預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(精選30篇)
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇1
1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績跟蹤,評估和預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù),整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。
3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金,提高資金使用效率,規(guī)避市場風(fēng)險,合理安排資金結(jié)構(gòu),確保資金的安全性、流動性和盈利性。
5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。
6.關(guān)注市場動向,解讀監(jiān)管政策,研究和應(yīng)用適用的金融工具。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇2
1、嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;
2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作,包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程,定期進(jìn)行相關(guān)檢視,對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對口會計(jì)作業(yè)部門,對報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通,及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;
5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作,根據(jù)情況開展;
6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇3
1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價文件
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對招標(biāo)文件進(jìn)行分析,提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問的相關(guān)事項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持
4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇4
參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作,包括日常運(yùn)營事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng)。
參與年報(bào)工作,確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);
研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則,對特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會計(jì)處理意見;
月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);
參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化,提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;
熟悉業(yè)務(wù),引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制,跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況,給出預(yù)警提示;
業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析,針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線,編制產(chǎn)出及效率分析;
參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;
參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作,協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;
協(xié)助審計(jì)配合等工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇5
1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,編制相關(guān)報(bào)告。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇6
一、預(yù)算編制
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;
2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;
3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
二、預(yù)算分析與管控
1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;
2、負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,并完成預(yù)算分析報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;
5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;
6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇7
1、預(yù)算管理:統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題,完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營分析:完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析,按時出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;
3、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測:按月編制預(yù)算利潤表,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,分析計(jì)劃偏差原因,根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;
4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;
6、上級交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇8
1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績,并了解各個team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作
2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用,根據(jù)會計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性
3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn),月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用
4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時,根據(jù)各team申請進(jìn)行審核,確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等
5.費(fèi)用預(yù)算整理對比實(shí)際發(fā)生使用情況,整理改善實(shí)績并評價效果
6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后,完成當(dāng)月的損益結(jié)果
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇9
1.組織及推動各事業(yè)部及時準(zhǔn)確編制年度預(yù)算,規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測,預(yù)算監(jiān)控,預(yù)實(shí)差異分析
2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,改進(jìn)報(bào)告體系,提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性,明確核算單元,為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度,為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會探討及執(zhí)行中,確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會與風(fēng)險分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,同時有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險
4.對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前,事中,事后跟蹤管理,為項(xiàng)目順利完成提供及時有效財(cái)務(wù)信息
5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系,包括對內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日報(bào),大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告,對公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報(bào)需求,分析業(yè)務(wù)和需求邏輯,制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇10
1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算,做好工程用料、人工費(fèi)的分析,結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動,核定各種資源消耗情況,對工程預(yù)算情況提出建議和意見,并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);
2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙,熟悉施工現(xiàn)場,了解工程合同和協(xié)議書,配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃,按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;
3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作,審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;
4.參與各類合同的洽談,掌握市場價格信息,對工程造價作出評價分析;
5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項(xiàng)目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
6.做好工程項(xiàng)目造價文件匯總和存檔工作,對已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇11
1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃,編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù),提交管理層,并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報(bào)表模板,并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;
5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況,提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇12
(1)建立預(yù)算管理制度和體系;
(2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);
(3)公司預(yù)算的編制和審核;
(4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;
(5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇13
1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制,統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作,維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計(jì)政策,建立和維護(hù)公司會計(jì)制度體系,審核子公司會計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見,推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則
3、財(cái)務(wù)前置:公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項(xiàng)審批,資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消,分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇14
1、根據(jù)公司安排,擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時間;
2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;
3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說明;
4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;
6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇15
1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);
2、及時了解掌握工程造價變化情況信息,收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件,實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;
3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書,包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單),熟悉招投標(biāo)流程,具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);
4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理化建議;
5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;
5、編制項(xiàng)目估算,審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底,處理工程變更及簽證費(fèi)用,辦理項(xiàng)目結(jié)算;
7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;
8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;
9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇16
1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;
2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制,監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;
3)審核費(fèi)用合理性;
4)深入了解業(yè)務(wù),依管理需要及時出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);
5)完成上級交辦的專案事項(xiàng)。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇17
1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;
2.根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃,積極參與培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等培養(yǎng)計(jì)劃;
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門業(yè)務(wù)知識、工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;
4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇18
1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;
2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,報(bào)上級審核后報(bào)高層審批;
3)編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議案,進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,及時向管理層進(jìn)行反饋;
5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;
6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);
7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇19
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級交辦的其他臨時性專項(xiàng)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇20
1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;
3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;
4. 動態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇21
1、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目(不限行業(yè)),包括全面預(yù)算管理,稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場項(xiàng)目經(jīng)理,制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施,把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項(xiàng)目),帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;
3、負(fù)責(zé)客戶管理,深度把握客戶需求,挖掘客戶潛在需求;
4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng),營造和諧的咨詢團(tuán)隊(duì)氛圍;
5、參與咨詢項(xiàng)目商務(wù)工作(無銷售任務(wù),銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)),參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通,項(xiàng)目建議書撰寫等工作;
6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識,并參與公司知識管理工作;
7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇22
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;
2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;
3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。
4、其他公司交辦的工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇23
1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制
1.1制訂預(yù)算規(guī)則,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;
1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,糾偏,促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、評估經(jīng)營活動,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營效益,貼近業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù),審視公司各價值鏈經(jīng)營活動,進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估,專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);
3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題,幫助改進(jìn)。
4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作,例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,差距分析,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題,負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇24
1、 參與投資項(xiàng)目全過程,組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào),進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險揭示,篩選過濾風(fēng)險級別,提出解決方案。
2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見。
3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。
4、參與項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。
5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),針對平臺公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,提出解決方案。
6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。
7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇25
1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;
2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;
3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項(xiàng)目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;
6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇26
1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開,并匯總編制《年度預(yù)算方案》。
3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求,編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算,確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》,組織、指導(dǎo)對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析,建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。
5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬,及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析,發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營中存在的問題,并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。
7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題,及時跟進(jìn)問題的落實(shí)情況,確保問題得到妥善解決。
8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作,走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇27
1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃;
2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤;
3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;
4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解,目標(biāo)責(zé)任書撰寫;
5、參與運(yùn)營專題分析,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇28
1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析);
4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計(jì)劃管控等);
5、通過成本動因分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警,支持項(xiàng)目管理決策;
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇29
1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點(diǎn);
2、 對每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;
3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;
4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。
預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇30
1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測算;
2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價,分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;
4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認(rèn)價;
5.竣工結(jié)算安裝審核,后評估分析工作。