有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選26篇）

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

　　負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績(jī)效;

　　獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

　　其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)�！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理，確�？蛻魸M意度的維護(hù)和提升，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對(duì)施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實(shí)施;

　　2、 負(fù)責(zé)全面的工程項(xiàng)目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;

　　3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的配合;

　　4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;

　　5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項(xiàng)目完工后提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告;

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖設(shè)計(jì);

　　8、 負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制;

　　9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考評(píng)，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體的建設(shè);

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;

　　3.負(fù)責(zé)編制方案、項(xiàng)目計(jì)劃;和業(yè)務(wù)部門、甲方實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通工作;

　　4.負(fù)責(zé)掌控項(xiàng)目施工情況、合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，與客戶協(xié)調(diào)及溝通配合;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，做好驗(yàn)收資料的整理與歸檔;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交，組織用戶培訓(xùn)。

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，有供應(yīng)商資源的優(yōu)先;

　　2、有優(yōu)秀的溝通能力，能獨(dú)力完成與客戶技術(shù)交流;

　　3、有系統(tǒng)集成等相關(guān)專業(yè)知識(shí)、能進(jìn)行必要的技術(shù)支持及項(xiàng)目實(shí)施;

　　4、具有高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的客戶溝通和談判能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

　　5、熟練使用OFFICE、CAD等軟件;

　　6、持有駕駛證、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　一)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

　　二)組織新項(xiàng)目在公司內(nèi)部的實(shí)施

　　1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等) 制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)要求;

　　2、制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

　　3、分配各小組成員的工作;

　　4、作為與客戶的接口，隨時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展中所遇到問題，定期通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展;

　　5、定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)展;并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的工作安排;

　　6、創(chuàng)建/更新并歸檔項(xiàng)目開發(fā)中的相關(guān)文件;

　　7、匯總完成最終的PPAP遞交。

　　三)負(fù)責(zé)客戶管理，以及客戶投訴的處理

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)展廳、展館類多媒體項(xiàng)目的流程控管、實(shí)施推進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目從開工到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，移交客戶和維保全過程管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，完成項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，以及項(xiàng)目相關(guān)的其它項(xiàng)目文檔的編制、匯總和管理;

　　3、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，定期向部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)投影機(jī)、觸摸屏、LED屏等多媒體硬件設(shè)備安裝和調(diào)試;負(fù)責(zé)各種融合拼接軟件的調(diào)試和互動(dòng)應(yīng)用軟件的調(diào)試;負(fù)責(zé)多媒體集中控制設(shè)備的整體安裝和調(diào)試。

　　5、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

　　任職要求：

　　1、掌握展覽展示行業(yè)相關(guān)展陳方案實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工及硬件安裝、調(diào)試、維護(hù)方面工作內(nèi)容及工作原理;

　　2、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工、綜合布線、投影機(jī)定位及安裝、多媒體機(jī)房建設(shè)、音箱定位、中央控制系統(tǒng)等多媒體展示技術(shù);

　　3、掌握多屏幕顯示系統(tǒng)、多媒體交互系統(tǒng)、聲光電同步電腦控制系統(tǒng)等影像多媒體技術(shù)及方案;

　　4、熟悉國家/地區(qū)相關(guān)的弱電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;

　　5、計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、電子工程、自動(dòng)化及其弱電等相關(guān)專業(yè);

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項(xiàng)目的管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，以及實(shí)施過程中的開發(fā)規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、制定項(xiàng)目需求、工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)審批。

　　6、按公司規(guī)定向客戶及公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、參與具體實(shí)施工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　8、編寫相關(guān)的項(xiàng)目文檔、使用手冊(cè)、測(cè)試文檔、驗(yàn)收文檔。

　　9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

　　3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、過控單位等工作關(guān)系;

　　4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及組織項(xiàng)目各種專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　最近，我和會(huì)展界幾位資深的朋友，在聊天時(shí)發(fā)生了爭(zhēng)論，核心是：要成為一名合格的會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，至少需要幾年的會(huì)展工作經(jīng)驗(yàn)，有什么硬性條件?

　　為何稱之為爭(zhēng)論呢?因?yàn)槲覀儠?huì)展界對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個(gè)人有每個(gè)人不同的看法。

　　我認(rèn)為只要是正確的、合理的爭(zhēng)論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭(zhēng)論，根據(jù)自己在工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表個(gè)人的意見。

　　這幾位也是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過爭(zhēng)論最后達(dá)成了一致的意見，綜合下來，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理需要有這么幾項(xiàng)硬性條件：

　　一、在會(huì)展主辦企業(yè)工作過至少三個(gè)部門。銷售部、市場(chǎng)部(或營(yíng)銷部)、運(yùn)營(yíng)部等，每個(gè)部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗(yàn);

　　二、人際關(guān)系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對(duì)外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好，以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對(duì)外部分是指你與客戶，供應(yīng)商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;

　　三、對(duì)工作專注。

　　1、有健康的身體，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是腦力勞動(dòng)，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項(xiàng)目經(jīng)理的前提;

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己所做項(xiàng)目的行業(yè)知識(shí)，比如你做的是航空展，你就要學(xué)習(xí)航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會(huì)展的情況和細(xì)節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目操作中。

　　當(dāng)然，除了行業(yè)知識(shí)以外，還需要同時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)展項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會(huì)展文案寫作、溝通及談判技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、人力資源、國際國內(nèi)藝術(shù)人文、會(huì)展英語等目前在工作中可以應(yīng)用到，以及將來很可能用得到的各類知識(shí)。

　　3、上情下達(dá)的能力。將上級(jí)發(fā)出的各項(xiàng)方向性的，相對(duì)籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達(dá)給下屬，監(jiān)督、培訓(xùn)及輔導(dǎo)下屬在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并在過程中貼近實(shí)際操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。

　　四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點(diǎn)大家在工作中應(yīng)該深有體會(huì)。

　　當(dāng)然，要?jiǎng)偃雾?xiàng)目經(jīng)理的職位，除了以上四項(xiàng)硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個(gè)過程實(shí)際操作起來是非常復(fù)雜，并耗費(fèi)時(shí)日的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合能力要求很高的職位，一方面是整個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，有上情下達(dá)的職位要求，一方面要與平級(jí)的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，另一方面又要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目攻關(guān)(含方案設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，主要是分包施工班組管理;項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)把控、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編制、移交留存;

　　6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理制定項(xiàng)目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目前期的投標(biāo)工作，組建項(xiàng)目部;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項(xiàng)目動(dòng)態(tài)以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)方式上報(bào)，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、申報(bào)材料需求計(jì)劃;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人料機(jī)消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù);

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建、管理，布置工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率;

　　2、負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的文檔編寫和整理工作，能獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)交流;

　　3、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目前期的需求調(diào)研、分析、實(shí)施方案制定;

　　4、對(duì)項(xiàng)目的范圍、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行整體把控，對(duì)項(xiàng)目資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更進(jìn)行有效管理;

　　5、完成項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、上線、驗(yàn)收、回款等工作，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持;

　　6、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、知識(shí)共享體系建設(shè)等工作;

　　7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，5年以上軟件實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、英語口語流利，會(huì)翻譯，書面表達(dá)能力強(qiáng)，英語6級(jí)以上;

　　3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫，能熟練進(jìn)行產(chǎn)品安裝、配置、維護(hù)及日常問題處理;

　　4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的應(yīng)用配置和部署;

　　5、具備實(shí)施文檔編寫能力、演講能力、管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

　　6、工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、能夠承受工作壓力，適應(yīng)公司項(xiàng)目出差;

　　7、有智慧城市、電子政務(wù)、政府項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè), 包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗(yàn)收等不同過程，以及項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、成本等領(lǐng)域;

　　2、通過良好的溝通對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細(xì)致管理供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項(xiàng)目需求和進(jìn)度等內(nèi)容;

　　3、能夠正確理解并引導(dǎo)公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)上達(dá)成一致;

　　4、參與需求論證及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，參與系統(tǒng)建設(shè)方案的論證及設(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的維護(hù)管理，收集、整理使用問題，提出改進(jìn)需求;

　　6、跟蹤并研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展及應(yīng)用發(fā)展動(dòng)態(tài)，引入新的IT技術(shù)和工具，推動(dòng)公司信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用水平的提升;

　　7、參與相關(guān)工作流程及規(guī)范的制訂;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

　　8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)施管控過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施過程中資源協(xié)調(diào)安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成;

　　4、深入挖掘客戶對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求調(diào)研書、實(shí)施進(jìn)度表、實(shí)施需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目控制和推動(dòng)能力;具備優(yōu)秀的溝通、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、分析和解決問題的能力;

　　2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應(yīng)用，具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項(xiàng)目實(shí)施提供較好的方案和計(jì)劃支撐;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見和計(jì)劃能力，順利提出解決方案，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和客戶需求;

　　3、具備良好的項(xiàng)目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)及安排資源使用，跟進(jìn)工作進(jìn)展，合理調(diào)配安排和監(jiān)督項(xiàng)目組內(nèi)員工的工作效率與工作質(zhì)量，確保工作目標(biāo)高質(zhì)高效的按時(shí)完成;

　　4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，具有良好的客戶服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，善于和客戶溝通交流 ;

　　5、有eHR、ERP等項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

　　2、對(duì)于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對(duì)性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

　　3、對(duì)客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時(shí)解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實(shí)施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報(bào)告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

　　7、積極主動(dòng)地開拓多渠道銷售，挖掘和推動(dòng)潛在的銷售機(jī)會(huì)，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、對(duì)項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施進(jìn)度、資源配置、知識(shí)傳導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、質(zhì)量保證等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、收入、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

　　4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，對(duì)突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　職責(zé)：

　　1、了解客戶需求調(diào)研并能正確理解及綜合分析;

　　2、根據(jù)客戶需求，結(jié)合軟件功能，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，進(jìn)行方案測(cè)試、調(diào)整;

　　3、進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)、指導(dǎo)客戶信息化系統(tǒng)上線;

　　4、保持項(xiàng)目文檔的完整、連續(xù)和可追溯性;

　　5、解決客戶問題，直至實(shí)施項(xiàng)目成功交付;

　　6、能主導(dǎo)完成整項(xiàng)目。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、具備分析與解決問題的能力，溝通能力及學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

　　3、責(zé)任心強(qiáng)，能夠承擔(dān)工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)管理總部端信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè), 包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗(yàn)收等不同過程，以及項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、成本等領(lǐng)域;

　　2、通過良好的溝通對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細(xì)致管理供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項(xiàng)目需求和進(jìn)度等內(nèi)容;

　　3、能夠正確理解并引導(dǎo)公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)上達(dá)成一致;

　　4、能夠?qū)�公司總部端核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)(零售管理系統(tǒng)、加油站相關(guān)系統(tǒng)、油品物流系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等)提供需求分析及開發(fā)、技術(shù)維護(hù)支持與服務(wù)，不斷完善系統(tǒng);

　　5、負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商，提供相關(guān)公司總部端應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)支持服務(wù)，以便完成業(yè)務(wù)用戶的新需求;

　　6、根據(jù)公司及團(tuán)隊(duì)要求提交報(bào)告。

　　崗位要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉銀行卡支付業(yè)務(wù)和零售業(yè)業(yè)務(wù)，具有零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟悉應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的開發(fā)定制及實(shí)施，至少熟悉Informix、SQL Server、MySQL數(shù)據(jù)庫中的一種，至少熟悉Delphi、C#、Java開發(fā)語言中的一種，至少熟悉PowerDesigner、ERWin建模工具中的一種;

　　4、熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí);

　　5、工作態(tài)度積極主動(dòng)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，并具備較好的心理素質(zhì);

　　6、具備獨(dú)立進(jìn)行工作匯報(bào)和展示的能力;

　　7、具有優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，有供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　8、具有良好的英文聽說讀寫能力。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定，并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實(shí)施方案;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;

　　4、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收材料;

　　5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　要求：

　　1、具有智能建筑/智能交通項(xiàng)目工程或運(yùn)維項(xiàng)目等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心;

　　5、具備施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。

　　6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性分析，及設(shè)備設(shè)計(jì)3D細(xì)化，完善設(shè)計(jì)圖紙;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提供技術(shù)支持;

　　3.負(fù)責(zé)調(diào)配設(shè)計(jì)自動(dòng)化小組人員工作分配管理及協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)高效，流程執(zhí)行項(xiàng)目;

　　4.負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備質(zhì)量和穩(wěn)定性滿足產(chǎn)線要求

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　4. 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　5. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　8. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　9. 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

　　10. 組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

　　11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12. 負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　13. 負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

　　14. 所需提交文檔：

　　● 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

　　● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　● 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

　　● 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　● 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

　　● 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　根據(jù)企業(yè)管理的需求和行業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃IT項(xiàng)目整體方案;

　　負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品及項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等;

　　負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門溝通，了解項(xiàng)目整體需求，并及時(shí)反饋階段性成果，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求變更;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員培訓(xùn)工作，包括項(xiàng)目的知識(shí)、技術(shù)和技能培訓(xùn);

　　對(duì)項(xiàng)目上線后的使用效果跟蹤，收集、分析、優(yōu)化相關(guān)流程，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)完善;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門整體運(yùn)營(yíng)、管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估;

　　制定部門各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理協(xié)調(diào)并管理部門所有實(shí)施人員的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各方資源，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門各個(gè)項(xiàng)目過程中產(chǎn)品實(shí)施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點(diǎn)問題)、演示交流、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見對(duì)接，解決客戶問題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性;整和項(xiàng)目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護(hù);

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、把控，定期進(jìn)行專題匯報(bào);

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。