生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé)（精選15篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇1

　　1、制定公司日常生產(chǎn)計劃安排和月度生產(chǎn)計劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

　　2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲及物流派送， 完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品;

　　3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

　　4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個人臺帳，組織實施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

　　5、配合技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

　　6、制定公司各類設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇2

　　1、新模具試模效果跟進(jìn)與改良

　　2、注塑工藝參數(shù)的設(shè)定

　　3、對設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化

　　4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場及內(nèi)部人員管理

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇3

　　負(fù)責(zé)車間全面工作;

　　負(fù)責(zé)制定車間各項管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時處理車間協(xié)調(diào)溝通各項問題反饋;

　　負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時完成;

　　負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會;

　　負(fù)責(zé)建立和完善車間績效考核體系;

　　負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決現(xiàn)場管理漏洞;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團隊建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;

　　負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

　　完成上級交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，保證訂單及時交付;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

　　6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇5

　　一、制定部門工作目標(biāo)及計劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)

　　1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計劃

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題

　　3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和庫存信息，按期交貨。

　　二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)

　　1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合質(zhì)量要求

　　2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運行記錄的審批

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算

　　三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績效考評工作

　　1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作

　　2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績效考評，參與部門內(nèi)部績效管理

　　3、根據(jù)個人業(yè)績承諾(PBC),制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).

　　四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選

　　五、團隊合作與部門建設(shè)

　　1、參與注冊資料的編寫，完善和修改。

　　2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的編制。

　　3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。

　　4、參與制訂本部門人員的績效考評和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇6

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);

　　5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團隊建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇7

　　1.熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制;

　　2. 收集和儲備加工廠資源，對加工廠合作進(jìn)行評估及管理，維護加工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問題;

　　3. 合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時處理;

　　4. 提前對每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及控制。

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)車間6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的合理化布置及整潔;

　　3、負(fù)責(zé)落實車間各項規(guī)章制度的實施，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理工作，并做好員工的考勤和考核;

　　4、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會議，將公司下達(dá)的各項決策、要求及時傳達(dá)給員工;

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)提報人員需求，并合理安排崗位。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點檢、維護，保障生產(chǎn)正常運作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進(jìn)行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊;

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計劃達(dá)成;

　　2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護等;

　　3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;

　　4、團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等;

　　5、安全管理：負(fù)責(zé)落實安全事故隱患整改，及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇11

　　根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

　　參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇12

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運營，做好生產(chǎn)管理工作，強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇13

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實，結(jié)果導(dǎo)向;

　　3、按照公司確定的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運營管理計劃和方案，并組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率;

　　5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運營，包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等

　　6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項管理制度，確保公司生產(chǎn)運營正常。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022職責(zé) 篇15

　　1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預(yù)算。

　　2.重點管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費用預(yù)算目標(biāo)。

　　3.管理工作落實方式：組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

　　4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

　　5.每月能積極完成工作目標(biāo)

　　6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。

　　7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。