預(yù)算管理職責(zé)都有什么（通用32篇）

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇1

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過(guò)程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇2

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門(mén)預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇3

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇4

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時(shí)性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過(guò)數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)和建議,每月撰寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。

　　7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議與月度經(jīng)營(yíng)分析中提到的需解決的問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到妥善解決。

　　8、負(fù)責(zé)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題調(diào)研工作，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇5

　　1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報(bào)告;

　　2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告;

　　4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專項(xiàng)分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過(guò)與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇6

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估，專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇7

　　1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)跟蹤，評(píng)估和預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。

　　3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性。

　　5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

　　6.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇8

　　1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;

　　3)審核費(fèi)用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時(shí)出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);

　　5)完成上級(jí)交辦的專案事項(xiàng)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇9

　　1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績(jī)，并了解各個(gè)team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作

　　2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用，根據(jù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性

　　3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

　　4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時(shí)，根據(jù)各team申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

　　5.費(fèi)用預(yù)算整理對(duì)比實(shí)際發(fā)生使用情況，整理改善實(shí)績(jī)并評(píng)價(jià)效果

　　6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后，完成當(dāng)月的損益結(jié)果

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇10

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇11

　　1、 參與投資項(xiàng)目全過(guò)程，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示，篩選過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案。

　　2、 審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見(jiàn)。

　　3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

　　4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。

　　5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

　　6、參與制度建設(shè)、指引的編寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

　　7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇12

　　1、工程項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算;

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇13

　　1.和經(jīng)營(yíng)單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問(wèn)題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇14

　　①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)及對(duì)上匯報(bào);

　�、谪�(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、核對(duì)及對(duì)接輸送;

　�、圬�(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)接及跨部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

　�、茇�(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)及歷史數(shù)據(jù)庫(kù);

　�、莞鶕�(jù)其他部門(mén)需求，做好橫向協(xié)同工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇15

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問(wèn)的相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

　　4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開(kāi)發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開(kāi)發(fā)人員完成開(kāi)發(fā)測(cè)試工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇17

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門(mén)編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇18

　　職位描述:

　　1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各部門(mén)全面預(yù)算管理

　　2、對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度

　　3、對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提出合理化建議

　　職位要求:

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè);

　　2.五年以上集團(tuán)預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底;

　　3.出色的分析能力及溝通協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗崗位

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇19

　　1、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

　　3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

　　5、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

　　7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

　　8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

　　9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇20

　　參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作，包括日常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng)。

　　參與年報(bào)工作，確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);

　　研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則，對(duì)特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會(huì)計(jì)處理意見(jiàn);

　　月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);

　　參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;

　　熟悉業(yè)務(wù)，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測(cè)編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況，給出預(yù)警提示;

　　業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析;

　　參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;

　　參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通;

　　協(xié)助審計(jì)配合等工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇21

　　1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況，對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查。

　　2、依據(jù)國(guó)家工程概算定額，會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算，同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)。

　　3、正確、及時(shí)的編制好工程預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

　　5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。

　　6、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。

　　7、參與工程竣工決算編制，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇22

　　1.根據(jù)本行相關(guān)制度，計(jì)算各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;

　　2.按月監(jiān)控各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;

　　3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示并指導(dǎo);

　　4.對(duì)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇23

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對(duì)費(fèi)用預(yù)算，總結(jié)問(wèn)題并提出改善建議。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇24

　　1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)。

　　2.予實(shí)績(jī)差異分析。

　　3.IFRS費(fèi)用對(duì)應(yīng)。

　　4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對(duì)應(yīng)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇25

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

　　4、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇26

　　1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

　　2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

　　3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

　　4.參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

　　5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

　　6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇27

　　1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理，對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開(kāi)展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇28

　　(1)建立預(yù)算管理制度和體系;

　　(2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)公司預(yù)算的編制和審核;

　　(4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　(5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇29

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;

　　3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測(cè)編制;

　　4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇30

　　1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)成本分析模型和工具;

　　2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報(bào)價(jià)和目標(biāo)價(jià)的差異，尋找潛在降價(jià)空間;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)信息;

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)能力建設(shè)。

　　5、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇31

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)單編制;

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對(duì)外竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所需出差外地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算;

　　4、管理并維護(hù)報(bào)價(jià)軟件，定時(shí)更新市場(chǎng)材料的信息價(jià)格;

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購(gòu)計(jì)劃的制定;

　　7、上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng);

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇32

　　一、預(yù)算編制

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

　　3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　二、預(yù)算分析與管控

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核評(píng)估、合理調(diào)整;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

　　5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

　　6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。