質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容（精選15篇）

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1.原材料質(zhì)量檢查文件編制，抽樣方案

　　2.確認(rèn)入庫檢查情況，收集不良信息，并匯總到供應(yīng)商問題清單中，通知供應(yīng)商改善

　　3.每月對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)打分，對供應(yīng)商供貨和質(zhì)量狀態(tài)通報(bào)給供應(yīng)商

　　4.對供應(yīng)商的不良信息進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)處理相關(guān)的索賠費(fèi)用

　　5.負(fù)責(zé)原材料不合格品的處理，跟蹤供應(yīng)商原因分析，糾正預(yù)防措施的制定及有效性的驗(yàn)證

　　6.根據(jù)供應(yīng)商年度審核計(jì)劃表，對供應(yīng)商進(jìn)行審核

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　2、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查直屬下屬的工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.主導(dǎo)完成總部及分公司質(zhì)量管理體系文件的編制工作;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展需要及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)完成質(zhì)量管理體系文件的升版、會(huì)簽、下發(fā)各工廠等工作;

　　3.策劃并制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，主導(dǎo)內(nèi)部體系改善并交管理者代表批準(zhǔn);

　　4.負(fù)責(zé)年度三方認(rèn)證審核，按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求完成整改報(bào)告;

　　5.主導(dǎo)二方審核完成后，并協(xié)助內(nèi)部進(jìn)行改善完成關(guān)閉;

　　6. 協(xié)助各工廠分層審核落實(shí)效果，并跟蹤改進(jìn)狀態(tài)，每月進(jìn)行分析;

　　7.根據(jù)需要對新體系導(dǎo)入進(jìn)行培訓(xùn)和應(yīng)用輔導(dǎo);

　　8.協(xié)助管理，完成管理評審輸入、輸出資料，形成管理評審報(bào)告。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1.督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械的法規(guī)規(guī)章及本規(guī)范;

　　2.負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械供貨者、產(chǎn)品、購貨者資質(zhì)的審核;

　　3.開展質(zhì)量管理培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)下級藥械企業(yè)開展定期監(jiān)督檢查;

　　5.負(fù)責(zé)收集下級企業(yè)質(zhì)量月報(bào)信息;

　　6.配合部門經(jīng)理完善質(zhì)量管理制度及制度執(zhí)行情況檢查;

　　7.配合部門經(jīng)理完成其他質(zhì)量管理部門應(yīng)履行的職責(zé)。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管控體系及進(jìn)度管控體系的建立與維護(hù)，確保無工程質(zhì)量事故發(fā)生及工程進(jìn)度無較大誤差;

　　2、負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目施工方案的策劃及交底工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查及報(bào)表匯總分析工作;

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)檢主管部門的對接及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1.根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行;

　　2.建立并持續(xù)完善公司質(zhì)量體系;

　　3.搭建質(zhì)量部門人員梯隊(duì)，進(jìn)行日常管理，建立人員績效的考核與評估;

　　4.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行;

　　5.供應(yīng)商評審和供應(yīng)商質(zhì)量管控;

　　6.原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量和成品質(zhì)量控制及量具、檢具管理;

　　7.客戶投訴的整改、追蹤及匯報(bào);

　　8.內(nèi)部質(zhì)量缺陷的報(bào)告、分析、整改措施的追蹤;

　　9.公司體系/產(chǎn)品認(rèn)證管理(包括年度審查及相關(guān)單位的關(guān)系維護(hù));

　　10.突發(fā)性相關(guān)工作，完成上級交辦的臨時(shí)性工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，及時(shí)提交各階段客戶要求的質(zhì)量報(bào)告，如PPAP資料等

　　2.新項(xiàng)目、年度換型及現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目工程更改的實(shí)施確認(rèn)

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量異常處理，識(shí)別生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及措施的制定、對措施實(shí)施和有效性確認(rèn)，并通過過程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來提升過程質(zhì)量

　　4.負(fù)責(zé)不合格品的分析和處理，糾正預(yù)防措施的制定及有效性的驗(yàn)證

　　5.負(fù)責(zé)內(nèi)外部客戶抱怨(含客戶退貨及市場不良)的分析處理及問題解決，組織編制8D報(bào)告并回復(fù)客戶

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

　　3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

　　5、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作;

　　7、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán);

　　8、定期通報(bào)有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;

　　9、對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán);

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　2、負(fù)責(zé)半成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作，對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量管理活動(dòng)，例如檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量器具的檢定、調(diào)整、管理，對它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的活動(dòng)，監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)的工作；

　　6、負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)；

　　7、協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔；

　　8、質(zhì)量培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求與培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，組織全公司員工對質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作等培訓(xùn)，并做好日常宣傳和貫徹，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、建立公司質(zhì)量管理體系，并定期審核，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施。

　　2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，有效提升客戶的滿意度和公司市場占有率。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)控制，不合格事項(xiàng)控制；主要包括組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審、并提出處理意見。

　　4、對質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，質(zhì)量相關(guān)理念、知識(shí)、檢驗(yàn)技能、GMP、法律法規(guī)等的培訓(xùn)。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1. 制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測試操作管理;

　　3.負(fù)責(zé)來料、工藝、成品的檢驗(yàn)和監(jiān)控;

　　4. 內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集、整理、分析、處理和反饋工作，形成案例培訓(xùn)實(shí)施;

　　5. 處理客戶投訴和投訴，跟進(jìn)內(nèi)部結(jié)果狀態(tài);

　　6. 質(zhì)量事故分析、跟蹤、處理、結(jié)果報(bào)告和數(shù)據(jù)歸檔監(jiān)督;

　　7. 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃;

　　8. 供應(yīng)商的評估和驗(yàn)證;

　　9.  公司質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審;

　　10. 員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育;

　　11. 所有階段產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布;

　　12. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件的編制。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、對QA部的工作按照GMP和質(zhì)量文件要求開展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與紫杉醇原料藥有關(guān)的質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　3、負(fù)責(zé)QA部質(zhì)量文件的審核，檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。

　　4、負(fù)責(zé)QA部質(zhì)量小組的工作計(jì)劃安排和工作開展的追蹤和跟進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)制定公司年度確認(rèn)和驗(yàn)證總計(jì)劃和年度總結(jié)，并追蹤實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織公司各部門偏差、CAPA、變更、GMP審計(jì)工作，并追蹤實(shí)施。

　　7、配合藥政法務(wù)主管參與藥品注冊報(bào)備文件的起草和相關(guān)工作。

　　8、協(xié)助質(zhì)量受權(quán)人和QA部經(jīng)理做好其它相關(guān)工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、 監(jiān)督組裝產(chǎn)品質(zhì)量流程、產(chǎn)品按工藝要求生產(chǎn)及核查質(zhì)量控制點(diǎn);

　　2、進(jìn)行不合格產(chǎn)品的審理，按質(zhì)量要求開展質(zhì)量活動(dòng);

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

　　4、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

　　6、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡確定質(zhì)量控制點(diǎn);

　　7、確定控制程序和必要的工裝，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、參與樣機(jī)試制，主導(dǎo)新產(chǎn)品小批量及大批量生產(chǎn)制程設(shè)計(jì)及優(yōu)化;

　　2、轉(zhuǎn)化研發(fā)文件及圖紙，編制修訂生產(chǎn)工藝文件，包括SOP、流程圖、控制節(jié)點(diǎn)、和質(zhì)量規(guī)范文件;

　　3、制程持續(xù)改善/優(yōu)化，新工藝引進(jìn)及驗(yàn)證、維護(hù)工藝BOM;

　　4、分析不良事故并制定、實(shí)施解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)外協(xié)SMT及外協(xié)外協(xié)廠商的技術(shù)指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)工裝治具的開發(fā)設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率及改善質(zhì)量;

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證和幫助供應(yīng)商從源頭上降低不良率，落實(shí)降低不良率的措施并對相關(guān)文件體系進(jìn)行更新;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

　　3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃;

　　6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性;

　　7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

　　8、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;

　　9、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);