2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（精選18篇）

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

　　9、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　10、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力物力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2.按時(shí)完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量。

　　4.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。

　　5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

　　7.積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排;對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　�、賲f(xié)助上級(jí)不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;

　�、诟鶕�(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;

　　③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng)，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;

　�、茏龊貌块T的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;

　�、輰�(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高下屬的工作技能和績(jī)效;

　�、藿�立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

　�、邔�(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

　　⑧對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

　�、釋�(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。

　　2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

　　3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。

　　4、制定項(xiàng)目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開展。

　　7、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。

　　8、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

　　9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1.按照GMP要求進(jìn)行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2.確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量部。

　　4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5.確保完成各種必要的驗(yàn)證工作(如工藝驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。

　　6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);

　　2、庫(kù)部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

　　3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

　　4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

　　5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;

　　6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);

　　7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

　　8、部門人員管理及績(jī)效考核。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.發(fā)生異常時(shí)，會(huì)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)一場(chǎng)做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并會(huì)提出合理化建議。

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。

　　6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量

　　7.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績(jī)效考核，考勤處理，班組排班。

　　8.7S 的持續(xù)改善

　　9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運(yùn)營(yíng)及管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。

　　3、主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。

　　5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。

　　7、合理制定生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃，控制經(jīng)費(fèi)支出。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1.保證制造部各車間生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。

　　2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　3.保證交貨及時(shí)率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。

　　4.建立并持續(xù)改進(jìn)計(jì)時(shí)、計(jì)件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。

　　5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。

　　6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。

　　7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時(shí)采購(gòu)、管理和供應(yīng)。

　　8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。

　　9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。

　　10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。

　　11.建立部門人才梯隊(duì)，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。

　　12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門績(jī)效考評(píng)體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。

　　13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實(shí)。

　　14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。

　　15.保證上級(jí)分配的其他工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

　　3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

　　4、加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　7、確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;

　　8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

　　2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。

　　3. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。

　　5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升。

　　7. 部門SOP的編寫與完善。

　　8. 公司或直屬上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。

　　2 根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.

　　3根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成.

　　4 做好對(duì)班組安全文明施工交底工作.

　　5做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽。

　　7 及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。

　　8 發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　9加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，控制采購(gòu)及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo);

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購(gòu)渠道。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;

　　2、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;

　　4、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制;

　　5、組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜;

　　6、督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完成工程施工;

　　7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?

　　2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)表;?

　　3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實(shí);?

　　4、做好本部門的工作計(jì)劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);?

　　?5、搞好生產(chǎn)例會(huì)的召開，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;

　　?7、對(duì)車間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

　　?8、搞好本部員工的隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對(duì)部門的考核;?

　　9、組織處理重大設(shè)備事故，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;?

　　10、編制本部門的辦公費(fèi)用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報(bào)批手續(xù);

　　?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時(shí)交辦任務(wù);?

　　13、年終向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告。