預(yù)算管理委員會職責(zé)（精選18篇）

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇1

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度全面預(yù)算管理目標。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。

　　5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標。

　　負責(zé)建立預(yù)算績效考核機制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇2

　　1、負責(zé)公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報告。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇3

　　1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算目標完成情況;

　　3. 參與編制公司財務(wù)管理分析報告;

　　4. 動態(tài)跟蹤當期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇5

　　1、 負責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;

　　2、 對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇6

　　1、負責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負責(zé)月度預(yù)實分析及同比分析;

　　3、負責(zé)N+X預(yù)測編制;

　　4、負責(zé)準備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇7

　　1.負責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

　　3.負責(zé)融資分析，競爭者對標分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇8

　　1.根據(jù)項目策劃方案完成項目目標安裝部分成本測算;

　　2.審核項目招標安裝部分清單、上限價，分析成本;

　　3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;

　　4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認價;

　　5.竣工結(jié)算安裝審核，后評估分析工作。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇9

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表

　　5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

　　6、上級安排的其他事項

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇10

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標實現(xiàn);

　　2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經(jīng)營分析工作 牽頭集團經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇11

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

　　2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

　　3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇12

　　1、負責(zé)協(xié)助編制工程項目投標報價文件

　　2、負責(zé)協(xié)助對招標文件進行分析，提出相關(guān)疑、難點疑問的相關(guān)事項

　　3、負責(zé)協(xié)助參與項目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇13

　　1.負責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表;

　　5、負責(zé)崗位工作相關(guān)的各項文件資料的整理歸檔;

　　6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇14

　　1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實差異分析

　　2.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，改進報告體系，提高財務(wù)、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機會經(jīng)過全面的財務(wù)機會與風(fēng)險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險

　　4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內(nèi)集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標準

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇15

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標;

　　5、負責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的完成;

　　6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇16

　　1.負責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。

　　3.負責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。

　　4.負責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇17

　　1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標準化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇18

　　1.和經(jīng)營單位對口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護預(yù)算管理系統(tǒng)，及時做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動集團的全面預(yù)算管理水平。