預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些（精選3篇）
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇1
1、組織年度預(yù)算編制，協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù)，對(duì)非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、對(duì)管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用的使用情況與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并出具相關(guān)報(bào)告。
4、按時(shí)、按質(zhì)、按需提供管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用預(yù)算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則，提報(bào)部門預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇2
1、組織集團(tuán)年度預(yù)算開(kāi)展工作，推動(dòng)解決年度預(yù)算過(guò)程中的各種問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯報(bào)及材料收集評(píng)審，確保預(yù)算能夠按照既定的時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行并最終形成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)，用以指導(dǎo)全年的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理;
2、組織開(kāi)展月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)及分析工作，有效識(shí)別集團(tuán)各部門，各BU預(yù)算預(yù)測(cè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出有效分析結(jié)果，推動(dòng)解決年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)測(cè)中的問(wèn)題，最終促成預(yù)算和預(yù)測(cè)目標(biāo)的達(dá)成。
3、 預(yù)算預(yù)測(cè)模型的搭建及優(yōu)化。
4、 進(jìn)行財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;
5、 進(jìn)行成本費(fèi)用監(jiān)控，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇3
負(fù)責(zé)協(xié)同財(cái)務(wù)部門制定并維護(hù)科技預(yù)算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和模版規(guī)范;
建立智能科技部費(fèi)用預(yù)算及資本性預(yù)算使用及執(zhí)行考核和評(píng)價(jià)體系;
建立智能科技部預(yù)算管理使用臺(tái)賬、并負(fù)責(zé)持續(xù)維護(hù)與跟蹤預(yù)警;
預(yù)算使用動(dòng)支審核、預(yù)算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;
充分與各業(yè)務(wù)部門及預(yù)算使用中心溝通，定期通報(bào)預(yù)算使用情況;
預(yù)算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理，配合完成項(xiàng)目加計(jì)扣除工作;
集團(tuán)、銀行預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)填報(bào);
預(yù)算執(zhí)行率報(bào)告擬定，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。