預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用29篇)
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇1
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。
3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專項(xiàng)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇2
1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測(cè)算;
2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià),分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測(cè)算造價(jià);
4.安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)價(jià);
5.竣工結(jié)算安裝審核,后評(píng)估分析工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇3
1. 負(fù)責(zé)華南營(yíng)運(yùn)中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
2.負(fù)責(zé)華南營(yíng)運(yùn)中心利潤(rùn)中心管理:分析營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出、產(chǎn)品毛利率、采購(gòu)降本績(jī)效,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專項(xiàng)降本推動(dòng)、分析,對(duì)利潤(rùn)中心管理及時(shí)提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
3.完成對(duì)業(yè)務(wù)的成本分析,預(yù)算監(jiān)控,利潤(rùn)核算,過程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)成本收益,風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理,定期與華南營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理溝通匯報(bào)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況;
4、負(fù)責(zé)營(yíng)收管理工作,協(xié)助制定應(yīng)收賬款管理制度,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)、催收及回款的閉環(huán)管理;
5、完成上級(jí)其他臨時(shí)工作安排
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇4
1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價(jià)的評(píng)估、測(cè)算、核定和分析工作;
2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;
3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;
6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇5
1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);
2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;
3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;
4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇6
1、預(yù)算管理:統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題,完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營(yíng)分析:完成月度經(jīng)營(yíng)分析及專項(xiàng)分析,按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;
3、計(jì)劃管理與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè):按月編制預(yù)算利潤(rùn)表,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,分析計(jì)劃偏差原因,根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè);
4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;
6、上級(jí)交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇7
1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動(dòng)會(huì)議的召開,并匯總編制《年度預(yù)算方案》。
3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求,編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算,確保預(yù)算編制與審核的及時(shí)性與合理性。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》,組織、指導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析,建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。
5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺(tái)賬,及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析,發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營(yíng)中存在的問題,并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。
7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議與月度經(jīng)營(yíng)分析中提到的需解決的問題,及時(shí)跟進(jìn)問題的落實(shí)情況,確保問題得到妥善解決。
8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營(yíng)問題調(diào)研工作,走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近市場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇8
1.預(yù)算管理,負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;
2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析.監(jiān)控及日常分析工作,并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營(yíng)工作;
3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐工作;
4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作,包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;
5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作,包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇9
1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算跟蹤;
3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、參與經(jīng)營(yíng)審查并完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法;
4、協(xié)同年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解,目標(biāo)責(zé)任書撰寫;
5、參與運(yùn)營(yíng)專題分析,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇10
1、工程項(xiàng)目投資分析,進(jìn)行日常成本測(cè)算;
2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;
4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;
5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,配合外部招標(biāo);
6、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,審核相關(guān)條款;
7、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇11
1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。
5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析,出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制,提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇12
1.品種別SKU別,損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)。
2.予實(shí)績(jī)差異分析。
3.IFRS費(fèi)用對(duì)應(yīng)。
4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。
5.作為窗口與大王制紙本社的對(duì)應(yīng)。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇13
1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理,對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范,控制全年投資預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作,包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇14
1. 參與編制公司中長(zhǎng)期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動(dòng)態(tài)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;
3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;
4. 動(dòng)態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤(rùn)及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇15
參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作,包括日常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng)。
參與年報(bào)工作,確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);
研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則,對(duì)特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會(huì)計(jì)處理意見;
月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);
參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化,提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;
熟悉業(yè)務(wù),引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測(cè)編制,跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況,給出預(yù)警提示;
業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析,針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線和公司線,編制產(chǎn)出及效率分析;
參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;
參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作,協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;
協(xié)助審計(jì)配合等工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇16
1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況,對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查。
2、依據(jù)國(guó)家工程概算定額,會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)。
3、正確、及時(shí)的編制好工程預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作。
4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,執(zhí)行監(jiān)督審核制度,確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。
6、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。
7、參與工程竣工決算編制,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇17
1.在項(xiàng)目正式施工前,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算,實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算,盤活項(xiàng)目資金使用;
4.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,編制請(qǐng)款經(jīng)濟(jì)文件并上報(bào)審核;
5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項(xiàng)目進(jìn)展情況,初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào);
6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目成本信息(如規(guī)格、造價(jià)、簽證等)。
7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項(xiàng)目管理人員的提供資料,編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件,包含洽商、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)文件。
8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勞務(wù)單位上報(bào)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對(duì),形成最終結(jié)算文件;
9.負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中的新增項(xiàng)及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)行;
10.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)線,開展項(xiàng)目成本分析和交底工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇18
1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制
1.1制訂預(yù)算規(guī)則,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;
1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,糾偏,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益,貼近業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù),審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估,專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);
3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問題,幫助改進(jìn)。
4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作,例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,差距分析,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問題,負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇19
1.和經(jīng)營(yíng)單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜,及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。
2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng),及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。
3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂,不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇20
1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報(bào)告;
2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),提交財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告;
4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專項(xiàng)分析,以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);
5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度,通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合,建立和完善預(yù)算管理表格。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇21
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;
2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;
3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反饋出現(xiàn)的問題。
4、其他公司交辦的工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇22
1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析,提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問的相關(guān)事項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持
4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇23
1、根據(jù)公司安排,擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;
2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;
3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說明;
4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;
6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇24
1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,并下發(fā),同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見,調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,確保預(yù)算目標(biāo)的完成;
6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇25
1.根據(jù)本行相關(guān)制度,計(jì)算各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;
2.按月監(jiān)控各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;
3.定期開展財(cái)務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提示并指導(dǎo);
4.對(duì)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇26
1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表,并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;
2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理,建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型,支持預(yù)算過程管理,健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算,結(jié)合財(cái)務(wù)分析,確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;
3.負(fù)責(zé)融資分析,競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;
4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;
5.根據(jù)不同的價(jià)格模型,客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析,為管理層提供決策信息;
6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用,進(jìn)行市場(chǎng)和銷售費(fèi)用分析,提高公司資源使用效率;
7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu),生產(chǎn),銷售)的數(shù)據(jù)收集,分析。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇27
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則,充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件,并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會(huì)審,提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表,完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更,編制施工進(jìn)度產(chǎn)值,進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。
4、對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇28
1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門),以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料,建立檔案,歸檔并保管。?
4、根據(jù)公司年度目標(biāo),組織編制全面預(yù)算,擬定預(yù)算控制方案,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算
(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,組織預(yù)算初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?
5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,提出初審意見;
6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,向公司反饋,以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;
7、通過預(yù)算控制系統(tǒng),跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況,動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,并形成分析報(bào)告,按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎(jiǎng)懲建議。
預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇29
1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績(jī),并了解各個(gè)team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作
2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用,根據(jù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性
3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn),月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用
4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時(shí),根據(jù)各team申請(qǐng)進(jìn)行審核,確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等
5.費(fèi)用預(yù)算整理對(duì)比實(shí)際發(fā)生使用情況,整理改善實(shí)績(jī)并評(píng)價(jià)效果
6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后,完成當(dāng)月的損益結(jié)果