預算管理委員會職責（精選30篇）

預算管理委員會職責 篇1

　　1. 根據研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度全面預算管理目標。

　　2. 完善預算管理體系、預算管理制度，推動預算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負責研究院研發(fā)項目預算管理及監(jiān)控相關項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預算、完善預算填報模板。

　　5. 對預算執(zhí)行數進行分析，出具預算執(zhí)行分析報告。根據實際經營情況，定期調整預算目標。

　　負責建立預算績效考核機制，提示預算管理風險。

預算管理委員會職責 篇2

　　1、負責公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預算。

　　2、負責配合預算主管開展預算管理日常工作，包括預算編制、監(jiān)控、預算分析報告。

預算管理委員會職責 篇3

　　一、預算編制

　　1、負責組織協(xié)調年度全轄全面預算的編制工作;

　　2、負責年度預算的匯總工作;

　　3、負責起草年度經營績效考核辦法、分解下達年度關鍵業(yè)績指標。

　　二、預算分析與管控

　　1、負責對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調整;

　　2、負責對費用預算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

　　3、負責定期分析全轄全面預算的完成情況，并完成預算分析報告;

　　4、負責總公司預算管理要求的上傳下達、匯總統(tǒng)計及報送工作;

　　5、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

　　6、負責審核各渠道預算執(zhí)行情況。

預算管理委員會職責 篇4

　　1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務預算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

　　3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;

　　4、按照領導審批意見，調整原預算目標;

　　5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況，確保預算目標的完成;

　　6、依據實際執(zhí)行情況，實行預算預警;

　　7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。

預算管理委員會職責 篇5

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預算控制方案，經公司審批后下達至各責任單位(部門)，以保證各項預算目標的實現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預算信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數據;整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據公司年度目標，組織編制全面預算，擬定預算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：

　　(1)根據公司年度經營目標組織編制公司及各子公司財務預算綱要及包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等各項預算

　　(2)指導各預算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預算草案，組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。?

　　5、監(jiān)督各項預算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調整建議案，提出初審意見;

　　6、根據實際經營情況，進行協(xié)調與平衡，確定預算調整方案并定期更新已編制的預算，向公司反饋，以使預算更反映實際情況;

　　7、通過預算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預算單位(部門)的日常支出和預算執(zhí)行、各項經營目標的達成等情況，動態(tài)分析預算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關注，并形成分析報告，按照期考核各責任單位(部門)的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預算管理委員會職責 篇6

　　1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則

　　3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品并表管理和關聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響

　　4、提供公司內外財務數據需求

預算管理委員會職責 篇7

　　1. 對公司財務狀況、經營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

　　2. 對公司成本費用資金進行分析

　　3. 按照不同口徑編制財務分析報告，為決策層提供數據依據

　　4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

　　5. 收集同類型企業(yè)經濟活動數據，做出比較分析

　　6. 對公司項目做投入產出分析

預算管理委員會職責 篇8

　　1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和承包文件，并做好合同交底任務。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產進度，每月編制本月施工生產計算報表、依據下月生產進度方案編制下月施工預算。

　　3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審。

　　4、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。

預算管理委員會職責 篇9

　　1、協(xié)助經理編制/調整年度預算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預算表格模板、編制口徑、組織培訓;

　　3、指定預算編制及推進計劃，優(yōu)化年度預算編制表;

　　4、協(xié)助經理進行月度、季度和年度預算執(zhí)行分析;

　　5、針對費用預算，總結問題并提出改善建議。

預算管理委員會職責 篇10

　　1、工程項目投資分析，進行日常成本測算;

　　2、負責工程招標標的的核算和概預算;

　　3、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

　　5、組織內部招標實施，配合外部招標;

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關條款;

　　7、工程款支付審核，結算管理，概預算與決算報告;

預算管理委員會職責 篇11

　　1 、搭建全面預算管理機制

　　1.1制訂預算規(guī)則，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務規(guī)劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預算執(zhí)行，糾偏，促使經營目標實現(xiàn);

　　2、評估經營活動，防范經營風險，提高經營效益，貼近業(yè)務，服務業(yè)務，審視公司各價值鏈經營活動，進行合法合規(guī)與經營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經營分析工作 牽頭集團經營分析報告,幫助各價值鏈提高經營分析能力,發(fā)現(xiàn)經營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經營計劃編制工作，例行審視經營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經營、管理相關問題，負責公司其他經營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。

預算管理委員會職責 篇12

　　1、負責公司財務管理信息化工作;

　　2、制定財務管理信息化方案，深入業(yè)務管理;

　　3、負責企業(yè)內部財務信息化規(guī)劃、建設、推廣、運維工作;

　　4、負責ERP-FICO模塊上線后的日常維護和支持工作。

　　5、負責用戶提出的二次開發(fā)需求和各個系統(tǒng)間的集成應用，協(xié)同開發(fā)人員完成開發(fā)測試工作。

預算管理委員會職責 篇13

　　1、根據集團要求，及時有效下達預算通知和要求，并組織和協(xié)調相關部門進行預算編制;

　　2、指導和審核公司年度、半年度調整、月度及滾動財務預算的編制和調整;

　　3、處理各責任主體或成本中心預算分解目標方面的訴求，平衡各責任主體或成本中心的利益;

　　4、深入分析業(yè)務，掌握業(yè)務發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

　　5、通過經營預算執(zhí)行分析找出預算執(zhí)行和經營管理中存在的問題，組織相關部門或單位進行分析、討論和有效解決。

預算管理委員會職責 篇14

　　1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;

　　2.根據培養(yǎng)計劃，積極參與培訓、在崗實踐等培養(yǎng)計劃;

　　3.認真學習并掌握本部門業(yè)務知識、工作流程，嚴格執(zhí)行相關工作規(guī)范;

　　4.負責財務分析、預算管理等工作。

預算管理委員會職責 篇15

　　1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費用預算編制，監(jiān)控費用預算執(zhí)行;

　　3)審核費用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務，依管理需要及時出具費用分析報告并主導費用cost down項目推進;

　　5)完成上級交辦的專案事項。

預算管理委員會職責 篇16

　　1、檢查入庫單價，根據外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;

　　3、制作并維護成本核算表，根據各部門領料，歸集、分攤制造費用，完成產品入庫核算;

　　4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;

　　5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據;

　　6、負責應付賬款、其他應付款的核算與管理，對其賬務準確性負責;

　　7、兩金各項報告牽頭報送;

　　8、負責工資核算，對核算準確性負責;

　　9、負責全面預算的編制和調整，各項預算相關工作的召集;

　　10、預算執(zhí)行過程的控制;

　　11、領導交辦的各項其他工作。

預算管理委員會職責 篇17

　　1. 負責華南營運中心預算管理：根據業(yè)務計劃，組織年度預算編制、分析，推進年度經營目標達成，跟蹤反饋預算執(zhí)行情況，提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

　　2.負責華南營運中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費用支出、產品毛利率、采購降本績效，負責財務專項降本推動、分析，對利潤中心管理及時提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

　　3.完成對業(yè)務的成本分析，預算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)對公司業(yè)務成本收益，風險，質量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運中心總經理溝通匯報經營指標、財務指標達成情況;

　　4、負責營收管理工作，協(xié)助制定應收賬款管理制度，對應收賬款進行確認、催收及回款的閉環(huán)管理;

　　5、完成上級其他臨時工作安排

預算管理委員會職責 篇18

　　1、負責協(xié)助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預算方案》。

　　3、負責組織按照統(tǒng)一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務計劃、業(yè)務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據公司批準下發(fā)的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責完善預算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數據和情況的收集、現(xiàn)場調研等方式全面掌握預算方案各項內容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議,每月撰寫《經濟運行分析報告》和《預算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經營分析會議與月度經營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責開展月度經營問題調研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經營過程中存在的問題。

預算管理委員會職責 篇19

　　1、負責全面預算管理軟件項目的實施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負責全面預算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶全面預算管理軟件的日常運行維護。

預算管理委員會職責 篇20

　　1、擬訂財務預算管理辦法，完善財務預算管理流程，編寫預算管理相關的制度、辦法、實施細則等;

　　2、根據資產負債期限、結構年度計劃，與相關部門和分支機構協(xié)同制訂全行綜合經營計劃、財務預算方案，完成年度預算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據財務分析數據，結合市場環(huán)境，合理分解財務預算指標并下達給總行部門和分支機構;

　　4、按照計劃與預算實施進度安排，監(jiān)督各級經營部門的預算執(zhí)行情況，實時調整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預算執(zhí)行報告，提出改進措施;

　　5、負責與集團對接，負責集團財務報表的報送;

　　6、負責全行預算管理工作相關的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負責歸檔的移交工作;

　　7、負責開展本行年度財務決算工作，完成集團決算相關報表及系統(tǒng)報送，并根據國資委批復上報整改報告。制定年度財務決算工作實施細則，并根據情況適時調整;

　　8、負責與外審、集團審計工作對接，復核對方出具的審計報告;

　　9、落實年度財務結算工作;

　　10、完成領導交辦的其他任務。

預算管理委員會職責 篇21

　　1、負責建立成本數據庫和開發(fā)成本分析模型和工具;

　　2、負責成本目標核算，分析報價和目標價的差異，尋找潛在降價空間;

　　3、負責項目預算成本管理，監(jiān)控項目相關財務信息;

　　4、負責開發(fā)成本管理相關政策、流程管理，產品成本的預測能力建設。

　　5、完成其他臨時性工作任務。

預算管理委員會職責 篇22

　　1.編制、審核年度預算并撰寫預算議案;

　　2.做好日常預算管理，對預算執(zhí)行進行全面監(jiān)控，按月進行預算分析，對預算差異及時預警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預算管理系統(tǒng)及其他相關系統(tǒng)，根據公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;

　　4.加強預算管理制度建設，不斷完善預算管理辦法與標準;

　　5.完成領導交辦的其它工作。

預算管理委員會職責 篇23

　　1、負責公司年度預算編制工作;

　　2、負責公司月度、季度、年度預算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負責跟蹤監(jiān)控公司預算的執(zhí)行，及時向經營層反饋出現(xiàn)的問題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預算管理委員會職責 篇24

　　1、根據公司安排，擬定預算報表格式、內容、程序及編報時間;

　　2、指導、審核各公司的財務預算編制工作;

　　3、匯總編制公司預算報表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內編制集團公司預算執(zhí)行情況分析報告;

　　6、單項目預算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結果分析。

預算管理委員會職責 篇25

　　參與集團預算管理及財務分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務報告、財務合并、預算和預測、財務分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關事項。

　　參與年報工作，確保財報數據、披露準確、優(yōu)質;

　　研讀準則及上市規(guī)則，對特殊交易事項及新業(yè)務模式出具會計處理意見;

　　月度合并相關工作(特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制);

　　參與系統(tǒng)建設及財務制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關事項規(guī)范化;

　　熟悉業(yè)務，引導及參與預算及預測編制，跟蹤預算的執(zhí)行、使用情況，給出預警提示;

　　業(yè)務及財務分析，針對不同的業(yè)務線和公司線，編制產出及效率分析;

　　參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標和相關基準指標分析;

　　參與內部控制、資金管理、稅務籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務部門的溝通;

　　協(xié)助審計配合等工作。

預算管理委員會職責 篇26

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關工作;

　　2.負責依據項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經理的指導下，負責項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負責根據項目進展情況，編制請款經濟文件并上報審核;

　　5.負責根據分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

　　6.負責在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據施工合同、建設方結算要求、項目管理人員的提供資料，編制結算經濟文件，包含洽商、設計變更經濟文件。

　　8.負責對項目建設單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務單位上報的結算經濟文件進行核對，形成最終結算文件;

　　9.負責對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風險保證項目運行;

　　10.在項目經理的指導線，開展項目成本分析和交底工作。

預算管理委員會職責 篇27

　　1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程

　　2、做好年度預算編制前期準備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預算

　　4、根據各項預算編制年度利潤表、資產負債表

　　5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

　　6、上級安排的其他事項

預算管理委員會職責 篇28

　　1、 參與投資項目全過程，組織開展財務盡調，進行財務風險揭示，篩選過濾風險級別，提出解決方案。

　　2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見。

　　3、參與公司預算體系搭建工作。

　　4、參與項目運營管理工作。

　　5、熟悉稅務政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。

　　6、參與制度建設、指引的編寫、經驗總結案例分享。

　　7、其他財務管理的理相關工作。

預算管理委員會職責 篇29

　　1.根據本行相關制度，計算各考核機構預算考核結果;

　　2.按月監(jiān)控各考核機構預算執(zhí)行情況;

　　3.定期開展財務資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導;

　　4.對各機構財務資源預算管理提供服務支持。

預算管理委員會職責 篇30

　　1、協(xié)助部門總經理組織公司全面預算管理工作;

　　2、負責集團合并預算報表的編制上報;

　　3、協(xié)助部門總經理完成公司整體經營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;

　　4、協(xié)助部門總經理組織對成員單位的考核評價工作;

　　5、協(xié)助部門總經理組織業(yè)績預測、為業(yè)績預告披露提供支撐;

　　6、領導交辦的其他工作。