預(yù)算管理職責(zé)都有什么(精選20篇)
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇1
1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報告;
2. 實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進(jìn)行財務(wù)預(yù)測,提交財務(wù)預(yù)測報告;
4. 對收入和風(fēng)險成本相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專項分析,以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);
5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度,通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合,建立和完善預(yù)算管理表格。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇2
1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求,跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容,包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化,協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;
3、 梳理預(yù)算管理流程問題,優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;
4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控,溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項,合理控制費用開支,優(yōu)化資源配置。
5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度,進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;
6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo),每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況,對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析,協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;
7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度POA(行動計劃)編制,預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化,編制分析報告;
8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇3
1 、搭建全面預(yù)算管理機制
1.1制訂預(yù)算規(guī)則,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;
1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,糾偏,促使經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);
2、評估經(jīng)營活動,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營效益,貼近業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù),審視公司各價值鏈經(jīng)營活動,進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估,專項幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);
3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題,幫助改進(jìn)。
4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作,例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,差距分析,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題,負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇4
1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開,并匯總編制《年度預(yù)算方案》。
3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求,編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算,確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》,組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析,建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。
5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬,及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析,發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運營中存在的問題,并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況,及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。
7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題,及時跟進(jìn)問題的落實情況,確保問題得到妥善解決。
8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作,走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇5
1.組織及推動各事業(yè)部及時準(zhǔn)確編制年度預(yù)算,規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測,預(yù)算監(jiān)控,預(yù)實差異分析
2.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求,改進(jìn)報告體系,提高財務(wù)、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性,明確核算單元,為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度,為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會探討及執(zhí)行中,確保業(yè)務(wù)提交的合作機會經(jīng)過全面的財務(wù)機會與風(fēng)險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,同時有效控制財務(wù)風(fēng)險
4.對集團(tuán)項目進(jìn)行事前,事中,事后跟蹤管理,為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息
5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系,包括對內(nèi)集團(tuán)管理層周報、日報,大股東月度業(yè)績追蹤報告,對公司整體運行情況進(jìn)行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報需求,分析業(yè)務(wù)和需求邏輯,制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇6
1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂:根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;
2.預(yù)算編制信息化:根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整,維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;
3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié):編制預(yù)算控制管理方案,監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異,編制預(yù)算執(zhí)行情況報告,對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;
4.協(xié)調(diào)溝通工作:加強團(tuán)隊合作,做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;
5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善:建立健全預(yù)算管理工作程序,標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇7
1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報表的編制上報;
3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的測算、上報等管理工作;
4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;
5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇8
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3.負(fù)責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級交辦的其他臨時性專項工作。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇9
1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。
5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析,出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況,定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績效考核機制,提示預(yù)算管理風(fēng)險。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇10
1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法,完善財務(wù)預(yù)算管理流程,編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;
2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃,與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案,完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;
3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù),結(jié)合市場環(huán)境,合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機構(gòu);
4、按照計劃與預(yù)算實施進(jìn)度安排,監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況,實時調(diào)整實施手段和措施,定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告,提出改進(jìn)措施;
5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對接,負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)報表的報送;
6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂,負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;
7、負(fù)責(zé)開展本行年度財務(wù)決算工作,完成集團(tuán)決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送,并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財務(wù)決算工作實施細(xì)則,并根據(jù)情況適時調(diào)整;
8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計工作對接,復(fù)核對方出具的審計報告;
9、落實年度財務(wù)結(jié)算工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇11
1、負(fù)責(zé)公司投資事項的全流程管理,對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范,控制全年投資預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作,包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報告。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇12
1、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件項目的實施、推廣及優(yōu)化;
2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;
3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運行維護(hù)。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇13
一、預(yù)算編制
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;
2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;
3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
二、預(yù)算分析與管控
1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;
2、負(fù)責(zé)對費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,并完成預(yù)算分析報告;
4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計及報送工作;
5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費用列支真實性;
6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇14
1、預(yù)算管理:統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題,完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營分析:完成月度經(jīng)營分析及專項分析,按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;
3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測:按月編制預(yù)算利潤表,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果,分析計劃偏差原因,根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;
4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;
6、上級交辦的其他工作。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇15
1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析
3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告,為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)
4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告
5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù),做出比較分析
6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇16
1.在項目正式施工前,協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算,實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項目的施工成本;
3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程的成本核算,盤活項目資金使用;
4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況,編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核;
5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況,初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報;
6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中,收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。
7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料,編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件,包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。
8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對,形成最終結(jié)算文件;
9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議,規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;
10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線,開展項目成本分析和交底工作。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇17
1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實際執(zhí)行情況,實行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,編制相關(guān)報告。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇18
1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算,做好工程用料、人工費的分析,結(jié)合工程項目開展定額分析活動,核定各種資源消耗情況,對工程預(yù)算情況提出建議和意見,并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);
2.熟悉公司各項目部施工圖紙,熟悉施工現(xiàn)場,了解工程合同和協(xié)議書,配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃,按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況;
3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作,審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;
4.參與各類合同的洽談,掌握市場價格信息,對工程造價作出評價分析;
5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;
6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作,對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇19
1、組織集團(tuán)編報年度經(jīng)營計劃;
2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤;
3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;
4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解,目標(biāo)責(zé)任書撰寫;
5、參與運營專題分析,負(fù)責(zé)日常運營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。
預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇20
1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制,起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門),以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)
3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料,建立檔案,歸檔并保管。?
4、根據(jù)公司年度目標(biāo),組織編制全面預(yù)算,擬定預(yù)算控制方案,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。包含:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算
(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,組織預(yù)算初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?
5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況,匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,提出初審意見;
6、根據(jù)實際經(jīng)營情況,進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,向公司反饋,以使預(yù)算更反映實際情況;
7、通過預(yù)算控制系統(tǒng),跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況,動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告,對異常情況進(jìn)行重點關(guān)注,并形成分析報告,按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎懲建議。