有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選17篇）

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識在不斷對其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)�！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

　　負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

　　對團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級進(jìn)行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

　　其它上級交辦的事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識;

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)部門全國范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

　　3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。充分管控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素。并最終按照要求完成項(xiàng)目交付;

　　4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目及客戶需求相關(guān)的其他工作。 不斷地識別項(xiàng)目干系人，并管理好項(xiàng)目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系： 不定期和客戶方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問題

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉SQL語言、Oracle數(shù)據(jù)庫優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　7、本科(含)以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，具備基本的英語聽說讀寫能力。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、 主要負(fù)責(zé)公司精裝項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理 、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作;

　　2、六年以上裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)，具有單項(xiàng)工程500萬以上的工程管理業(yè)績，可獨(dú)立完成招投標(biāo)工作，全面協(xié)調(diào)開發(fā)、預(yù)算、圖紙、施工等工作，精通工程項(xiàng)目結(jié)算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

　　3、 制定裝飾工程總控計(jì)劃，并對施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審;

　　4、 監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場管理;及時(shí)有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成任務(wù);

　　5、 隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

　　6、 保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等 各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　8、 負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行公司項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，對項(xiàng)目部人員的日常管理和評價(jià);

　　9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和施工人員的培訓(xùn)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施;

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)查閱相關(guān)資料，制定項(xiàng)目研發(fā)方案和研發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展藥學(xué)及其他研究;

　　2、負(fù)責(zé)整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)匯報(bào)，負(fù)責(zé)研發(fā)階段性報(bào)告及只及部分申報(bào)資料的撰寫，實(shí)驗(yàn)記錄的審核;

　　3、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項(xiàng)目的研究進(jìn)度。

　　5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報(bào)、現(xiàn)場核查等工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理工作，包括人員招聘、團(tuán)隊(duì)能力的梯隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展規(guī)劃和績效考評;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)/參與開發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決各類技術(shù)疑難問題，參與技術(shù)難題攻關(guān);

　　4、負(fù)責(zé)/參與業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)搭建，參與各項(xiàng)研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的搭建;

　　5、負(fù)責(zé)/參與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、重構(gòu)、優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃制定應(yīng)用架構(gòu)方案;

　　6、負(fù)責(zé)/參與核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫，開發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)公用核心模塊。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前支持、文檔編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項(xiàng)目全生命周期的相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人力及物力資源的合理分配，保證項(xiàng)目資源使用的最優(yōu)化;

　　5、全面管理項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);

　　7、制定并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范，確保項(xiàng)目有序推進(jìn);

　　8、負(fù)責(zé)制定并審核項(xiàng)目執(zhí)行全過程的項(xiàng)目文檔;

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組績效考核工作;

　　10、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃

　　四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司釆購部門提交材料釆購計(jì)劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理

　　十、加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過針對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加�！耥�(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會(huì)有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時(shí)反饋相關(guān)部門 ;

　　2、不斷優(yōu)化項(xiàng)目制作、售后服務(wù)工作流程，對項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核 ;

　　3、公司新老項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，進(jìn)度和成本把控 ;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨款的催收工作，及時(shí)、完整的收回貨款，及時(shí)匯報(bào)欠款催收情況 ;

　　5、組織相關(guān)部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并追蹤處理結(jié)果 ;

　　6、客戶提出問題的復(fù)盤，項(xiàng)目進(jìn)展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項(xiàng)目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等 ;

　　8、關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目井然有序，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行每周或每日匯報(bào)工作 。

　　任職要求：

　　1、機(jī)電相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷 ;

　　2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2千萬以上線體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先 ;

　　3、熟悉項(xiàng)目管控理論，風(fēng)險(xiǎn)控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項(xiàng)目進(jìn)度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧 ;

　　5、能看懂設(shè)計(jì)圖紙，分析解決方案的實(shí)施進(jìn)展和效果 ;

　　6、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理，確保客戶滿意度的維護(hù)和提升，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1 、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月(周) 編制物資采購和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險(xiǎn)品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

　　2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

　　3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時(shí)解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實(shí)施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報(bào)告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;

　　7、積極主動(dòng)地開拓多渠道銷售，挖掘和推動(dòng)潛在的銷售機(jī)會(huì)，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目攻關(guān)(含方案設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，主要是分包施工班組管理;項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編制、移交留存;

　　6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。