(xiàng)目的交付實(shí)施;

　　2、定期為銷售隊(duì)伍進(jìn)行測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、指導(dǎo)和培養(yǎng)測(cè)評(píng)顧問，提高顧問水平;

　　4、識(shí)別客戶的復(fù)雜需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性的人才測(cè)評(píng)解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);

　　6、根據(jù)項(xiàng)目需要，為客戶提供人才測(cè)評(píng)相關(guān)培訓(xùn)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)自主研發(fā)服務(wù)器項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、組織研發(fā)階段驗(yàn)證評(píng)審;

　　2、負(fù)責(zé)自主研發(fā)服務(wù)器工廠的相關(guān)物料導(dǎo)入和研發(fā)BOM維護(hù);

　　3、負(fù)責(zé)OEM服務(wù)器研發(fā)方案和研發(fā)計(jì)劃的編制、開發(fā)階段交付評(píng)審;

　　4、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中的Bug管理，推進(jìn)深圳研發(fā)/上游廠商提供方案;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量等項(xiàng)目管理工作，以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請(qǐng)款等工作;

　　2、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人履行與監(jiān)管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程進(jìn)度款的及時(shí)催收工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商、設(shè)計(jì)調(diào)整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過程工序的跟進(jìn)，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算報(bào)告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底。

　　4、項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原則，通過會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對(duì)現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容

　　7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項(xiàng)目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項(xiàng)目施工綜合管理，配合項(xiàng)目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶對(duì)接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計(jì)報(bào)告結(jié)算等工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)、政策與規(guī)范等；

　　2、依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

　　3、編制規(guī)劃方案各階段的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃；

　　4、較強(qiáng)的方案構(gòu)思及表現(xiàn)能力，熟稔掌握電腦繪圖軟件或有較強(qiáng)的手繪能力能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，完成方案，方案主創(chuàng)；

　　5、收集“多規(guī)合一”項(xiàng)目及地理信息系統(tǒng)、土地規(guī)劃等行業(yè)的方針、政策以及重大項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，并提供可行性方案。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　工作職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案撰寫,在項(xiàng)目實(shí)施過程中審核擬提交給客戶的方案文件和技術(shù)文件;

　　2.在項(xiàng)目簽約后代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、交付、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),全面履行項(xiàng)目合同中涉及的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容;

　　3.在授權(quán)范圍內(nèi)能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和對(duì)外溝通工作,解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

　　4.根據(jù)項(xiàng)目需要編制項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)度把控,協(xié)調(diào)產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)備資源,以保障項(xiàng)目順利開展。

　　2.負(fù)責(zé)學(xué)生上課和教師培訓(xùn)

　　3.負(fù)責(zé)教學(xué)產(chǎn)品開發(fā)和更新如3d建模、3d打印、3d掃描、arduino編程課程內(nèi)容的補(bǔ)充及研發(fā)

　　要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)動(dòng)手能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的問題解決能力,懂3d建模、虛擬裝配、arduino ide編程

　　2.兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),有項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4.具有良好的職業(yè)道德,工作積極主動(dòng),善于溝通,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任感;

　　5.擅長分析思考,有效推進(jìn)及執(zhí)行各項(xiàng)工作,能承受工作壓力;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

　　2、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作,并作好巡查記錄;對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié),監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目整改;

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　4、配合相關(guān)圖紙交底和圖紙審核工作的開展;

　　5、負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　崗位要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并具備相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)知識(shí),持有工程師及以上資格證書;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有商業(yè)、制造企業(yè)完整裝修項(xiàng)目工作經(jīng)歷

　　3、熟悉專業(yè)材料市場行情,了解工程施工技術(shù)及規(guī)范;

　　4、熟練掌握繪圖辦公軟件

　　5、品德優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、具備一定的計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力;

　　6、有裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn),能單獨(dú)完成幾項(xiàng)項(xiàng)目。

　　7、執(zhí)行力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng)。

　　8、溝通能力好,能合理處理工程中出現(xiàn)的問題。

　　9、了解成本預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目成本控制有一定的掌握。

　　10、持有二級(jí)建造師證書者優(yōu)先錄用。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護(hù)，保障IT支撐體系流暢運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、在致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實(shí)施;

　　3、能夠進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

　　4、針對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長期的項(xiàng)目管理，及時(shí)解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義，產(chǎn)品路徑規(guī)劃，產(chǎn)品功能性需求分析;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的立項(xiàng)評(píng)估，項(xiàng)目的進(jìn)度及成本的管理;

　　3、與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品實(shí)施階段的進(jìn)度與質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)與客車廠進(jìn)行技術(shù)溝通和交流;

　　5、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品相關(guān)信息，拓展產(chǎn)品功能并提出新的產(chǎn)品創(chuàng)意。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇28

　　1.具有文書編寫能力，能夠擬寫文案和一般的工作報(bào)告;

　　2.掌握部門所有工作流程，能夠獨(dú)立與客戶進(jìn)行對(duì)接，開源，推廣公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)績，有獨(dú)立完成工作的能力，能夠承擔(dān)客戶關(guān)系維護(hù)商務(wù)應(yīng)酬;

　　3.能夠獨(dú)立與政府部門工作人員、公司內(nèi)部人員對(duì)接、溝通相關(guān)工作事宜;

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃制定，供應(yīng)商管理、現(xiàn)場執(zhí)行等工作;

　　2、根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目整體方案，完成項(xiàng)目視頻的策劃方案撰寫，并對(duì)接公司視頻供應(yīng)商，完成項(xiàng)目視頻制作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)管理，如：直播、周邊等，負(fù)責(zé)搭建管理監(jiān)督、及影視頻控臺(tái)的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執(zhí)行控臺(tái)工作(控臺(tái)時(shí)間分工表編排、控臺(tái)執(zhí)行流程管理和應(yīng)急等);

　　4、中心主任交辦的其他工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇30

　　一、崗位職責(zé)

　　1、對(duì)工程實(shí)施全面管理,包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及竣工驗(yàn)收工作等,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的.工作;

　　2、協(xié)調(diào)處理公司與設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)主管部門之間各種事宜。

　　二、任職要求:

　　1、 5年以上的機(jī)電安裝,項(xiàng)目施工、管理經(jīng)驗(yàn);擁有一、二級(jí)機(jī)電、建造師證書優(yōu)先考慮;

　　2、具備組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施大型工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)、審核能力,能組織解決相關(guān)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和工程實(shí)施中發(fā)生的相關(guān)重大問題;

　　3、熟悉和掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,熟悉現(xiàn)場施工管理,設(shè)計(jì)變更,成本控制,采購,質(zhì)檢,項(xiàng)目進(jìn)展等內(nèi)容,對(duì)機(jī)電、弱電、消防等知識(shí)有較深刻了解;善于把控施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工變更;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇31

　　1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持

　　服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對(duì)本品類資源潛力深度挖掘。

　　3、本品類工廠溝通交流活動(dòng)的`組織和對(duì)接根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

　　4、本品類日常展位異動(dòng)管理為了提高對(duì)商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動(dòng)工作，根據(jù)展位分類分級(jí)管理辦法，進(jìn)行異動(dòng)審批。

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇32

　　1.工程項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部工作，管理項(xiàng)目部成員，考評(píng)項(xiàng)目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計(jì)劃并執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項(xiàng)回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)結(jié)算管理、售后維護(hù)管理。

　　4.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會(huì)議。

　　負(fù)責(zé)工作匯報(bào)管理，主持項(xiàng)目總結(jié)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇33

　　1、 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長參加。

　　10、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。