生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求（精選8篇）

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇1

　　1.根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目需求完成車間系統(tǒng)電氣的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)電池系統(tǒng)生產(chǎn)、低壓控制器件的生產(chǎn);

　　3.完成電池系統(tǒng)高低壓線束生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化線束布線生產(chǎn)規(guī)范及質(zhì)量監(jiān)督;

　　4.完成并管理生產(chǎn)部門的管理，人員計(jì)劃安排;

　　5.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成新產(chǎn)品項(xiàng)目的制作，跟進(jìn)產(chǎn)品制作的進(jìn)程，解決樣品制作過程中的電氣生產(chǎn)問題;

　　6.完成經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇2

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)采購部門原輔料采購訂單，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的人員合理性安排、員工操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制。

　　5、負(fù)責(zé)督促處理車間異常問題，并進(jìn)行總結(jié)和改善。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場3定5S的持續(xù)推進(jìn)及不良產(chǎn)品的持續(xù)改善。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇3

　　1、按委托生產(chǎn)管理制度要求，嚴(yán)格實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)品質(zhì)。

　　2、收集相關(guān)數(shù)據(jù),參與制定生產(chǎn)與物料的銜接制度，并執(zhí)行制度。

　　3、督導(dǎo)加工單位按GMP要求組織生產(chǎn)。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及反饋，并及時(shí)發(fā)送日報(bào)表,月報(bào)表等報(bào)表。

　　5、起草生產(chǎn)記錄,正確指導(dǎo)記錄的使用，復(fù)核批記錄，參與工藝驗(yàn)證。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇4

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質(zhì)量評估，確保采購品質(zhì)量適宜;

　　3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，總結(jié)，與月度目標(biāo)對比，對未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;

　　4、負(fù)責(zé)運(yùn)營成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，5S管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

　　6、負(fù)責(zé)ISO生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行;

　　8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

　　9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，SOP，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

　　10、負(fù)責(zé)人員招聘、溝通和定期組織員工參加現(xiàn)場6S、質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對員工進(jìn)行安全教育，6S管理要求教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;

　　11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇5

　　1.管理原材料進(jìn)出倉

　　2.管理生產(chǎn)員工，日常工作安排

　　3.食品生產(chǎn)安全管理

　　4.食品生產(chǎn)機(jī)器操作

　　5.食品生產(chǎn)文件記錄

　　6.食品生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量保證

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇6

　　1) 供應(yīng)商的訂貨(采購)、納期及產(chǎn)品生產(chǎn)的管理

　　2) 新產(chǎn)品的開發(fā)、試做

　　3) 庫存、出庫、入庫管理

　　4) ERP管理

　　5) 3C認(rèn)證

　　生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及實(shí)施

　　2、人員管理，培訓(xùn)，崗位工作安排

　　3、根據(jù)訂單完成生產(chǎn)

　　4、生產(chǎn)過程中的異常處理

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;

　　4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中自檢、記錄的監(jiān)督實(shí)施。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求 篇8

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)部門年度計(jì)劃，月度，周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.對部門規(guī)劃組織實(shí)施，對生產(chǎn)質(zhì)量，交期，成本負(fù)責(zé);

　　3.對部門工作負(fù)責(zé)，包括職能、架構(gòu)規(guī)劃、人員配置、組織管理、資源增減需求等;

　　4.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理流程，制度，組織培訓(xùn)與落實(shí);

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程管控，品質(zhì)改善對策落實(shí)，推進(jìn)現(xiàn)場管理持續(xù)改善提升;

　　6.工程管理及生產(chǎn)實(shí)績管理。