預(yù)算管理工作職責描述(精選19篇)
預(yù)算管理工作職責描述 篇1
1、負責公司年度預(yù)算編制及月度分解;
2、負責月度預(yù)實分析及同比分析;
3、負責N+X預(yù)測編制;
4、負責準備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;
預(yù)算管理工作職責描述 篇2
1、建立公司預(yù)算編制體系,為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
預(yù)算管理工作職責描述 篇3
1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南,并下發(fā),同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見,調(diào)整原預(yù)算目標;
5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,確保預(yù)算目標的完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況,實行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。
預(yù)算管理工作職責描述 篇4
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。
2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況,對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風險點。
3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告,分析各個模塊運營中存在的問題,并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。
5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。
6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7. 負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,事務(wù)處理工作。
8. 負責事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責描述 篇5
1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負責項目概算、預(yù)算、核算管理,項目分析報告 (實際,預(yù)測,預(yù)示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤,付款和驗收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析,進行項目成本控制;
6、負責項目財務(wù)分析,提出財務(wù)改進建議和風險預(yù)警,支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際,預(yù)測,預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責描述 篇6
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制,統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作,維護公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策,建立和維護公司會計制度體系,審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見,推動全公司實施新準則
3、財務(wù)前置:公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批,資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消,分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責描述 篇7
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則,充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和承包文件,并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度,每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會審,提供工程量及材料預(yù)算價格明細表,完善施工現(xiàn)場簽證單及變更,編制施工進度產(chǎn)值,進行進度成本報審。
4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責描述 篇8
1、工程項目投資分析,進行日常成本測算;
2、負責工程招標標的的核算和概預(yù)算;
3、負責對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件編制、工程量計算進行審核;
4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;
5、組織內(nèi)部招標實施,配合外部招標;
6、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,審核相關(guān)條款;
7、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告;
預(yù)算管理工作職責描述 篇9
1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求,跟進觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容,包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化,協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;
3、 梳理預(yù)算管理流程問題,優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;
4、 負責預(yù)算過程管控,溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項,合理控制費用開支,優(yōu)化資源配置。
5、跟進了解業(yè)務(wù)活動進度,進行預(yù)算進度使用分析和反饋;
6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標,每月跟進績效指標達成情況,對未達標原因進行分析,協(xié)助業(yè)務(wù)進行改善;
7、負責滾動預(yù)測與季度POA(行動計劃)編制,預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標變化,編制分析報告;
8、負責新品引進成本測算和溝通;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。
預(yù)算管理工作職責描述 篇10
1)指導(dǎo)各預(yù)算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;
2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,報上級審核后報高層審批;
3)編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);
4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議案,進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,及時向管理層進行反饋;
5)根據(jù)實際經(jīng)營情況,定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;
6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告,考核各責任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);
7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
預(yù)算管理工作職責描述 篇11
1、 參與投資項目全過程,組織開展財務(wù)盡調(diào),進行財務(wù)風險揭示,篩選過濾風險級別,提出解決方案。
2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。
3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。
4、參與項目運營管理工作。
5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃,提出解決方案。
6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。
7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責描述 篇12
1、負責全面預(yù)算管理軟件項目的實施、推廣及優(yōu)化;
2、負責全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;
3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運行維護。
預(yù)算管理工作職責描述 篇13
1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;
2、及時了解掌握工程造價變化情況信息,收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件,實施工程預(yù)算動態(tài)管理;
3、主要負責審核工程投標書,包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單),熟悉招投標流程,具有豐富招投標管理工作經(jīng)驗;
4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作,提出合理化建議;
5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;
5、編制項目估算,審核工程概算/預(yù)算及標底,處理工程變更及簽證費用,辦理項目結(jié)算;
7、完成項目工程施工支付款的審核;
8、完成項目目標成本的管控;
9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責描述 篇14
1.預(yù)算管理,負責公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;
2.負責公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作,并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;
3.負責公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;
4.負責公司的計收.欠費.掛賬管理工作,包括計收規(guī)范及進度管理等;
5.負責公司信用度管理工作,包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。
預(yù)算管理工作職責描述 篇15
一、預(yù)算編制
1、負責組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;
2、負責年度預(yù)算的匯總工作;
3、負責起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達年度關(guān)鍵業(yè)績指標。
二、預(yù)算分析與管控
1、負責對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;
2、負責對費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;
3、負責定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,并完成預(yù)算分析報告;
4、負責總公司預(yù)算管理要求的上傳下達、匯總統(tǒng)計及報送工作;
5、負責審核各渠道預(yù)算費用列支真實性;
6、負責審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算管理工作職責描述 篇16
1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算目標完成情況;
3. 參與編制公司財務(wù)管理分析報告;
4. 動態(tài)跟蹤當期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負責公司預(yù)算考核;
預(yù)算管理工作職責描述 篇17
、儇撠熑粘I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報;
、谪撠熆冃ЫY(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送;
、圬撠燁A(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;
、茇撠熅S護指標庫、數(shù)據(jù)口徑標準庫及歷史數(shù)據(jù)庫;
、莞鶕(jù)其他部門需求,做好橫向協(xié)同工作。
預(yù)算管理工作職責描述 篇18
1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法,完善財務(wù)預(yù)算管理流程,編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細則等;
2、根據(jù)資產(chǎn)負債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃,與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案,完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;
3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù),結(jié)合市場環(huán)境,合理分解財務(wù)預(yù)算指標并下達給總行部門和分支機構(gòu);
4、按照計劃與預(yù)算實施進度安排,監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況,實時調(diào)整實施手段和措施,定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告,提出改進措施;
5、負責與集團對接,負責集團財務(wù)報表的報送;
6、負責全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂,負責歸檔的移交工作;
7、負責開展本行年度財務(wù)決算工作,完成集團決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送,并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財務(wù)決算工作實施細則,并根據(jù)情況適時調(diào)整;
8、負責與外審、集團審計工作對接,復(fù)核對方出具的審計報告;
9、落實年度財務(wù)結(jié)算工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
預(yù)算管理工作職責描述 篇19
1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制,起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,經(jīng)公司審批后下達至各責任單位(部門),以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)
3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料,建立檔案,歸檔并保管。?
4、根據(jù)公司年度目標,組織編制全面預(yù)算,擬定預(yù)算控制方案,保證目標的實現(xiàn)。包含:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算
(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,組織預(yù)算初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?
5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況,匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,提出初審意見;
6、根據(jù)實際經(jīng)營情況,進行協(xié)調(diào)與平衡,確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,向公司反饋,以使預(yù)算更反映實際情況;
7、通過預(yù)算控制系統(tǒng),跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況,動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告,對異常情況進行重點關(guān)注,并形成分析報告,按照期考核各責任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎懲建議。