it項目經(jīng)理的職位說明是怎樣的呢
it項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)項目資源，解決項目過程中的問題，保障項目按計劃達成。成功帶領(lǐng)項目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作。那么it項目經(jīng)理的職位說明是怎樣的呢?下面一起和第一范文網(wǎng)小編看看吧。
篇一
1、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè), 包括項目的立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等不同過程，以及項目的范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、成本等領(lǐng)域;
2、通過良好的溝通對所負(fù)責(zé)的項目供應(yīng)商進行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細致管理供應(yīng)商的技術(shù)實施、知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項目需求和進度等內(nèi)容;
3、能夠正確理解并引導(dǎo)公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)上達成一致;
4、參與需求論證及系統(tǒng)功能設(shè)計，參與系統(tǒng)建設(shè)方案的論證及設(shè)計;
5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的維護管理，收集、整理使用問題，提出改進需求;
6、跟蹤并研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展及應(yīng)用發(fā)展動態(tài)，引入新的IT技術(shù)和工具，推動公司信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用水平的提升;
7、參與相關(guān)工作流程及規(guī)范的制訂;
篇二
根據(jù)企業(yè)管理的需求和行業(yè)特點，規(guī)劃IT項目整體方案;
負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品及項目管理工作，包括項目計劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場實施等;
負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門溝通，了解項目整體需求，并及時反饋階段性成果，及時跟進業(yè)務(wù)需求變更;
負(fù)責(zé)項目組人員培訓(xùn)工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn);
對項目上線后的使用效果跟蹤，收集、分析、優(yōu)化相關(guān)流程，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)完善;
篇三
1、負(fù)責(zé)項目調(diào)研、分析工作，有效確認(rèn)項目范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、負(fù)責(zé)團隊管理工作，制定項目計劃，合理安排工作任務(wù)，及時檢查團隊工作,完成項目交付;
3、跟蹤項目進度，保證項目按時保質(zhì)完成;
4、負(fù)責(zé)項目過程中的相關(guān)文檔的輸出，保證文檔的完整和規(guī)范;
5、負(fù)責(zé)挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求及改進意見，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)項目驗收，培訓(xùn)并指導(dǎo)客戶使用軟件產(chǎn)品。