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預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些

發(fā)布時間:2022-11-16

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選5篇)

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇1

  1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。

  2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用&制造費用&銷售費用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況進行預(yù)算調(diào)整。

  3、對管理費用&制造費用&銷售費用的使用情況與風(fēng)險進行分析,并出具相關(guān)報告。

  4、按時、按質(zhì)、按需提供管理費用&制造費用&銷售費用相關(guān)的內(nèi)部管理報表。

  5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善管理費用&制造費用&銷售費用預(yù)算管理相關(guān)工作流程。

  6、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則,提報部門預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇2

  負(fù)責(zé)協(xié)同財務(wù)部門制定并維護科技預(yù)算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和模版規(guī)范;

  建立智能科技部費用預(yù)算及資本性預(yù)算使用及執(zhí)行考核和評價體系;

  建立智能科技部預(yù)算管理使用臺賬、并負(fù)責(zé)持續(xù)維護與跟蹤預(yù)警;

  預(yù)算使用動支審核、預(yù)算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;

  充分與各業(yè)務(wù)部門及預(yù)算使用中心溝通,定期通報預(yù)算使用情況;

  預(yù)算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理,配合完成項目加計扣除工作;

  集團、銀行預(yù)算系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)填報;

  預(yù)算執(zhí)行率報告擬定,為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;

  領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇3

  1、 建立預(yù)算管理制度和流程,修訂全面預(yù)算執(zhí)行及控制作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)計、維護全面預(yù)算管理模版;

  2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標(biāo),組織開展定期財務(wù)預(yù)測,指導(dǎo)集團下屬各子公司開展?jié)L動預(yù)算分解、編制工作;

  3.督促各部門的預(yù)算編報工作,并及時反饋各種信息;

  4.對預(yù)算報表存在的異常數(shù)據(jù),要及時與提報部門溝通,并向上級主管匯報;

  5匯總整理各部門提報的預(yù)算報表,形成完整的全面預(yù)算報表,提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核;

  6.對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督

  7.關(guān)注預(yù)算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù),并及時與各預(yù)算部門就預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào);

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇4

  1、組織集團年度預(yù)算開展工作,推動解決年度預(yù)算過程中的各種問題;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯報及材料收集評審,確保預(yù)算能夠按照既定的時間計劃執(zhí)行并最終形成集團預(yù)算指標(biāo),用以指導(dǎo)全年的預(yù)算經(jīng)營管理;

  2、組織開展月度滾動預(yù)測及分析工作,有效識別集團各部門,各BU預(yù)算預(yù)測中的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險,并給出有效分析結(jié)果,推動解決年度預(yù)算和滾動預(yù)測中的問題,最終促成預(yù)算和預(yù)測目標(biāo)的達成。

  3、 預(yù)算預(yù)測模型的搭建及優(yōu)化。

  4、 進行財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提供財務(wù)分析報告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;

  5、 進行成本費用監(jiān)控,確保內(nèi)部控制有效實施

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇5

  1、負(fù)責(zé)整個營業(yè)區(qū)各活動的激勵費、培訓(xùn)費;

  2、營業(yè)部的激勵方案費用預(yù)算;

  3、營業(yè)區(qū)的各種會議的費用預(yù)算;

  4、協(xié)助營業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營業(yè)區(qū)的行政工作及會議組織等。

預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選5篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 預(yù)算管理委員會職責(zé)(精選30篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。...

  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容(通用28篇)

    1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;2.做好日常預(yù)算管理,對預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)控,按月進行預(yù)算分析,對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng),根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求,并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落...

  • 財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;2、 對每月的費用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容(通用29篇)

    1、根據(jù)集團要求,及時有效下達預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行預(yù)算編制;2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選3篇)

    1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用制造費用銷售費用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況進行預(yù)算調(diào)整。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(通用32篇)

    1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1. 負(fù)責(zé)華南營運中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進年度經(jīng)營目標(biāo)達成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進意見并督促執(zhí)行到位;2.負(fù)責(zé)華南營運中心利潤中心管理:分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效,...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)描述(精選28篇)

    1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);2、控制以及分析研發(fā)支出;3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理,項目分析報告 (實際,預(yù)測,預(yù)示分析);4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤,付款和驗收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計劃管控等);5、通過...

  • 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(精選5篇)

    1.負(fù)責(zé)修訂與維護公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和專項預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進預(yù)算編制進度;4.制定預(yù)算管理、預(yù)...

  • 預(yù)算管理職責(zé)都有什么(通用32篇)

    1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報告;2. 實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;3.進行財務(wù)預(yù)測,提交財務(wù)預(yù)測報告;4. 對收入和風(fēng)險成本相...

  • 工程預(yù)算管理工作職責(zé)(通用31篇)

    1.在項目正式施工前,協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算,實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項目的施工成本;3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程的成本核算,盤活項目...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)(精選33篇)

    ①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報;②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送;③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;④負(fù)責(zé)維護指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;⑤根據(jù)其他部門需求,做好橫向協(xié)同工作。...

  • 關(guān)于預(yù)算管理的工作職責(zé)(通用32篇)

    1.根據(jù)本行相關(guān)制度,計算各考核機構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;2.按月監(jiān)控各考核機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;3.定期開展財務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查,對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導(dǎo);4.對各機構(gòu)財務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。...

  • 預(yù)算管理委員會職責(zé)(通用34篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。...

  • 崗位職責(zé)