有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責（精選17篇）

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇1

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

　　1.

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇2

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業(yè)生拿到學士學位，對大學某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務(wù)，誰更有可能取得項目成功，誰就應(yīng)該承擔項目管理的職責�！边@是一個相當騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項目任務(wù)決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇3

　　工作職責：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團隊，負責新項目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負責業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團隊緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負責IT監(jiān)管報表的信息收集與報送;

　　負責IT項目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團隊成員的能力發(fā)展進行規(guī)劃，提升團隊的工作效率;

　　對團隊成員予以日常管理和指導，并協(xié)助上級進行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動實施;

　　其它上級交辦的事項。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項目管理經(jīng)驗;

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵技巧和領(lǐng)導能力;

　　具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

　　其它要求：

　　大學本科或以上學歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進行工作匯報的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇4

　　1、負責部門全國范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項目實施管理工作;

　　2、負責項目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓等工作;

　　3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險等要素。并最終按照要求完成項目交付;

　　4、負責與項目及客戶需求相關(guān)的其他工作。 不斷地識別項目干系人，并管理好項目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷售維護客戶關(guān)系： 不定期和客戶方技術(shù)人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問題

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇5

　　職責：

　　1、負責項目實施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進行項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風險;

　　3、進行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負責項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負責、對項目交付負責;

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設(shè);

　　7、輔助一線項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

　　8、負責客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓、項目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項目管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉SQL語言、Oracle數(shù)據(jù)庫優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動;

　　7、本科(含)以上學歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟、財務(wù)或計算機相關(guān)專業(yè)，具備基本的英語聽說讀寫能力。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇6

　　1、 主要負責公司精裝項目的現(xiàn)場施工管理 、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作;

　　2、六年以上裝飾工程管理經(jīng)驗，具有單項工程500萬以上的工程管理業(yè)績，可獨立完成招投標工作，全面協(xié)調(diào)開發(fā)、預(yù)算、圖紙、施工等工作，精通工程項目結(jié)算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

　　3、 制定裝飾工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審;

　　4、 監(jiān)控項目工程進度，進行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務(wù);

　　5、 隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

　　6、 保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等 各項指標的實施;

　　7、 負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　8、 負責建立和執(zhí)行公司項目部各項管理制度，對項目部人員的日常管理和評價;

　　9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇7

　　1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;

　　2、負責項目的前期準備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;

　　4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn);

　　5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

　　6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇8

　　1、負責查閱相關(guān)資料，制定項目研發(fā)方案和研發(fā)計劃，并按計劃開展藥學及其他研究;

　　2、負責整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進行項目階段性總結(jié)匯報，負責研發(fā)階段性報告及只及部分申報資料的撰寫，實驗記錄的審核;

　　3、負責組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

　　4、負責項目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項目的研究進度。

　　5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報、現(xiàn)場核查等工作。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇9

　　1、負責團隊人員管理工作，包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設(shè)、人員發(fā)展規(guī)劃和績效考評;

　　2、負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團隊對工作的效率和質(zhì)量進行持續(xù)改進;

　　3、負責/參與開發(fā)人員的技術(shù)指導、培訓，解決各類技術(shù)疑難問題，參與技術(shù)難題攻關(guān);

　　4、負責/參與業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)搭建，參與各項研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的搭建;

　　5、負責/參與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計、重構(gòu)、優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃制定應(yīng)用架構(gòu)方案;

　　6、負責/參與核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫，開發(fā)與維護系統(tǒng)公用核心模塊。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇10

　　1、負責項目售前支持、文檔編制、項目實施、項目交付、項目驗收;

　　2、負責項目目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;

　　3、負責維護客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

　　4、負責協(xié)調(diào)項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優(yōu)化;

　　5、全面管理項目的執(zhí)行實施，保證項目的進度和質(zhì)量，并確保項目目標如期實現(xiàn);

　　6、負責項目風險控制，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項目進度和質(zhì)量的相關(guān)風險;

　　7、制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進;

　　8、負責制定并審核項目執(zhí)行全過程的項目文檔;

　　9、負責項目組績效考核工作;

　　10、負責對項目團隊進行必要的培訓與建設(shè)工作。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇11

　　一、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內(nèi)部學習，合理分工，落實各崗位工作任務(wù)和責任

　　二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負責組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃

　　四、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求

　　五、負責工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請

　　六、負責協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負責項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求

　　九、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報告和處理

　　十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇12

　　加強項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導制定計劃

　　領(lǐng)導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可

　　領(lǐng)導要負責的崗位職責

　　保證項目組目標明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　●嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負責整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導，團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加�！耥椖拷Y(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務(wù)的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責:

　　● 對整個項目負完全責任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇13

　　職責：

　　1、負責收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關(guān)部門 ;

　　2、不斷優(yōu)化項目制作、售后服務(wù)工作流程，對項目合同內(nèi)容進行復核 ;

　　3、公司新老項目管理，風險預(yù)測，進度和成本把控 ;

　　4、負責項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況 ;

　　5、組織相關(guān)部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，并追蹤處理結(jié)果 ;

　　6、客戶提出問題的復盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等 ;

　　8、關(guān)注項目進展狀態(tài)和細節(jié)，確保項目井然有序，根據(jù)項目需求進行每周或每日匯報工作 。

　　任職要求：

　　1、機電相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷 ;

　　2、5年以上項目管理經(jīng)驗，2千萬以上線體項目管理經(jīng)驗，有設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)先 ;

　　3、熟悉項目管控理論，風險控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧 ;

　　5、能看懂設(shè)計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

　　6、優(yōu)秀的團隊溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇14

　　1、負責房地產(chǎn)項目全程統(tǒng)籌管理;

　　2、負責協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實施新項目年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，負責項目成本、工程質(zhì)量、工程進度的全面管理，確�？蛻魸M意度的維護和提升，并對結(jié)果負全面責任;

　　4、負責項目團隊建設(shè)和管理;

　　5、負責項目風險管控

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇15

　　1 、根據(jù)工程進度情況，按月(周) 編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責任書。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇16

　　1、負責公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導力等相關(guān)培訓、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓解決方案;

　　2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓解決方案;

　　3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實施培訓，滲透培訓服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓報告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;

　　7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認可度，建立公司的信譽并贏得客戶信賴。

有責任的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇17

　　1、負責項目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項目攻關(guān)(含方案設(shè)計、技術(shù)溝通);

　　2、負責項目整體設(shè)計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);

　　3、負責項目實施過程管理，主要是分包施工班組管理;項目重要節(jié)點把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào);

　　4、負責項目回款、進度、質(zhì)量管理;

　　5、負責項目資料收集、編制、移交留存;

　　6、負責分包施工班組結(jié)算。