預(yù)算管理職責(zé)都有什么（通用26篇）

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇1

　　1、負責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當(dāng)中存在的問題并進行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟運行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇2

　　1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實差異分析

　　2.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，改進報告體系，提高財務(wù)、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機會經(jīng)過全面的財務(wù)機會與風(fēng)險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險

　　4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內(nèi)集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標準

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇3

　　1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標準化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇4

　　1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進了解業(yè)務(wù)活動進度，進行預(yù)算進度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進行改善;

　　7、負責(zé)滾動預(yù)測與季度POA(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標變化，編制分析報告;

　　8、負責(zé)新品引進成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇5

　　1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報告;

　　2. 實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進行財務(wù)預(yù)測，提交財務(wù)預(yù)測報告;

　　4. 對收入和風(fēng)險成本相關(guān)的財務(wù)指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇6

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標實現(xiàn);

　　2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經(jīng)營分析工作 牽頭集團經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇7

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度全面預(yù)算管理目標。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。

　　5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標。

　　負責(zé)建立預(yù)算績效考核機制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇8

　　1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

　　2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

　　3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

　　4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

　　5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

　　6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

　　7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇9

　　1、檢查入庫單價，根據(jù)外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;

　　3、制作并維護成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料，歸集、分攤制造費用，完成產(chǎn)品入庫核算;

　　4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;

　　5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);

　　6、負責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對其賬務(wù)準確性負責(zé);

　　7、兩金各項報告牽頭報送;

　　8、負責(zé)工資核算，對核算準確性負責(zé);

　　9、負責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項預(yù)算相關(guān)工作的召集;

　　10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

　　11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇10

　　1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則

　　3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇11

　　1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

　　2.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)控，按月進行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;

　　4.加強預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標準;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇12

　　1.負責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表;

　　5、負責(zé)崗位工作相關(guān)的各項文件資料的整理歸檔;

　　6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇13

　　1、負責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫和開發(fā)成本分析模型和工具;

　　2、負責(zé)成本目標核算，分析報價和目標價的差異，尋找潛在降價空間;

　　3、負責(zé)項目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項目相關(guān)財務(wù)信息;

　　4、負責(zé)開發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測能力建設(shè)。

　　5、完成其他臨時性工作任務(wù)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇14

　　1.負責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

　　3.負責(zé)融資分析，競爭者對標分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇15

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標報價單編制;

　　2、負責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項目所需出差外地進行項目預(yù)決算;

　　4、管理并維護報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

　　5、協(xié)助完成投標文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

　　7、上級交辦的其他工作事項;

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇16

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

　　2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

　　3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇17

　　1、項目交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程總包預(yù)算書、總包結(jié)算書、分包核量結(jié)算;

　　2、報工程進度款，會廣聯(lián)達及斯維爾預(yù)算軟件，會CAD繪圖;

　　3、與監(jiān)理、設(shè)計和甲方溝通工作事宜。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇18

　　1、組織集團編報年度經(jīng)營計劃;

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

　　3、負責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標分解，目標責(zé)任書撰寫;

　　5、參與運營專題分析，負責(zé)日常運營指標跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇19

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

　　6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;

　　7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇20

　　1.負責(zé)業(yè)務(wù)指標的業(yè)績跟蹤，評估和預(yù)測各項指標的實際完成情況。

　　2.負責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標計算邏輯。

　　3.協(xié)助編制年度財務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計劃。

　　4.負責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場風(fēng)險，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的安全性、流動性和盈利性。

　　5.負責(zé)推進資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

　　6.關(guān)注市場動向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇21

　　1、 負責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;

　　2、 對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇22

　　1、根據(jù)集團要求，及時有效下達預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行預(yù)算編制;

　　2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

　　3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;

　　4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

　　5、通過經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題，組織相關(guān)部門或單位進行分析、討論和有效解決。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇23

　　1、負責(zé)全面預(yù)算管理軟件項目的實施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運行維護。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇24

　　1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;

　　2、負責(zé)集團合并預(yù)算報表的編制上報;

　　3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;

　　4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;

　　5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇25

　　1、嚴格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護財經(jīng)紀律;

　　2、參與醫(yī)院各項預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費用管控等;

　　3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進行分析和管理;

　　4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門，對報銷單據(jù)的問題進行溝通，及時與部門負責(zé)人溝通并提出處理意見;

　　5、其他費用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;

　　6、執(zhí)行部門負責(zé)人安排的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇26

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標;

　　5、負責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的完成;

　　6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。