現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容（通用33篇）

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試工作，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)質(zhì)量;

　　2、協(xié)調(diào)與客戶，供應(yīng)商及公司內(nèi)部的關(guān)系;

　　3、在現(xiàn)場(chǎng)安裝期間發(fā)送相關(guān)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理及直屬領(lǐng)導(dǎo);

　　4、積極妥善處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn);

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　訂單、庫(kù)存、到貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)工作安排;

　　倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理中遇到問(wèn)題的溝通、協(xié)調(diào);

　　倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理，定期安排人員維護(hù)保養(yǎng)

　　合理使用、安防物料，降低物料成本

　　嚴(yán)格貫徹指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)員工遵守安全操作規(guī)程，防患未然

　　優(yōu)化工作流程,合理調(diào)配安排人員，提升生產(chǎn)效率,降低人力成本;

　　打造倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部良好的工作關(guān)系，提升人員向心力,?降低員工離職率;

　　建立、保持、維護(hù)良好的工作環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督等6S管理。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;

　　2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗(yàn)記錄;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;

　　4、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核SOP;

　　5、負(fù)責(zé)管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)違反GMP或公司管理規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違反GMP或嚴(yán)重違反偏離文件規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級(jí)匯報(bào);

　　7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備;

　　8、負(fù)責(zé)管理對(duì)各工序、中間物料進(jìn)行檢查，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;

　　9、負(fù)責(zé)定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和QA部門(mén)有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品加工過(guò)程的工藝指導(dǎo)及培訓(xùn);

　　2、每日早會(huì)，生產(chǎn)工作的安排、檢查、監(jiān)督、考核;

　　3、工廠內(nèi)部安全工作的檢查、監(jiān)督、落實(shí);

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中降本增效、持續(xù)改進(jìn);

　　5、生產(chǎn)設(shè)備、工具、刀具、量具的維護(hù)保養(yǎng)、修理;

　　6、生產(chǎn)物料、工具、刀具、量具、耗材等的申購(gòu);

　　7、制造過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的確保;

　　8、工廠內(nèi)部5S工作的落實(shí);

　　9、定期的員工培訓(xùn)(素質(zhì)、加工裝配工藝、設(shè)備操作及維護(hù)維修技能、5S等);

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排與人員管理，合理統(tǒng)籌人員及調(diào)配，確保每天及時(shí)準(zhǔn)確完成收貨、包裝、發(fā)貨、退貨等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員工作安排與監(jiān)督管理;

　　2、合理分配各小組人員協(xié)同完成各項(xiàng)工作，提出連續(xù)改進(jìn)的操作方法和技巧，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率、降低成本;

　　3、日常7S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)并跟進(jìn)質(zhì)量，確保操作現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故;

　　5、培訓(xùn)新員工掌握倉(cāng)庫(kù)操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　6、執(zhí)行與協(xié)助倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程;

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)分撥中心現(xiàn)在人員協(xié)調(diào)及排班;

　　2、現(xiàn)在數(shù)據(jù)的收集、分析，針對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理及后續(xù)跟進(jìn)工作;

　　3、 統(tǒng)籌分撥中心各批次貨物分流相關(guān)工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)QA相關(guān)文件的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公用工程現(xiàn)場(chǎng)改造或驗(yàn)證期間的基本管理和文件整理審核

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)試生產(chǎn)/正式生產(chǎn)時(shí)的IPC職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的事宜

　　4、負(fù)責(zé)完成IPC記錄及相關(guān)的工作日志填寫(xiě)

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助其他現(xiàn)場(chǎng)工作的復(fù)核，如清場(chǎng)，環(huán)境檢測(cè)等等

　　6、負(fù)責(zé)完成QA經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)安排及督促每日現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作，并根據(jù)每日現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容對(duì)司機(jī)的行程進(jìn)行總安排，再由調(diào)度進(jìn)行具體工作分配；配合財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制發(fā)票簽送；在合理安排員工工作的同時(shí)，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，以取得明顯效果；

　　2、了解突發(fā)事件的發(fā)生原因，負(fù)責(zé)各崗位運(yùn)作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，及時(shí)處理在授權(quán)范圍內(nèi)異常緊急事件，并及時(shí)將相關(guān)意見(jiàn)反饋給上級(jí)；

　　3、與op及定艙操作人員的溝通、配合，及時(shí)記錄并安排處理下一環(huán)節(jié)的操作；

　　4、與報(bào)關(guān)行的信息溝通，及時(shí)了解每票貨報(bào)關(guān)情況，是否驗(yàn)貨、放行等，以便進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督搬運(yùn)工的搬運(yùn)、過(guò)磅等工作，盡可能提高工作效率，降低出錯(cuò)率；

　　6、對(duì)特殊貨物進(jìn)行dgm鑒定，監(jiān)督操作人員并及時(shí)反饋送檢結(jié)果；每月督促op準(zhǔn)確、及時(shí)錄入dgm等代墊費(fèi)用，以便與財(cái)務(wù)結(jié)算，確認(rèn)每月有足夠的備用金；

　　7、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)貨排載、定艙、接貨、跟蹤以及費(fèi)用的錄入和未收款的催繳；

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)方針、政策、制度、要求和操作流程；每月對(duì)當(dāng)月實(shí)際操作狀況和任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，根據(jù)實(shí)際工作情況，提出合理化建議和改進(jìn)方案，形成回顧總結(jié)報(bào)告，并提交給上級(jí)；

　　9、平時(shí)工作中注意與各相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)溝通，保持良好的工作氣氛。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、能夠熟練運(yùn)用CAD軟件修改圖紙;

　　2、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)配施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)接甲方和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作;

　　3、跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，參加工程進(jìn)度會(huì)議;

　　4、編制施工圖紙，配合驗(yàn)收工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理排產(chǎn)、人員調(diào)配及物料跟進(jìn);

　　2、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及6S的監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、車(chē)間異常處理及跟進(jìn);

　　4、空缺崗位人員招聘、跟進(jìn)及新員工的培訓(xùn);

　　5、試料、試模的跟進(jìn);

　　6、審核報(bào)表;

　　7、參加各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜的完成。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　一、每日檢查營(yíng)業(yè)員禮儀服飾；

　　二、檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量；

　　三、做好顧客投訴和前臺(tái)接待工作；

　　四、以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象；

　　五、與職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保商場(chǎng)良好的外部環(huán)境；

　　六、做好會(huì)員的招募和大宗顧客的.拜訪；

　　七、嚴(yán)格手推車(chē)的管理以及購(gòu)物袋的售賣(mài)；

　　八、指導(dǎo)贈(zèng)品發(fā)放、顧客存包和退/換貨工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　九、制定員工排班表，嚴(yán)格控管人事成本；

　　十、負(fù)責(zé)安排員工知識(shí)的訓(xùn)練及員工的業(yè)績(jī)考核；

　　十一、負(fù)責(zé)安排商場(chǎng)快訊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　十二、指導(dǎo)提貨處工作按公司規(guī)范執(zhí)行，服從商場(chǎng)管理員的工作分配。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)部的管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本部門(mén)成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行；

　　4、按時(shí)編制月、季、會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)；

　　5、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證(登記總帳不超過(guò)10天)，并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符；

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)；

　　7、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出和完工情況；專用基金的往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算；

　　8、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算；

　　9、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納；

　　10、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)；

　　11、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙恚�根�?jù)工資表提取福利基金；

　　12、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照公司的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)；

　　13、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率；

　　14、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料；

　　15、及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理或者總監(jiān)匯報(bào)工作；

　　16、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的'效果負(fù)有直接的責(zé)任；

　　17、定期組織所屬部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問(wèn)題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP和EHS要求。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門(mén)之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按時(shí)完成訂單。

　　3 持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門(mén)管理流程，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。

　　4管理車(chē)間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進(jìn)行設(shè)備的試車(chē)、驗(yàn)證和校驗(yàn)，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。

　　5 做好項(xiàng)目生產(chǎn)前準(zhǔn)備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項(xiàng)目技改的執(zhí)行和跟蹤。

　　6 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。

　　7 熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。

　　8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。

　　9 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和項(xiàng)目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　10 對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培育和指導(dǎo)，并進(jìn)行有效考核;

　　11 建設(shè)一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。

　　12 有效的部門(mén)之間的溝通和合作

　　13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、發(fā)運(yùn)訂單計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控;

　　2、協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)投訴，跟進(jìn)改進(jìn)措施;

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的日常管理及公司制度及新措施落實(shí);

　　4、現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)5S管理、事故處理。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、完成分解下的招商任務(wù)指標(biāo)；

　　2、依據(jù)市場(chǎng)狀況及公司總體招商計(jì)劃制定招商部工作計(jì)劃、并按計(jì)劃完成公司制定的工作任務(wù)；

　　3、組織具體培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)考核制度；

　　4、組織各項(xiàng)例會(huì)，分析上周情況、問(wèn)題、提出建議；

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶登記信息、調(diào)研搜集信息，整理、匯總、存檔；

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶電子信息庫(kù)，每周監(jiān)督人員上報(bào)更新；

　　7、參與制定項(xiàng)目規(guī)劃布局和租金政策的過(guò)程，及時(shí)提出可行性建議；

　　8、整理匯總、提報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度，組織小組研討總結(jié)，并負(fù)責(zé)匯總改進(jìn)建議；

　　9、比較、分析行業(yè)信息，找出難點(diǎn)和影響因素，提出方案和建議；

　　10、熟練掌握流程及收取客戶定金、租金等財(cái)務(wù)手續(xù)；與現(xiàn)管部辦理客戶入駐、裝修、日常投訴、撤場(chǎng)等手續(xù)；

　　11、負(fù)責(zé)部門(mén)文件、來(lái)往表單的登記、存檔、核對(duì)；

　　12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商部與各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系；

　　13、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶要求，并及時(shí)總結(jié)和反饋；

　　14、安排招商專員的外出調(diào)研、客戶拓展等工作，解答招商專員的相關(guān)問(wèn)題；

　　15、進(jìn)行周邊市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)推廣媒體進(jìn)行必要的督導(dǎo)，對(duì)刊登廣告及活動(dòng)效果進(jìn)行反饋、匯總和分析；

　　16、對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行相關(guān)分析；

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1. 建筑玻璃貼膜施工;

　　2. 前期配合銷(xiāo)售到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量玻璃尺寸，確定施工方案，制定施工措施和安全措施;

　　3. 施工過(guò)程管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工人員管理、與業(yè)主方的協(xié)調(diào)溝通、向公司匯報(bào)施工情況 、做好施工日志;

　　4. 配合做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，制作竣工資料(實(shí)際貼膜尺寸，貼膜施工過(guò)程記錄等);

　　5. 公司交辦的其他事務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)戶外體驗(yàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

　　3、設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)及定期保養(yǎng)、報(bào)修

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)及考核

　　5、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的產(chǎn)品落地工作

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常操作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括：運(yùn)輸、裝車(chē)、裝卸人員及現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)配、車(chē)輛管理等;

　　2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目裝卸隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工作的部署、安排及管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝卸隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善裝卸隊(duì)的管理水平。

　　4、.負(fù)責(zé)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，提出和推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量改善措施，提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)裝卸及現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，保證服務(wù)的安全性。

　　6、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛及投訴。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目及與客戶之間跨部門(mén)作業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的工作提供指引與支持;

　　8.監(jiān)控項(xiàng)目項(xiàng)目的運(yùn)辦理及運(yùn)作成本和服務(wù)質(zhì)量，定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)不合理的流程和成本進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和降低成本

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目客情關(guān)系的維護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理工作;

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明施工管理;

　　3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理;

　　4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理;

　　5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外部工程量計(jì)量、決算;

　　6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資的計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等;

　　7、做好施工中發(fā)生的二次施工(甲方原因)及變更情況有效的記錄;

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的二次開(kāi)發(fā);

　　9、負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的質(zhì)量的驗(yàn)收及復(fù)檢;

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的例會(huì)的召開(kāi)，負(fù)責(zé)督茶班前會(huì)和班后會(huì);

　　11、積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、 在現(xiàn)場(chǎng)和甲方人員直接溝通，確保在時(shí)間正確了解甲方的需求。

　　2、 施工前組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，按施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的編制(制定工期表)。

　　3、 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施等場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備及落實(shí)工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工。在施工期間應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)填報(bào)變更單，按時(shí)完成因變更而增減的工程量。

　　5、施工人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。

　　6、參與施工項(xiàng)目的談判，提出合理化建議。每個(gè)項(xiàng)目工程量需與經(jīng)理交流匯報(bào)，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理要求及臨時(shí)交辦的其他工作要積極執(zhí)行。

　　7、各施工隊(duì)與各專業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對(duì)于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護(hù)，直到交工驗(yàn)收為止。驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行交驗(yàn)。

　　8、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行合規(guī)性監(jiān)管，包括工藝部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)、公用系統(tǒng)等

　　2 負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)記錄合規(guī)性監(jiān)管，負(fù)責(zé)中試所有相關(guān)生產(chǎn)、檢測(cè)記錄的QA審核

　　3 負(fù)責(zé)原輔料、中間體、產(chǎn)品的放行管理，以及物料、產(chǎn)品編碼體系的執(zhí)行和維護(hù)

　　4 負(fù)責(zé)QA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)質(zhì)量體系流程的執(zhí)行及優(yōu)化

　　5 負(fù)責(zé)中試第三方駐場(chǎng)監(jiān)管

　　6 負(fù)責(zé)偏差管理體系、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行及維護(hù)

　　7 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，包括供應(yīng)商及第三方

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　1、熟悉建筑給排水和電氣等安裝工程的施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性規(guī)范；執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量保證措施；

　　2、負(fù)責(zé)主持安裝工程工作，熟悉施工合同，施工圖紙，施工規(guī)范，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)水電安裝工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全等檢查工作；

　　3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持編制安裝施工方案和施工臨時(shí)用水用電方案；認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范，指導(dǎo)并督施工人員按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)交底制度，做好質(zhì)量檢查和安全施工等工作；

　　4、參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)助處理水電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　5、聽(tīng)從工程部領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工程部的章程；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其作任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　1、帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并確保團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)KPI達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀;

　　2、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行管理，解決人員在接線中碰到的問(wèn)題并給予適時(shí)指導(dǎo)，保證業(yè)務(wù)過(guò)程的正常完成;

　　3、負(fù)責(zé)與公司相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行日常工作溝通交流;

　　4、構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的企業(yè)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

　　5、根據(jù)工作量合理批復(fù)請(qǐng)假等出勤異常要求，調(diào)控安排部門(mén)人員的休息、就餐、加班和培訓(xùn)等事宜;

　　6、不斷優(yōu)化項(xiàng)目組各項(xiàng)工作流程，提升工作效率;

　　7、處理項(xiàng)目組各項(xiàng)日常管理工作，并協(xié)助客服總監(jiān)處理其他各項(xiàng)相關(guān)事務(wù);

　　8、協(xié)助客服總監(jiān)進(jìn)行人員的招募、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、管理、激勵(lì)等的設(shè)定與執(zhí)行工作;

　　9、協(xié)助客服總監(jiān)建章建制，完善部門(mén)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及反饋;

　　10、針對(duì)客戶投訴進(jìn)行跟蹤與回訪，將客戶要求與處理后的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋給數(shù)據(jù)專員。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營(yíng)管理工作，編制員工排班、 考勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個(gè)人 衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。以身作則帶領(lǐng)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、具有為公司做貢獻(xiàn)的精神，不斷提高管理藝術(shù)，負(fù)責(zé)制定服務(wù)規(guī)范和程序并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上要求精益求精。擬定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理甲方員工的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間必須在一線，監(jiān)督所有員工在服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。

　　5、負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作的檢查，保持環(huán)境衛(wèi)生。保證食品安全。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;

　　2、物料計(jì)劃的制定與確認(rèn);

　　3、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所有生產(chǎn)工序生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　4、產(chǎn)線成品入庫(kù)及結(jié)案退料追蹤;

　　5、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常協(xié)助處理;

　　6、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率;

　　7、隨時(shí)跟蹤工單狀況，確保業(yè)務(wù)按時(shí)出貨

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)全流程管理，有公司倉(cāng)庫(kù)管理體系搭建經(jīng)驗(yàn);

　　2、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配資源;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核;

　　4、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)估及改進(jìn)，有效管控倉(cāng)庫(kù)，保障倉(cāng)庫(kù)日常操作順暢有序;

　　5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉(cāng)庫(kù)的面積與容積，控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本;

　　7、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)安全體系，保證貨物、倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;

　　8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬、發(fā)運(yùn)工作，保證賬物一致;

　　9、突發(fā)事件處理。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇27

　　1.負(fù)責(zé)幕墻施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的對(duì)接，充分理解并熟悉施工圖紙的細(xì)節(jié);

　　2.負(fù)責(zé)配合施工單位對(duì)幕墻施工過(guò)程中各材料加工工廠的對(duì)接，落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，確保不因加工錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后;

　　3.根據(jù)各材料加工工廠的供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督幕墻施工單位編制幕墻施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　4.審查幕墻施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行考核，每周提供考核記錄;

　　6.組織監(jiān)理單位，按施工管理規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

　　7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理;

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位的對(duì)外關(guān)系處理;

　　9.協(xié)助施工單位、監(jiān)理單位完善工程資料，負(fù)責(zé)組織幕墻工程的驗(yàn)收工作;

　　10.完成上級(jí)交代的其它工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇28

　　1. 建立健全物流服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程，制定線上物流管理體系;

　　2. 管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作;

　　3. 結(jié)合管理需要，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對(duì)于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升;

　　4. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)利用率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

　　5. 有效控制倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo);

　　6. 根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;

　　7. 其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇29

　　1）負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。

　　2）指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行有效溝通，高效解決問(wèn)題。

　　3）及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控并有效實(shí)施。

　　4）熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車(chē)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)及碼頭堆場(chǎng)等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問(wèn)題，并有序開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)工作。

　　5）有效檢測(cè)的運(yùn)行和管理工作，監(jiān)控、評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效。

　　6）擅長(zhǎng)輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績(jī)效管理的考評(píng)，促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)步。

　　7）有效積極實(shí)施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達(dá)；主動(dòng)跟進(jìn)反饋；與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。

　　8）及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇30

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作，根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高項(xiàng)目工作水平的意見(jiàn)措施。

　　2、負(fù)責(zé)擬定工程、保安、保潔等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并上報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3. 項(xiàng)目客戶關(guān)系維護(hù)及突發(fā)事件處理;

　　4.負(fù)責(zé)定期檢查各工作崗位工作狀態(tài)， 跟進(jìn)質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況，確保質(zhì)量記錄的真實(shí)性、完整性;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇31

　　1、熟悉各班組作業(yè)流程、工作環(huán)境等情況，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并妥善處理;

　　2、帶領(lǐng)和督導(dǎo)各班組員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、關(guān)注項(xiàng)目安全管理：包括安全教育培訓(xùn)與宣傳、應(yīng)急預(yù)案、安全月、不定期巡檢等工作，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，解決危險(xiǎn)源，做到防患于未然;

　　4、大型活動(dòng)、參觀接待的現(xiàn)場(chǎng)保安(安管)、保潔等各部門(mén)的保障和協(xié)調(diào) ;

　　5、收集客戶投訴與意見(jiàn)，并對(duì)有效客戶抱怨、投訴問(wèn)題處理及進(jìn)行有效性驗(yàn)證;

　　6、項(xiàng)目日常創(chuàng)新管理，內(nèi)外部各部門(mén)工作溝通;

　　7、管理甲方的清潔、綠化等工作;

　　8、對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行工作及勞動(dòng)紀(jì)律等各方面管理;

　　9、做好與總公司各項(xiàng)對(duì)接工作;

　　10、相關(guān)物料使用成本及使用情況核實(shí)

　　11、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人其他日常工作;

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇32

　　參加客戶的生產(chǎn)晨會(huì)，滿足客戶提出的生產(chǎn)要求;

　　能夠負(fù)責(zé)20-30人左右施工隊(duì)伍的人員管理;包括，人員操作的培訓(xùn)體系建立，人員安全管理，人員考勤管理及績(jī)效評(píng)估，班組人員的排班等其他管理工作;

　　熟知耐材安裝，施工等操作的關(guān)鍵要點(diǎn);

　　獨(dú)立判斷現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作規(guī)范及技能水平;

　　日常的現(xiàn)場(chǎng)安全審核和安全隱患排查，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)并制定相關(guān)措施;

　　負(fù)責(zé)員工的后勤保障工作;

　　其他主管交辦事務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)內(nèi)容 篇33

　　1、施管轄區(qū)域內(nèi)道路、通道、房屋及保安、消防設(shè)施情況及周邊環(huán)境的管控;

　　2、為區(qū)域內(nèi)業(yè)戶提供救險(xiǎn)、應(yīng)急性服務(wù)，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理重大、緊急事件;

　　3、負(fù)責(zé)管理好各類用具，每月定期提出物品請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃;

　　4、定期主持保安、保潔例會(huì)，執(zhí)行周期性檢查，根據(jù)要求規(guī)范保安部、保潔部所屬人員的工作質(zhì)量及行為;

　　5、完成管理處交辦的有關(guān)工作。