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預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求

發(fā)布時間:2023-03-07

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(精選30篇)

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇1

  1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績跟蹤,評估和預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

  2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù),整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。

  3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。

  4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金,提高資金使用效率,規(guī)避市場風(fēng)險,合理安排資金結(jié)構(gòu),確保資金的安全性、流動性和盈利性。

  5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

  6.關(guān)注市場動向,解讀監(jiān)管政策,研究和應(yīng)用適用的金融工具。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇2

  1、嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;

  2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作,包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;

  3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程,定期進(jìn)行相關(guān)檢視,對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;

  4、統(tǒng)籌對口會計(jì)作業(yè)部門,對報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通,及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;

  5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作,根據(jù)情況開展;

  6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇3

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價文件

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助對招標(biāo)文件進(jìn)行分析,提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問的相關(guān)事項(xiàng)

  3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

  4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇4

  參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作,包括日常運(yùn)營事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng)。

  參與年報(bào)工作,確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);

  研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則,對特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會計(jì)處理意見;

  月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);

  參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化,提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;

  熟悉業(yè)務(wù),引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制,跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況,給出預(yù)警提示;

  業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析,針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線,編制產(chǎn)出及效率分析;

  參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;

  參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作,協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;

  協(xié)助審計(jì)配合等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇5

  1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

  2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

  3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

  5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

  6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,編制相關(guān)報(bào)告。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇6

  一、預(yù)算編制

  1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

  2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

  3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

  二、預(yù)算分析與管控

  1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

  2、負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;

  3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,并完成預(yù)算分析報(bào)告;

  4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

  5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

  6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇7

  1、預(yù)算管理:統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題,完善公司預(yù)算管控;

  2、經(jīng)營分析:完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析,按時出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

  3、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測:按月編制預(yù)算利潤表,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,分析計(jì)劃偏差原因,根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

  4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

  5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

  6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇8

  1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績,并了解各個team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作

  2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用,根據(jù)會計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性

  3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn),月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

  4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時,根據(jù)各team申請進(jìn)行審核,確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

  5.費(fèi)用預(yù)算整理對比實(shí)際發(fā)生使用情況,整理改善實(shí)績并評價效果

  6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后,完成當(dāng)月的損益結(jié)果

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇9

  1.組織及推動各事業(yè)部及時準(zhǔn)確編制年度預(yù)算,規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測,預(yù)算監(jiān)控,預(yù)實(shí)差異分析

  2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,改進(jìn)報(bào)告體系,提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性,明確核算單元,為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度,為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

  3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會探討及執(zhí)行中,確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會與風(fēng)險分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,同時有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險

  4.對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前,事中,事后跟蹤管理,為項(xiàng)目順利完成提供及時有效財(cái)務(wù)信息

  5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系,包括對內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日報(bào),大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告,對公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

  6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報(bào)需求,分析業(yè)務(wù)和需求邏輯,制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇10

  1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算,做好工程用料、人工費(fèi)的分析,結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動,核定各種資源消耗情況,對工程預(yù)算情況提出建議和意見,并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

  2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙,熟悉施工現(xiàn)場,了解工程合同和協(xié)議書,配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃,按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

  3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作,審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

  4.參與各類合同的洽談,掌握市場價格信息,對工程造價作出評價分析;

  5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項(xiàng)目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

  6.做好工程項(xiàng)目造價文件匯總和存檔工作,對已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇11

  1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃,編制事業(yè)部預(yù)算;

  2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù),提交管理層,并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

  3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

  4、制定管理報(bào)表模板,并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;

  5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況,提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;

  6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇12

  (1)建立預(yù)算管理制度和體系;

  (2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);

  (3)公司預(yù)算的編制和審核;

  (4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;

  (5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇13

  1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制,統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作,維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性

  2、統(tǒng)一全公司會計(jì)政策,建立和維護(hù)公司會計(jì)制度體系,審核子公司會計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見,推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

  3、財(cái)務(wù)前置:公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項(xiàng)審批,資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消,分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響

  4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇14

  1、根據(jù)公司安排,擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時間;

  2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

  3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說明;

  4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

  5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

  6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇15

  1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

  2、及時了解掌握工程造價變化情況信息,收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件,實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;

  3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書,包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單),熟悉招投標(biāo)流程,具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

  4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理化建議;

  5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

  5、編制項(xiàng)目估算,審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底,處理工程變更及簽證費(fèi)用,辦理項(xiàng)目結(jié)算;

  7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

  8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

  9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇16

  1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

  2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制,監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;

  3)審核費(fèi)用合理性;

  4)深入了解業(yè)務(wù),依管理需要及時出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);

  5)完成上級交辦的專案事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇17

  1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;

  2.根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃,積極參與培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等培養(yǎng)計(jì)劃;

  3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門業(yè)務(wù)知識、工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;

  4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇18

  1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

  2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,報(bào)上級審核后報(bào)高層審批;

  3)編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議案,進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,及時向管理層進(jìn)行反饋;

  5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

  6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

  7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇19

  1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

  2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。

  3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析工作。

  4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

  5.上級交辦的其他臨時性專項(xiàng)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇20

  1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;

  2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;

  3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;

  4. 動態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

  5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇21

  1、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目(不限行業(yè)),包括全面預(yù)算管理,稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場項(xiàng)目經(jīng)理,制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施,把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項(xiàng)目負(fù)責(zé);

  2、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項(xiàng)目),帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;

  3、負(fù)責(zé)客戶管理,深度把握客戶需求,挖掘客戶潛在需求;

  4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng),營造和諧的咨詢團(tuán)隊(duì)氛圍;

  5、參與咨詢項(xiàng)目商務(wù)工作(無銷售任務(wù),銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)),參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通,項(xiàng)目建議書撰寫等工作;

  6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識,并參與公司知識管理工作;

  7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇22

  1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

  2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

  3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。

  4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇23

  1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

  1.1制訂預(yù)算規(guī)則,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

  1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,糾偏,促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

  2、評估經(jīng)營活動,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營效益,貼近業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù),審視公司各價值鏈經(jīng)營活動,進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估,專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

  3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題,幫助改進(jìn)。

  4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作,例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,差距分析,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

  5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題,負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇24

  1、 參與投資項(xiàng)目全過程,組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào),進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險揭示,篩選過濾風(fēng)險級別,提出解決方案。

  2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見。

  3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

  4、參與項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。

  5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),針對平臺公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,提出解決方案。

  6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

  7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇25

  1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

  2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;

  3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項(xiàng)目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

  4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表;

  5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;

  6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇26

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

  2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開,并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

  3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求,編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算,確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

  4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》,組織、指導(dǎo)對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析,建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

  5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬,及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析,發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營中存在的問題,并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。

  7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題,及時跟進(jìn)問題的落實(shí)情況,確保問題得到妥善解決。

  8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作,走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇27

  1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃;

  2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

  3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

  4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解,目標(biāo)責(zé)任書撰寫;

  5、參與運(yùn)營專題分析,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇28

  1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);

  2、控制以及分析研發(fā)支出;

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析);

  4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計(jì)劃管控等);

  5、通過成本動因分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警,支持項(xiàng)目管理決策;

  7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

  8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇29

  1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點(diǎn);

  2、 對每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

  3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

  4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求 篇30

  1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測算;

  2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價,分析成本;

  3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;

  4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認(rèn)價;

  5.竣工結(jié)算安裝審核,后評估分析工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(精選30篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 預(yù)算管理工作職責(zé)(精選29篇)

    1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報(bào)表的編制上報(bào);3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的測算、上報(bào)等管理工作;4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、...

  • 關(guān)于預(yù)算管理的工作職責(zé)(通用31篇)

    1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制,監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;3)審核費(fèi)用合理性;4)深入了解業(yè)務(wù),依管理需要及時出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);5)完成上級交辦的專案事項(xiàng)。...

  • 預(yù)算管理部門職責(zé)內(nèi)容(精選5篇)

    1、負(fù)責(zé)整個營業(yè)區(qū)各活動的激勵費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi);2、營業(yè)部的激勵方案費(fèi)用預(yù)算;3、營業(yè)區(qū)的各種會議的費(fèi)用預(yù)算;4、協(xié)助營業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營業(yè)區(qū)的行政工作及會議組織等。...

  • 預(yù)算管理委員會職責(zé)(精選30篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。...

  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容(通用28篇)

    1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;2.做好日常預(yù)算管理,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控,按月進(jìn)行預(yù)算分析,對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng),根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求,并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落...

  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點(diǎn);2、 對每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容(通用29篇)

    1、根據(jù)集團(tuán)要求,及時有效下達(dá)預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算編制;2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選3篇)

    1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用制造費(fèi)用銷售費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(通用32篇)

    1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1. 負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;2.負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心利潤中心管理:分析營業(yè)收入、費(fèi)用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效,...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)描述(精選28篇)

    1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);2、控制以及分析研發(fā)支出;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析);4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計(jì)劃管控等);5、通過...

  • 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(精選5篇)

    1.負(fù)責(zé)修訂與維護(hù)公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報(bào);3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進(jìn)預(yù)算編制進(jìn)度;4.制定預(yù)算管理、預(yù)...

  • 預(yù)算管理職責(zé)都有什么(通用32篇)

    1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報(bào)告;2. 實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,提交財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告;4. 對收入和風(fēng)險成本相...

  • 工程預(yù)算管理工作職責(zé)(通用31篇)

    1.在項(xiàng)目正式施工前,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測算,實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算,盤活項(xiàng)目...

  • 崗位職責(zé)