it項目經理崗位職責（精選9篇）
it項目經理崗位職責 篇1
1.負責整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預算和計劃;
2.負責收集并引導用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認需求;
3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現有的功能進行調整、維護和優(yōu)化;
4.負責合理分配內部資源，協(xié)調和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續(xù)跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應提交的成果，識別項目中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控項目質量;
6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調與其他項目組之間的關系;
7.完成領導安排的其他工作。
it項目經理崗位職責 篇2
1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。
6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
it項目經理崗位職責 篇3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
it項目經理崗位職責 篇4
1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網絡規(guī)劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網站建設計及總體規(guī)劃。
2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現企業(yè) 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。
6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領導交辦的其他工作。
it項目經理崗位職責 篇5
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
it項目經理崗位職責 篇6
1、負責管理電子產品研發(fā)項目的整個過程(立項，研發(fā)，小批量生產)，包括項目進度的制定和跟蹤、產品質量的監(jiān)督等，并能協(xié)調各方面的資源，跨部門溝通;
2、負責制定項目的開發(fā)計劃，落實開發(fā)人員和進度要求，組織管理項目進程和計劃，協(xié)調項目資源;
3、負責監(jiān)控項目實施和變更，控制項目進度、成本、時間，確保項目過程符合公司質量體系和流程要求;
4、負責協(xié)調項目開發(fā)過程中的關系，識別并解決項目開發(fā)過程中存在的問題，每周提交項目狀態(tài)報告;
5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風險;
6、負責項目樣機、關鍵物料的分配，協(xié)調，管理和控制。
it項目經理崗位職責 篇7
1、負責項目的需求分析或協(xié)調其他分析人員進行需求分析;
2、負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作;
3、參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制;
4、定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，分配任務并監(jiān)督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合上級進行項目的質量控制和人員培訓;
5、完成公司的交代的其他工作。
it項目經理崗位職責 篇8
項目經理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協(xié)調任務;其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協(xié)調能力也是項目經理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯網企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內的產品迭代速度往往都非�？欤蟮捻椖繒凑仗靵磉M行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。
項目經理不同于產品經理，項目經理往往需要有豐富的專業(yè)技術積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經理往往都是程序員出身，集成項目經理往往都是網絡工程師出身。
it項目經理崗位職責 篇9
1.負責扣電或軟包的產品設計及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導設計評審(designreview)，負責開發(fā)階段對客戶的技術支持工作(產品主要應用在TWS耳機)
2.樣品取得資格證后，主導樣品轉量產的會議，下發(fā)量產通知書
3.負責平臺開發(fā)組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，并負責transfer到量產
4.主導樣品階段的客訴處理及產品失效分析
5.負責下屬工程師的工作指導、監(jiān)督和考核