現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選14篇）

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)保潔人員日常管理，督導(dǎo)各區(qū)域人員保質(zhì)保量的完成所分配的任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保潔人員的招聘、管理及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);

　　3、協(xié)助公司進(jìn)行保潔人員的考勤管理;

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理排產(chǎn)、人員調(diào)配及物料跟進(jìn);

　　2、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及6S的監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、車(chē)間異常處理及跟進(jìn);

　　4、空缺崗位人員招聘、跟進(jìn)及新員工的培訓(xùn);

　　5、試料、試模的跟進(jìn);

　　6、審核報(bào)表;

　　7、參加各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜的完成。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司外呼組的全面管理，保證外呼組正常運(yùn)營(yíng)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)完成;

　　2、提高團(tuán)隊(duì)的外呼服務(wù)，確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

　　3、定期召開(kāi)外呼組各項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)外呼組范圍內(nèi)的各項(xiàng)制度;

　　4、對(duì)外呼人員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控;

　　5、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)各育嬰室的日常運(yùn)營(yíng)管理，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員管理、培訓(xùn)和后期補(bǔ)充招聘;

　　2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)管理部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，保障各育嬰室正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、主持項(xiàng)目推廣工作，當(dāng)?shù)卣猩坦芾砗徒忧�，配合公司整體招商工作;

　　4、負(fù)責(zé)廣告實(shí)施監(jiān)控,，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系和售后服務(wù);

　　5、對(duì)外關(guān)系建立與維護(hù)，開(kāi)展內(nèi)外部信息收集工作，并與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)接;

　　6、項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，包括客戶(hù)接洽、場(chǎng)地考察、組織施工等。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)QA相關(guān)文件的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公用工程現(xiàn)場(chǎng)改造或驗(yàn)證期間的基本管理和文件整理審核

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)試生產(chǎn)/正式生產(chǎn)時(shí)的IPC職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的事宜

　　4、負(fù)責(zé)完成IPC記錄及相關(guān)的工作日志填寫(xiě)

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助其他現(xiàn)場(chǎng)工作的復(fù)核，如清場(chǎng)，環(huán)境檢測(cè)等等

　　6、負(fù)責(zé)完成QA經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品加工過(guò)程的工藝指導(dǎo)及培訓(xùn);

　　2、每日早會(huì)，生產(chǎn)工作的安排、檢查、監(jiān)督、考核;

　　3、工廠內(nèi)部安全工作的檢查、監(jiān)督、落實(shí);

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中降本增效、持續(xù)改進(jìn);

　　5、生產(chǎn)設(shè)備、工具、刀具、量具的維護(hù)保養(yǎng)、修理;

　　6、生產(chǎn)物料、工具、刀具、量具、耗材等的申購(gòu);

　　7、制造過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的確保;

　　8、工廠內(nèi)部5S工作的落實(shí);

　　9、定期的員工培訓(xùn)(素質(zhì)、加工裝配工藝、設(shè)備操作及維護(hù)維修技能、5S等);

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1. 建立健全物流服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程，制定線上物流管理體系;

　　2. 管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作;

　　3. 結(jié)合管理需要，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對(duì)于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升;

　　4. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)利用率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

　　5. 有效控制倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo);

　　6. 根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;

　　7. 其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行合規(guī)性監(jiān)管，包括工藝部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)、公用系統(tǒng)等

　　2 負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)記錄合規(guī)性監(jiān)管，負(fù)責(zé)中試所有相關(guān)生產(chǎn)、檢測(cè)記錄的QA審核

　　3 負(fù)責(zé)原輔料、中間體、產(chǎn)品的放行管理，以及物料、產(chǎn)品編碼體系的執(zhí)行和維護(hù)

　　4 負(fù)責(zé)QA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)質(zhì)量體系流程的執(zhí)行及優(yōu)化

　　5 負(fù)責(zé)中試第三方駐場(chǎng)監(jiān)管

　　6 負(fù)責(zé)偏差管理體系、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行及維護(hù)

　　7 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，包括供應(yīng)商及第三方

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1.按照計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.參與生產(chǎn)加工，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷;

　　3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4.監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;

　　6.熟悉現(xiàn)場(chǎng)5 S管理。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、 在現(xiàn)場(chǎng)和甲方人員直接溝通，確保在時(shí)間正確了解甲方的需求。

　　2、 施工前組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，按施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的編制(制定工期表)。

　　3、 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施等場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備及落實(shí)工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工。在施工期間應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)填報(bào)變更單，按時(shí)完成因變更而增減的工程量。

　　5、施工人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。

　　6、參與施工項(xiàng)目的談判，提出合理化建議。每個(gè)項(xiàng)目工程量需與經(jīng)理交流匯報(bào)，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理要求及臨時(shí)交辦的其他工作要積極執(zhí)行。

　　7、各施工隊(duì)與各專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對(duì)于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護(hù)，直到交工驗(yàn)收為止。驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行交驗(yàn)。

　　8、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案，解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)制度建立與落地;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系，優(yōu)化流程，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算;

　　4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評(píng)審流程制度，保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作，不斷提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平;

　　5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉(cāng)庫(kù)到客戶(hù)的物流和信息流，對(duì)過(guò)程中的異常問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控解決;

　　6、配合銷(xiāo)售策略變化，對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)類(lèi)投訴管理，分析和判定服務(wù)類(lèi)投訴事項(xiàng)，并推動(dòng)持續(xù)改善;

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績(jī)效溝通及考核，不斷提高隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平同時(shí)保證部門(mén)目標(biāo)達(dá)成;

　　8、管理進(jìn)出庫(kù)貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行;

　　9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作;

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;

　　2、物料計(jì)劃的制定與確認(rèn);

　　3、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所有生產(chǎn)工序生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　4、產(chǎn)線成品入庫(kù)及結(jié)案退料追蹤;

　　5、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常協(xié)助處理;

　　6、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率;

　　7、隨時(shí)跟蹤工單狀況，確保業(yè)務(wù)按時(shí)出貨

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營(yíng)管理工作，編制員工排班、 考勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個(gè)人 衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。以身作則帶領(lǐng)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、具有為公司做貢獻(xiàn)的精神，不斷提高管理藝術(shù)，負(fù)責(zé)制定服務(wù)規(guī)范和程序并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上要求精益求精。擬定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理甲方員工的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間必須在一線，監(jiān)督所有員工在服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。

　　5、負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作的檢查，保持環(huán)境衛(wèi)生。保證食品安全。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)全流程管理，有公司倉(cāng)庫(kù)管理體系搭建經(jīng)驗(yàn);

　　2、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配資源;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核;

　　4、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)估及改進(jìn)，有效管控倉(cāng)庫(kù)，保障倉(cāng)庫(kù)日常操作順暢有序;

　　5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉(cāng)庫(kù)的面積與容積，控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本;

　　7、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)安全體系，保證貨物、倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;

　　8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬、發(fā)運(yùn)工作，保證賬物一致;

　　9、突發(fā)事件處理。