預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些（精選5篇）
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇1
1、組織年度預(yù)算編制，協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù)，對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用&制造費用&銷售費用的預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行預(yù)算調(diào)整。
3、對管理費用&制造費用&銷售費用的使用情況與風(fēng)險進行分析，并出具相關(guān)報告。
4、按時、按質(zhì)、按需提供管理費用&制造費用&銷售費用相關(guān)的內(nèi)部管理報表。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善管理費用&制造費用&銷售費用預(yù)算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則，提報部門預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇2
負(fù)責(zé)協(xié)同財務(wù)部門制定并維護科技預(yù)算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和模版規(guī)范;
建立智能科技部費用預(yù)算及資本性預(yù)算使用及執(zhí)行考核和評價體系;
建立智能科技部預(yù)算管理使用臺賬、并負(fù)責(zé)持續(xù)維護與跟蹤預(yù)警;
預(yù)算使用動支審核、預(yù)算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;
充分與各業(yè)務(wù)部門及預(yù)算使用中心溝通，定期通報預(yù)算使用情況;
預(yù)算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理，配合完成項目加計扣除工作;
集團、銀行預(yù)算系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)填報;
預(yù)算執(zhí)行率報告擬定，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇3
1、 建立預(yù)算管理制度和流程，修訂全面預(yù)算執(zhí)行及控制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計、維護全面預(yù)算管理模版;
2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標(biāo)，組織開展定期財務(wù)預(yù)測，指導(dǎo)集團下屬各子公司開展?jié)L動預(yù)算分解、編制工作;
3.督促各部門的預(yù)算編報工作，并及時反饋各種信息;
4.對預(yù)算報表存在的異常數(shù)據(jù)，要及時與提報部門溝通，并向上級主管匯報;
5匯總整理各部門提報的預(yù)算報表，形成完整的全面預(yù)算報表，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核;
6.對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督
7.關(guān)注預(yù)算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)，并及時與各預(yù)算部門就預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào);
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇4
1、組織集團年度預(yù)算開展工作，推動解決年度預(yù)算過程中的各種問題;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯報及材料收集評審，確保預(yù)算能夠按照既定的時間計劃執(zhí)行并最終形成集團預(yù)算指標(biāo)，用以指導(dǎo)全年的預(yù)算經(jīng)營管理;
2、組織開展月度滾動預(yù)測及分析工作，有效識別集團各部門，各BU預(yù)算預(yù)測中的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，并給出有效分析結(jié)果，推動解決年度預(yù)算和滾動預(yù)測中的問題，最終促成預(yù)算和預(yù)測目標(biāo)的達成。
3、 預(yù)算預(yù)測模型的搭建及優(yōu)化。
4、 進行財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供財務(wù)分析報告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;
5、 進行成本費用監(jiān)控，確保內(nèi)部控制有效實施
預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些 篇5
1、負(fù)責(zé)整個營業(yè)區(qū)各活動的激勵費、培訓(xùn)費;
2、營業(yè)部的激勵方案費用預(yù)算;
3、營業(yè)區(qū)的各種會議的費用預(yù)算;
4、協(xié)助營業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營業(yè)區(qū)的行政工作及會議組織等。