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預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

發(fā)布時間:2022-09-10

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(通用7篇)

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇1

  1. 負(fù)責(zé)編制、整理、完善公司施工報價體系,并確保報價的統(tǒng)一性和完整性;

  2. 確保項目基礎(chǔ)施工報價全面,無缺項漏項。并對工程進行預(yù)算、增減項、決算工作;

  3. 對項目工程進行成本分析,提出相應(yīng)的改進措施和意見;

  4. 工程、材料等相關(guān)資料的整理、存檔、保管。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇2

  1、承接集團戰(zhàn)略,有效分解戰(zhàn)略目標(biāo),安排組織跟進下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃,審核并明確經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵行動方案;

  2、織開展年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制工作,審核下屬公司預(yù)算方案;

  3、完成預(yù)算全套方案評審與下屬公司年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定;

  4、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的異常變化,組織并審核下屬公司預(yù)算方案的預(yù)測和調(diào)整;

  5、定期對下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤與監(jiān)督;

  6、建設(shè)和優(yōu)化集團預(yù)算管理與績效管理體系。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇3

  1.負(fù)責(zé)修訂與維護公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;

  2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和專項預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;

  3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進預(yù)算編制進度;

  4.制定預(yù)算管理、預(yù)算分析工作計劃,推動實施;

  5.跟蹤、管理預(yù)算執(zhí)行及糾正預(yù)算偏差或執(zhí)行偏差,完善預(yù)算數(shù)據(jù)庫管理,按時、按質(zhì)、按需提交預(yù)算管理報表;

  6.負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析,核算公司各項成本及費用,監(jiān)督各部門的費用支出,加強公司成本控制

  7.完成公司安排的其他任務(wù)。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇4

  依據(jù)合同約定金額以及現(xiàn)場實際運行情況審核結(jié)算 ;

  在一個工作日內(nèi)初審?fù)戤,登記《商?wù)結(jié)算辦理及歸檔情況表》 ;

  監(jiān)控各區(qū)域所有項目結(jié)算辦理進度 ;

  每月30日編制商務(wù)結(jié)算未辦理/未歸檔兩份通報;

  負(fù)責(zé)產(chǎn)值報量編制工作 ;

  每月提交公司月度產(chǎn)值報量和相關(guān)報表 ;

  因特殊原因需調(diào)整報量表的,需編制報告申請,審批通過后調(diào)整 ;

  8.上級安排的其他工作或內(nèi)部協(xié)作.。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇5

  1.匯總整理項目成本資料,與項目核算部門配合建立項目成本臺賬;

  2.按項目進度制定資金支付計劃,合理安排款項支付;

  3.協(xié)助項目部完成項目結(jié)算,控制成本風(fēng)險;

  4.完成項目支付資金的審批,核實,發(fā)放;

  5.定期與公司對賬。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇6

  1.指導(dǎo)下屬公司按照集團要求開展年度預(yù)算工作。

  2.負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制及審核工作,匯總、平衡各公司、各部門的預(yù)算,就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出集團下一年度預(yù)算草案;

  3.監(jiān)督各公司、各部門預(yù)算執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議方案,進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,及時向管理層進行反饋;

  4.定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異報告;

  5.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇7

  1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;

  2、配合項目經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)范編制施工資料,整理竣工資料;

  3、配合項目經(jīng)理做好工程材料的檢驗、檢測工作;

  4、參與施工技術(shù)交底、驗收工作并做好記錄;

  5、協(xié)助項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督、跟進;

  6、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;

  7、熟悉進場開工、設(shè)備安裝等工程資料的內(nèi)容并能獨立完成項目資料編制;

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(通用7篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容(通用28篇)

    1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;2.做好日常預(yù)算管理,對預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)控,按月進行預(yù)算分析,對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng),根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求,并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落...

  • 財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;2、 對每月的費用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容(通用29篇)

    1、根據(jù)集團要求,及時有效下達預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行預(yù)算編制;2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選3篇)

    1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用制造費用銷售費用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況進行預(yù)算調(diào)整。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(通用32篇)

    1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1. 負(fù)責(zé)華南營運中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進年度經(jīng)營目標(biāo)達成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進意見并督促執(zhí)行到位;2.負(fù)責(zé)華南營運中心利潤中心管理:分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效,...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)描述(精選28篇)

    1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);2、控制以及分析研發(fā)支出;3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理,項目分析報告 (實際,預(yù)測,預(yù)示分析);4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤,付款和驗收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計劃管控等);5、通過...

  • 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(精選5篇)

    1.負(fù)責(zé)修訂與維護公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和專項預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進預(yù)算編制進度;4.制定預(yù)算管理、預(yù)...

  • 預(yù)算管理職責(zé)都有什么(通用32篇)

    1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報告;2. 實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;3.進行財務(wù)預(yù)測,提交財務(wù)預(yù)測報告;4. 對收入和風(fēng)險成本相...

  • 工程預(yù)算管理工作職責(zé)(通用31篇)

    1.在項目正式施工前,協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算,實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項目的施工成本;3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程的成本核算,盤活項目...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)(精選33篇)

    ①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報;②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送;③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;④負(fù)責(zé)維護指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;⑤根據(jù)其他部門需求,做好橫向協(xié)同工作。...

  • 關(guān)于預(yù)算管理的工作職責(zé)(通用32篇)

    1.根據(jù)本行相關(guān)制度,計算各考核機構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;2.按月監(jiān)控各考核機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;3.定期開展財務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查,對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導(dǎo);4.對各機構(gòu)財務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。...

  • 預(yù)算管理委員會職責(zé)(通用34篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。...

  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用35篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 崗位職責(zé)